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从帕罗西汀甲磺酸盐看新药研发的专利战略
随着<中华人民共和国药品管理法>、<中华人民共和国药品管理法实施条例>以及与之相适应的<药品注册管理办法>的实施,使得新药研发的门槛提高了,而且目前正在国外陆续上市的新药大多数是1993年以后研发出来的,这些药物绝大多数已经依据1993年实施的新的专利法在中国申请了专利保护.因此国内制药企业不得不面临这样一个现实:必须走自主创新之路,研发具有自主知识产权的专利保护的新药.新药研发是一项系统工程,投资巨大,国内企业要求的短期效益制约了新药的开发,同时基础研究的不扎实也制约了新药的开发.虽然专利药物的研发比较艰难,但只要我们善于抓住时机,利用专利的一些空位,开发自主知识产权的新药也并非不可能.
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基层药品监管工作几个问题的思考
基层药品监督管理体制改革以后,经过两年多来的工作实践,我国药品监管工作出现了崭新的局面.但还存在一些较深层次的自身建设问题,基层一些同志对法治原则与市场经济、打假治劣与规范化管理、短期效益与可持续发展等重大问题认识不足,监管工作思路不清,甚至影响了基层药品监管工作的健康发展.笔者认为,有必要就当前比较突出的几个问题进行探讨,以期引起更广泛的重视和关注.
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在崎岖中前行——2006年医药行业经济运行详解
2006年,我国医药行业面临前所未有的严峻形势.一方面,为了促进行业的发展,加强购销领域的管理,规范行业中的不正之风,国家先后出台了一系列的政策和措施,对许多企业的短期效益产生了较大的政策性影响;另一方面,在上游原辅材料、水电煤运价格普遍上涨的大背景下,企业开工不足、缺少创新产品、市场竞争加剧、药害频发,使得不少医药企业在艰难中前行.尽管面临着诸多的困难,2006年我国的医药行业在消化了许多不利因素之后,生产销售情况相对较好,但经济效益增幅较去年同期大幅下降.
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医院人才培养值得注意的问题与思考
1医院人才培养值得注意的问题1.1重视引进人才,轻视自身人才医院为了解决学科学术带头人缺乏或为加强学科力量,常常想到要引进人才.从短期效益来看,优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机与活力.但从长期效益看,不重视培养自身后备人才,很难从根本上解决学科发展问题.同时一个不容忽视的现象是由于轻视了对自身人才的培养,在某种程度上会挫伤他们的积极性.
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平衡计分卡在医院绩效考核中的应用
绩效考核是医院人力资源管理的基础工作,科学高效的绩效考核办法能够较好地调动各级员工的积极性、主动性和创新性,有助于提高医院的市场竞争力,从而更好地实现医院的发展战略目标.但是我国医院现行的绩效考核办法过于注重财务这种只反映短期效益的结果性指标的测评,将考核结果作为衡量医院各个部门及每个员工工作业绩的唯一标准.这种考核办法既没有从战略管理、改善医院绩效的高度来看待绩效考核,也没有很好地运用绩效考核并将其精神传达给医院各个部门和每个员工,以致在医院绩效考核中造成了很多误区与盲区,使其未能充分发挥管理杠杆和支点作用.
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光选择性前列腺气化术治疗良性前列腺增生短期疗效分析
目的:分析和研究光选择性前列腺气化术治疗良性前列腺增生短期疗效。方法我们选择2011年7月~2013年9月良性前列腺增生患者114例,将其随机分为观察组(57例)与对照组(57例)。对照组患者采用经尿道前列腺电切术进行治疗;观察组患者采用光选择性前列腺气化术进行治疗,将两组患者安全性及有效性进行对比。结果两组患者术后大尿流率、国际前列腺症状评分、膀胱残余尿量等项指标无明显差异P>0.05,无统计学意义。观察组患者术中出血量、膀胱术后冲洗时间、尿管术后留置时间、住院时间均明显低于对照组(P<0.05),具有统计学意义。结论将光选择性前列腺气化术应用于良性前列腺增生患者的治疗中,治疗效果较明显,患者术后并发症发生率较低并且症状轻微,利于减轻患者的痛苦。
关键词: 光选择性前列腺气化术 经尿道前列腺电切术 良性前列腺增生 短期效益