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持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的探讨
持续质量改进其基本观点是过程管理及改进,它是新时期医院质量管理发展的重点和趋势.1 实施方法:消毒供应中心工作质量和管理质量直接影响医疗护理质量工作,其工作质量与预防和控制医院感染密切相关.要保证消毒供应中心的工作质量,必须使各工作环节全程标准化,科室建立一级质控小组,通过持续质量改进的方法,为临床提供安全高效的消毒及灭菌服务,来满足医院对无菌物品的需求.
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产科护士的职业风险与防护
加强产科的护理安全管理, 提高全体产科护理人员的安 全意识是保证护理安全的基础,建立完善的产科护理质量管 理系统,并围绕质量管理要求,不断改进各个环节中存在的 问题,不断提高护理质量,消除护患纠纷,是产科安全管理的 重点.
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22994例住院病历质量统计分析
现将我院2006至2007年共收集的22994例住院病历书写质量进行对比统计分析,旨在进一步提高我院病历书写质量,更好地适应当前病案质量管理发展的需求.
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从制度到文化把关医疗质量与安全
关于医院,有一个不变的主题:如果没有质量,患者就没有安全.21世纪之初,国际著名质量管理学家Joseph Juran曾断言":如果说20世纪是生产力的世纪,21世纪就是质量的世纪,质量将成为新世纪的主题".在新形势下把关医疗质量和安全,更需要通过机制和文化的设计.
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持续质量改进在急诊护理管理中的应用
持续质量改进(CQI)是一种促进产品质量达到更优、更高标准的有效方法,其基本观点是过程管理及改进,使产品更符合消费者的需要.它是新时期医院质量管理发展的重点[1].2005年1月以来,我们把CQI应用于急诊科护理管理中,取得满意效果.现报告如下.
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PDCA循环在医院信息化建设中的应用
随着电子信息技术在各个领域的广泛应用,医院信息化建设也成为人们关注的热点之一.从早的单机单用户阶段发展到现在全院级的系统应用,从侧重经济管理到向临床应用、管理决策的延伸,信息化建设已成为医院发展必不可少的有力支撑.PDCA循环又称戴明环,是由美国质量管理学家戴明博士提出的.PDCA是一个质量持续改进模型,包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划( Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action).PDCA广泛应用于生产管理的各个方面,同样适用于医院信息化建设的管理.