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北京市朝阳区妇女儿童公益慈善促进会三年行动计划
2016~2018年是朝阳区妇女儿童公益慈善促进会(以下简称促进会)打基础、谋发展、抓管理、立规范、创品牌至关重要的三年。制定三年行动计划,是确保促进会找准位置,规范运作,增强实力、持续发展的重要举措。
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医院办公室主任角色行为的实践
1找准位置是办公室主任的工作前提1.1明确工作职责办公室是上情下达、下情上达、左右沟通、协调配合的枢纽,是领导正确决策、指导工作的一个基础性环节.为领导服务、为部门服务、为群众服务是办公室主任的基本职责.
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精心描绘药检蓝图 努力开创美好未来
1988年北京市药检所领导班子审时度势,把握发展机遇,结合当时药检所的实际,提出了"以改革总揽全局,争创全国第一流药检所"的目标,经过十余年的时间,我所在几届领导班子的正确领导下,在全所职工的共同努力下,各项工作取得了飞速进展和骄人的成绩:各类检品数量由1988年的3230件,增至2000年的近 10000件,其中抽检由700批次增为1500批次;业务创收由1988年的100万元增至2000年近1300万元,涨幅近3倍;纵横向科研课题由1988年的20余项增至2000年的 250项,发表学术论文数由1988年的20余篇增至2000年的40篇;各项检测仪器设备的种类和数量也均有较大增加.以HPLC和UV为例,分别由1988年的3台(套)、4台增至2000年的21台(套)和9台;职工的个人收入水平和福利待遇有了很大的提高.实事求是地说,无论是在硬件改造还是在软件建设方面,我所均达到全国药检所的先进水平,争创全国一流所的目标已初步实现,然而我们应当清醒地认识到:我所目前的发展水平与当今世界科技的发展速度和医药事业的发展需要,还有许多不相适应之处,与药品监督管理体制改革的要求和其他兄弟省市药检所的发展规模和水平亦有一定差距.为此我们要加倍努力,改进工作,找准位置,确定目标,要满怀信心地利用现有基础和优势,保持各项工作水平逐年稳步提高的良好发展势头,同时我们要重新认识"一流所"的含义.创建一流药检所,笔者认为应当从以下几方面构想:
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护士的理念在门诊护理中的应用尝试
随着私家医院的崛起,尤其是一些媒体为私家医院的极力炒作和一些不法医托的介入,常有一些病人被误导,这种无序的竞争正冲击着正规综合性大医院,医院不仅为其付出昂贵的人力和物力,更有病人被贻误治疗时机而危及生命.为此,笔者认为强化门诊护士的护理理念,找准位置,打开思路,拓展护理服务功能,把营销理念贯穿于护理工作中,促进医院打造门诊护理发展的新平台,尤其是各专科护理接诊人员,迅速让患者就医,解答患者的有关医疗咨询,提出以下几点供参考:
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谈医疗保险与医院的发展
随着城镇职工医疗保险制度的改革,医院作为医疗保险制度改革的主要载体,不可避免的要受到很大程度的影响.医院必须要认清形势,找准位置,才能建立起适应基本医疗保险制度改革的现代化医院.
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GE prospee AI CT常见故障维修
归纳GE prospee AI CT维修中发现的故障,主要分两类.一类是误操作引起的故障,这类情况多,当机器不正常时首先要考虑是否有误操作,以免走弯路.第二类是真正的硬件故障,硬件损坏时多有故障报告,根据情况分析,找准位置.
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发挥工会作用推进"三育人"工作
"三育人"(教书育人、管理育人、服务育人)工作是我校工会工作的一个重要组成部分.工会在院党委的正确领导下,结合学校的实际,紧紧围绕培养四有人才这个中心,不断提高认识,找准位置,发挥优势,努力工作.在实践中摸索出行之有效的做法,推动我院"三育人"工作不断向深层发展.
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新形势下做好医院办公室工作的体会
近年来,我院办公室紧紧围绕当前卫生改革和发展的宏观形势要求和医院的中心工作,进一步更新观念、明确任务、找准位置,使办公室较好地担负起了参与政务、处理事务、提供服务的职能.
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在改革中找准位置在创新中永葆发展活力--访江门市蓬江区棠下镇卫生院
深化各项医疗体制改革积极开展各项预防保健工作棠下镇卫生院在镇委、镇政府和区卫生局的领导和大力支持下认真贯彻十六大的指示精神,以"三个代表"为指导思想.按照省、市、区、镇府的果断决策和统一部署.在院长梁子斌为核心的院领导班子的正确领导下,依靠"三个相信、三个坚持".即相信科学、相信政府、相信群众;坚持改革开放,与时俱进,坚持代表广大人民群众的根本利益为出发点,狠抓业务工作和卫生体制改革.