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外科病房联合实施护理二线值班的效果
目的:探讨外科病房联合实施护理二线值班的临床效果.方法:有效完成二线值班制度的创建,针对医院外科病房护理人员夜间护理工作动态进行有效掌握,针对危重患者的疾病情况进行有效掌握,针对病房环境五常法进行认真检查,针对急救物品及相关器材管理的情况进行检查,明确是否做好消毒隔离操作,在进行相关操作过程中是否保证无菌,针对危重患者实施基础护理的情况及对于夜班护理人员的工作进行有效协助指导.结果:对于护理质控值班效果进行分析发现,在物品管理方面肯定人数多于否定人数明显(P＜0.05);在五常法、院感管理、基础护理及文书记录方面,肯定人数同否定人数之间无明显差异(P＞0.05);对技术支持效果进行分析发现,在疑难操作、复杂病情、急救及忙时协助几方面,肯定人数多于否定人数明显(P＜0.05),实施护理二线值班后满意度显著高于实施护理二线值班前(P＜0.05).结论:外科病房联合实施护理二线值班制度之后,人力资源获得了有效整合,有效获得了资源共享,终外科病房整体护理质量得以明显提升.
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联合病区夜班护理二线值班制度的实施方法及体会
目的 探讨联合病区夜班护理二线值班制度实施的可行性和效果.方法 实施联合病区护理二线值班,将全院病区以护理内容具有的相似性和普遍性分为6个小组,在普通护理联合值班制度的基础上对参与人员、值班方法、工作职责和待遇等问题进行修改和补充.结果 二线值班的工作内容集中在指导危重抢救、协助困难操作、排除急救仪器放障、分担常规工作和解决医患矛盾等方面.结论 联合病区夜班护理二线值班制度整合了护理人力,实现了资源共享;保证夜间护理质量,降低护理差错发生率;锻炼了中高层护理人员队伍.
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加强二线值班管理提高护理质量
为加强护理管理人员对护理工作8h以外的检查、督促、指导、协调、组织管理,通过对二线值班人员重新调整,改革查房方式、评分方法,以及加强二线值班人员的培训,改革护理二线值班制度,深入临床第一线,对薄弱环节有目的、有重点地给予检查指导.使全院护理人员素质及夜间护理工作质量提高,同时,提高了护理骨干的管理能力及医院护理管理质量.
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设立片区护理组长夜间二线值班岗位的实践与效果
目的：探讨夜间以片区设立护理组长二线值班岗位的可行性与成效。方法：制定护理组长二线值班岗位的工作内容，将全院24个仅在P班实施双人班的护理单元划分内科片区与外科片区，各设立一名护理组长检查、指导、协助夜班护理工作。选取146名夜班护士作为调查对象，调查其在设置护理组长夜间岗位前后的压力变化情况，并统计其协助夜班护士解决各类事件的频次。结果：护理组长在其夜间二线值班岗位设立后解决夜间护理工作的疑难问题及协助夜班护士解决各类事件共计有635件起，使夜班护士的工作压力明显降低。结论：设立夜间护理组长二线值班岗位，能有效地保证护理质量，杜绝护理隐患，协调护理工作，缓解了夜班护士的工作压力。
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外科病房联合实施护理二线值班的效果研究
目的:探讨外科病房联合实施护理二线值班的效果研究.方法:外科护士长根据广东省<护理管理工作规范>第4版要求,制定二线值班制度,要求掌握外科病房的夜间护理工作动态,了解危重病人情况,检查病房环境五常规范、急救物品及器材管理、消毒隔离、无菌操作、危重患者基础护理、陪人管理及文书记录等,协助指导晚夜班护士工作.结果:减轻了护士压力,指导危重抢救,解决护理难题,保障了晚夜班护理安全.结论:外科病房联合实施护理二线值班整合了人力资源,实现了资源共享,有效提升了外科病房的整体护理质量.
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制定护理二线值班制对内科护理质量的持续控制
内科通过设定护理二线值班制度,选拔具有工作经验、护师以上专业技术职称、业务能力强、护理技术操作熟练、有一定管理能力、 工作责任心强的护士担任二线值班护士,二线值班护士晚上轮流值班,对夜间护理工作进行全面的巡查、指导、 监控,结果设定二线护士值班,加强了夜间护理工作的质控,保证和提高了内科夜班护理工作质量,减轻了夜班护士的工作压力.
