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柔性管理理论优化急诊护理管理的效果观察
柔性管理对于原本紧张的急诊护理管理来说是一个新的管理模式,原本就较为紧张的急诊护理,在采取相对柔性的管理模式和管理理论进行实际管理工作,对于护理管理的效果和质量都会有较好的帮助.传统的护理管理模式下,硬性要求和硬性需求较多,同时具备着较为强制性的标准和单一的要求,对于护理人才的业务能力成长、未来发展都有着较为固定和刻板的约束.在护理管理的实践过程中,需要不断进行改进.本文就柔性管理理论优化急诊护理管理的效果观察做简单的分析探讨.
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急诊护理岗位动态配合在急诊护理管理中的应用分析
目的:分析急诊护理岗位动态配合在急诊护理管理中的应用效果.方法:从2016年8月至2018年7月间本院急诊科护理管理中应用了急诊护理岗位动态配合管理方法,并将此时间段内在急诊科从事护理工作的40例护士及同期收入的100例急诊患者视为观察组;而将2014年8月至2016年7月间,即未应用急诊护理岗位动态配合管理方法,在急诊科从事相同护理工作的40例护士及同期收入的100例急诊患者视为对照组.对两组急诊护理服务质量及急诊患者的满意评价结果进行统计对比,观察分析其差异性,从而探讨急诊护理岗位动态配合在急诊护理管理中的应用效果.结果:观察组护士较对照组护士的急诊基础护理服务质量和专科急救服务质量要高,两组对照结果区别性鲜明(P<0.05).观察组患者的满意评价结果为89％(89/100),显著高于对照组的65％(65/100),组间统计学比较差异大(P<0.05).结论:在急诊护理管理中应用岗位动态配合管理方法,能够确切提高急诊护理服务水平及质量,从而使得急诊患者获得更为高效、满意的护理效果,值得在急诊护理管理中持续且深入的研究应用.
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急诊护理管理中团队管理模式的临床价值分析
目的:分析探讨在急诊护理管理中采取团队管理模式的具体方法以及实际应用效果.方法:选取2017年2月——2018年2月于我院急诊收治的180例患者进行研究,随机分为观察组和对照组,观察组90人施行团队管理模式,对照组施行常规护理管理模式.分析对比两组患者的护理效果以及管理情况.结果:观察组患者的护理满意度显著高于对照组,有差异性和统计学意义(P<0.05),观察组护理质量评分为(92.1±4.1)分,而对照组为(83.3±7.5)分.组间对比差异明显,具有统计学意义(P<0.05).结论:团队管理模式在急诊科护理管理中的应用能提高护理人员优质护理的意识,从而提高临床护理的工作质量,提高患者的护理满意度,避免护患关系紧张,发生纠纷,适合在临床上推广和应用.
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优化护理分组管理模式在急诊护理管理中的应用效果分析
目的:研究分析优化护理分组管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法:本次研究筛选2018年1月份-6月份急诊护理管理开展优化护理分组管理模式收治的患者375例为观察组,同时筛选2017年1月份-6月份急诊护理管理常规护理时期收治的患者390例为对照组,两组抢救成功率、护理文件书写、基础护理得分调查结果对比.结果:观察组抢救成功率95.47％,护理文件书写(92.33±3.17)、基础护理得分(94.16±3.05),对照组抢救成功率88.46％,护理文件书写(84.93±3.81)、基础护理得分(85.09±3.27),两组各项数据比较差异有统计学意义(P<0.05).结论:优化护理分组管理模式在急诊护理管理中的应用效果显著 ,大大提高护理质量 ,值得推广.