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疗养院设立护士长二线值班的做法与作用
针对非办公时间段护理管理的薄弱环节,我院建立了护士长二线值班制度,既为一线护理人员营造了正常的工作环境,又为疗养员享受全程优质服务提供了保障,从而促进了整体护理质量的提高.
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儿科护理二线值班人员的规范化管理
目的 探讨护理二线值班人员规范化管理方法,提高护理质量.方法 将14名符合二线值班条件的护理骨干,按24 h上班制每天安排1人二线值班,并进行规范化管理与考核.实施1年后评价效果.结果 技术操作、护理理论、患者满意度及二线值班人员考核成绩显著优于实施前(P＜0.05,P＜0.01);护理质量持续改进获医院好评;多次获得医院举办的护理技能大赛及个人才艺表演等优胜奖.结论 护理二线值班与规范化管理,改善了薄弱时间段因护理人力资源不足或技术力量薄弱的状况,有利于减轻值班护士的压力和提升其素质,从而提高护理质量.
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实施二线值班制提高护理质量
夜间护理时间占全天护理时间的1/2,且夜间工作量大、独立性强,传统的排班方法夜班护士少,低年资护士多,经验欠缺,影响了夜班护理质量.我院1996年10月开始实施护士二线值班制(简称二值班),指导、协助夜班护士工作,发挥了高年资护士的才能,既有利于护理质量的提高,亦有利于整体护理的实施.
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夜间护理二线值班在儿科的应用
总结了夜间护理二线值班的管理体会,从人员要求、职责要求、排班方法、人员培训、考核内容与评价标准等方面进行了介绍,认为护理二线值班保证了夜间护理工作质量,提高了二线值班护士的管理水平和综合能力,减少了护理纠纷,增加了医护合作的协调性.
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夜间护理二线值班在特需病房的实践体会
报道特需病房实施夜间护理二线值班的实践体会.特需病房共有5个护理单元,病区呈立体结构.通过确立二线值班护士的资质条件,严格考核理论知识及操作技能,选拔出9名护师担任首批上岗的二线值班人员.2006年10月起,每晚安排1名二线值班护士值班,值班时间为:19:00一次晨8:00,其中19:00-23:00为在班时间,23:00一次晨8:00在值班室休息待班,负责全科5个护理单元夜间护理的巡视、指导和监控,解决一线护士的护理疑难问题,重点对工作繁忙的护理单元进行技术指导并帮助工作.实施1年多以来,一线护士、医生对二线护士的工作满意度为100%,认为开展夜间护理二线值班有效地提高了夜问护理的工作质量,确保了护理安全,有效减轻了一线值班护士的压力,促进了不同层次护理人员之间相互之间协作.增强了护理团队精神,提高了护理骨干的自身价值和管理水平.
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探索急诊科主管护士承担二线值班的新模式
目的 加强急诊科护理工作,全面、系统科学有效的管理.方法:由主管护士承担二线值班护士,加强护理工作.结果:各项护理制度得到落实,护理纠纷、差错事故基本杜绝,保证护理质量安全.结论:周末、夜间护理工作得到加强,不安全隐患得以消除,保证了护理质量,使护理指挥系统的管理作用得到很好的发挥,促进了急诊科护理工作的有效正常运行.
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蓝色行动——在美国做医生的经历
今年夏天,通过医生考试第三部分,我晋升为资深住院医生.资深住院医生做二线值班,是医院指定的蓝色行动指挥者.整个医院无论哪里,一旦有病人出现危重情况需要抢救,第一位发现情况的人要立即向医院总机报告,启动蓝色行动.所有的蓝色行动BP机全部会被立即触发,扬声系统也会同时播送执行蓝色行动呼号.蓝色行动的病人一定是心跳呼吸骤停等紧急情况.抢救这样的病人,刻不容缓,总动员来的抢救组成员十几双眼睛都盯着指挥员.指挥员必须在几秒钟内判断病情,发出命令,而其他人则不能有丝毫停留地执行命令.