关键词： 优化护理分组管理模式 急诊护理管理 效果 -
4R危机管理理论在急诊护理管理中的应用效果分析
目的：观察在急诊护理管理中应用4R危机管理理论的效果。方法选取本院急诊抢救留观患者90例作为研究对象，将患者随机平均分成常规组（常规管理）和危机组（危机管理），提出应对护理风险的策略。对比两组患者的护理满意度和不良事件发生情况。结果危机组患者的护理满意度显著高于常规组患者，并且不良事件发生率明显低于常规组患者，P<0.05。结论在急诊护理管理中应用4R危机管理理论，为护理风险管理工作提供新视角，能够有效提升护理满意度，避免发生不良事件。
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划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果
目的 分析划片区组长负责制能级对应分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果.方法 选取医院急诊科室A区21名、B区10名护理人员为观察对象,B区为对照组,A区为观察组,对照组实施常规新老搭配双班制综合护理,观察组实施划片区组长负责制能级对应分层管理模式,比较两组工作质量的差异.结果 观察组急救技术、危重患者护理落实、基础护理落实及护理文件书写、消毒隔离合格率均明显高于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 急诊护理管理中应用划片区组长负责制能级对应分层管理模式对提高临床护理效果和护理服务质量具有重要意义,值得采纳和大力推广.
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危机管理在急诊护理管理中的应用与效果分析
目的:探讨危机管理在急诊护理管理中的应用效果.方法:收治患者100例作为研究组,同期选取同症患者100例作为对照组.研究组实施危机管理措施,对照组未实施危机管理措施,对比危机管理在急诊护理管理中的应用效果.结果:研究组出现危机事件1例,抢救成功88例,病历书写合格87例,患者满意度98.3%;对照组出现危机事件3例,抢救成功65例,病历书写合格60例,患者满意度85.6%.两组数据对比,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在急诊护理管理过程中实施危机管理措施能够提高患者满意度和抢救成功率.
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急诊护理管理中实施风险管理的重要性
目的:研究分析急诊护理管理中实施风险管理的重要性.方法:本次研究实施回顾性分析,筛选时间为开展风险管理前后阶段,2017年1-10月常规管理阶段患者作参照组,同时筛选2017年11月-2018年6月开展风险管理期间患者作研究组.对比两组患者护理期间风险事件发生率,以及两组护理满意度调查评价.结果:研究组护理满意度评价98.26％的满意率,参照组92.73％的满意度调查结果,两组比较差异有统计学意义(P<0.05).研究组开展风险管理期间风险事件发生率0.43％,参照组风险事件发生率3.18％,两组比较差异有统计学意义(P<0.05).结论:急诊护理管理中实施风险管理,可大大降低风险事件发生率,促进护患关系的和谐发展,患者的满意度评价也大大提高,值得临床推广.
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全面流程管理在急诊护理管理中实施与效果探讨
目的 在急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果进行观察.方法 选取该院急诊科2015年3月1—2016年3月收治的患者60例和在职医师10名、护理人员20名,将其按照随机数字表法均分为实验组与对照组,每组30例患者、5名医师、10名护理人员.对对照组患者行常规管理办法,对实验组患者行全面流程管理,对比两组患者的急诊登记时间以及护理满意度.结果 实验组患者管理后的接诊登记时间为(12.49±3.25)s、留观登记时间为(38.98±6.35)s、医生急会诊到达时间为(40.28±5.46)s,与对照组相比差异有统计学意义(P<0.05);实验组患者的护理满意度为93.3%,显著性优于对照组(70.0%),差异有统计学意义(P<0.05).结论 在急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果比较显著,不仅有效的缩短了急诊科的登记时间,而且提升了患者对于护理工作的满意程度.
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基于第5版JCI评审标准的急诊科护理管理体会
急诊科是医院的一线窗口科室，其工作质量直接影响到急危重症患者的安全和就医感受。根据 JCI 评审标准，健全规章制度，改变管理模式，提高急诊工作质量，以确保患者安全。
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风险管理在急诊护理管理中的应用
目的:分析风险管理在急诊护理管理中的应用效果.方法:收治急诊患者100例,将其随机分为两组,每组50例,急诊Ⅰ组给予常规急诊管理,急诊Ⅱ组在常规管理的基础上给予风险管理,分别比较两组患者的护理差错率、护理缺陷率、护理合格率、急救物品完好率.结果:急诊Ⅱ组患者护理差错率、护理缺陷率明显低于急诊Ⅰ组,护理合格率、急救物品完好率明显高于急诊Ⅰ组(P<0.05).结论:风险管理在急诊护理管理中的应用效果确切,能大大降低护理差错率、护理缺陷率,提高护理合格率和急救物品完好率.
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增设急诊科总务护士促进护理管理的体会
急诊患者病情危重,具有突发性、艰巨性和不可预见性等特点[1].而一些医疗纠纷往往因为医疗仪器陈旧或维护不当,或所使用物品、药品过期,导致在抢救病人时不能正常有效使用引起的[2].部分急救药品或物品因使用少导致过期而造成浪费.急诊科人员多,日常用品需要量大,个人节约意识不强.我科从2008年9月增设总务护士参与急诊护理管理后,对保持急救物品、急救器械的供给及完好率和节省耗材都有促进的作用,现报告如下.
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柔性管理理论优化急诊护理管理的探讨
目的 探究柔性管理理论在急诊护理管理当中的优化作用.方法 选择该院急诊科的80名护理工作人员作为试验的研究对象.将其平均分为两组,并分别命名为观察组与对照组,每组人数均为40名.对照组采取常规的临床护理管理形式,观察组采取柔性管理理论的优化方式.两个月之后,根据两种护理人员的护理工作情况,记录有关数据,得出结论.结果 两个月之后,观察组护理工作人员的护理技能评分为95.8分﹑自我护理满意度为95.0％﹑临床满意度为100.0％;而对照组的3组数据分别为86.5分﹑75.0％﹑75.0％,比较差异有统计学意义(P<0.05).由此可见,观察组的柔性管理理论优化形式取得更佳的效果.结论 进行柔性管理理论的优化过程,能够帮助急诊护理管理提高管理疗效,具有较高的应用价值.
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风险管理应用于急诊护理管理中的效果评价
目的 观察风险管理模式在急诊护理管理中的效果分析.方法 将在该院2015年3月—2016年3月急诊科收治急诊患者予常规急诊护理的134例作为对照组,将于2016年4月—2017年4月急诊科收治147例采取急诊护理管理作为管理组.对照两组护理质量及护理合格率.结果 管理组灭菌、护理记录、三基考试、医疗考试与操作合格率均高于对照组.管理组护理文书、消毒隔离、护理水平评分明显高于对照组,平均违规操作次数明显少于对照组,差异有统计学意义(P<0.001).结论 将风险管理模式应用于急诊患者护理中,可有效提高护理合格率与护理质量,效果理想.
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柔性管理理论优化急诊护理管理的效果分析
目的 观察分析在对急诊护理管理进行优化时应用柔性管理的效果,对其临床价值进行评估.方法 在该院急诊科随机抽取86名护理工作人员,并采用抽签法分为观察组和对照组(各43名),在研究期间予以其不同的临床护理管理方案.观察组采用柔性管理理论对急诊护理管理进行优化,对照组采用常规临床护理管理模式,对两组护理人员的临床护理效果进行观察与比较.结果 经过为期两个月的护理管理,两组护理人员的急诊护理技能均有较明显的提升,前后差异有统计学意义(P<0.05);观察组急诊护理技能的平均评分为(96.32±3.42)分,高于对照组该项得分(86.57±4.12)分,观察组自我护理满意度为97.73%(42/43),患者护理满意度为98.68%(150/152),均高于对照组的79.07%(34/43)及88.82%(143/161),上述指标均差异有统计学意义(P<0.05).结论 在急诊护理管理中应用柔性管理理论进行优化,可在很大程度上对护理人员的专业素质及患者满意度进行提高,值得进行临床推广和应用.
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人文关怀在急诊护理管理中的应用研究
目的 对人文关怀应用于急诊护理管理中的效果进行研究.方法 选取150例2014年4月—2017年2月期间在该院接受治疗的急诊患者,并1:1随机分为参照组(接受常规护理)和实验组(接受人文关怀)各75例,对两种不同模式的护理效果进行对照研究.结果 就护理工作非常满意率以及护理总满意度而言,实验组患者均明显高于参照组[69.33%、93.33%vs 28.00%、70.67%,组间差异有统计学意义(P<0.05).结论 人文关怀应用于急诊护理管理中的效果十分理想,在急诊治疗效果、护理服务质量以及护理满意度的提高等方面均具有极其显著的优势,值得大力推广.
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急诊护理管理中风险管理的应用与实施价值探讨
目的 探讨急诊护理管理中风险管理的应用与实施价值.方法 选取该院收治的急诊患者100例为对象进行研究,利用计算机随机法将其分为对照组和观察组,各50例.对照组采取常规急诊护理管理,在此基础上观察组采取风险管理.比较两组风险控制情况、护理质量评分以及患者满意度.结果 观察组护理合格、急救物品完好、护理差错、护理缺陷等风险控制情况较对照组明显较优,且组间对比,差异有统计学意义(P<0.05).观察组大批量急诊管理、消毒灭菌、文书规范性、基础护理水平、规范操作等评分较对照组显著较高,且组间对比,差异有统计学意义(P<0.05).观察组患者满意度为92.0％(46/50)较对照组76.0％(38/50)显著较高,且组间对比,差异有统计学意义(P<0.05).结论 急诊护理管理中应用风险管理的效果非常显著,即可有效控制护理风险,并提升急诊护理质量以及患者满意度,因此值得临床应用推广.
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基于柔性管理理论优化急诊护理管理的研究
目的：重点探索柔性管理理论应用于急诊护理管理的可行性和有效性。方法2014年7月月初至2014年12月月末期间,我院急诊科已经应用柔性管理理论,选择我院的20名护理人员作为观察组,2014年01月月初至2014年6月月末期间,我院急诊科尚未应用柔性管理理论,选择我院的20名护理人员作为对照组,对比两组护理人员的护理效果。结果对照组护理人员的急诊护理技能、护理积极性、自我满意度评分明显比观察组低,观察组的护理质量明显比对照组高。两组护理人员的护理质量有明显差异(P<0.05)。对照组的满意度较低,仅可达到77.50%。观察组的满意度较高,高达97.50%。对照组的患者满意度远不如观察组。两组护理人员的患者的满意度有明显差别(P<0.05)。结论柔性管理理论应用于急诊护理管理切实可行,不仅调动了护理人员的积极性,提高了护理人员的护理质量,还获得了患者的好评,值得在急诊护理管理中应用。
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在急诊护理管理中应用激励的方法与成效
激励艺术,是领导者在一定知识和经验的基础上,随机、灵活地调动人的积极性的才能和技巧[1-6].我们急诊科尝试着将激励艺术渗入到护理管理中,收到了满意的管理成效.
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急诊诊疗流程在急诊护理管理中的应用价值
目的:探讨急诊诊疗流程在急诊护理管理中的应用价值.方法:统计分析2012年3月～2014年3月在绍兴市中医院急诊科工作的25名护士和同期收治的124例患者的相关资料.结果:25名护士接受培训后接诊登记所需时间、留观登记所需时间、离观登记所需时间均显著短于培训前(P＜0.05),急救理论知识、急救技术、急救操作流程评分均显著高于培训前(P＜0.05).研究组的风险事件和护理纠纷发生率为3.2％和1.6％,均显著低于对照组的16.1％和11.3％ (P＜0.05).患者满意度显著高于对照组(P＜0.05).结论:急诊诊疗流程在急诊护理管理中具有较高的应用价值.
