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运用PDCA循环提高Ⅰ类切口填写准确率
目的 通过PDCA质量管理循环方法,规范病案首页I类切口填写的准确性.方法 选取某院2014年-2016年住院病案首页数据,按照手术切口分型标准,对病案首页I类切口填写情况进行核查、分类汇总,并统计分析,采用PDCA循环方法,针对I类切口填写错误的情况进行根因分析,并采取培训教育、督导检查、制度建设等一系列措施.结果 PDCA持续改进后,病案首页I类切口填写的错误率逐步下降,I类切口填写错误率由2014年的15.01%降低至2016年的2.46%,下降了8.87个百分点,经t检验,t=2.7*10-11,P<0.01,有统计学意义.结论 应用PDCA循环方法,可明显降低病案首页I类切口填写错误率,对提升病案首页数据统计质量起到积极作用,更加客观地评价了I类切口手术的质量.
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PDCA循环在恶性肿瘤病案质控中的应用
目的 通过PDCA循环等管理工具及手段,全面提高某院恶性肿瘤放化疗病案质量和肿瘤专科医务人员病案书写水平,并推广相应经验.方法 运用PDCA循环基本理论,综合运用新旧QC七大工具中的检查表、鱼骨图等统计管理方法,对恶性肿瘤放化疗病案存在的问题、各类影响因素、整改措施及效果检验等方面进行全面分析,并将病案质量数据进行统计分析.结果 实施PDCA循环后某院恶性肿瘤放化疗病案质量明显改善,经过2个PDCA循环后,甲级病案率达97.5%,P<0.05,差异有统计学意义.各项具体缺陷原因分析中,无病理或不详缺陷从13份下降至7份、无开具资质从106份下降至13份、无上级医师签字从19份下降至1份、实验室资料未查或不详从29份下降至2份、缺告知书从23份下降至5份.结论 PDCA等管理工具的运用使某院恶性肿瘤放化疗病案质量明显提高,使得恶性肿瘤放化疗更加标准化、规范化.
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PDCA循环在危急值管理中的应用
目的：探讨PDCA循环在综合医院危急值管理实践中的应用效果。方法定期查找分析综合医院危急值管理中存在的问题与不足，然后运用PDCA循环对存在的问题进行干预，包括根本原因分析、制定整改方案、落实整改措施、定期检查和持续改进，并将PDCA循环实施前后进行对照研究。结果应用PDCA循环后，医院危急值管理制度逐步健全。危急值接收平均时间从12分44秒明显缩短至7分10秒（P＜0.05）。危急值登记准确率从77.05%提高到100%。结论 PDCA循环运用于医院危急值管理，可有效提高医院危急值管理水平。
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运用PDCA循环法提高医院危急值管理水平
目的：通过运用PDCA循环法，持续提高医院危急值管理水平。方法将危急值管理过程分为计划、执行、检查和行动四个环节，并依照管理目标开展工作，通过检查工作人员知晓率、查阅信息系统和危急值登记本的方法对实施效果进行分析评估。结果通过运用 PDCA 循环法进行危急值管理持续改进，统计数据显示从2013年第四季度至2015年第四季度，医院工作人员危急值知晓率由46.0%提升至84.0%、危急值报告率由81.2%提升至95.4%、报告及时率由54.2%提升至86.2%、记录书写合格率由70.6%提升至91.0%、临床处理及时率由45.5%提升至82.0%，均存在显著性差异。结论通过运用PDCA循环法，医院危急值管理水平得到了明显提升，但在实际工作中仍存在患者来源无法追溯、信息获取不及时等问题，有待通过进一步持续改进解决。
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病案质量管理的PDCA循环
目的 探讨运用PDCA循环程序提高病案质量的有效方法.方法 制定一系列工作计划和活动措施,并且按照计划措施认真执行,定期检查是否达到预期目标,后根据结果进行总结,以指导今后的工作.结果 通过PDCA循环方法对病案质量进行规范化管理后,病案质量有了显著提高.结论 PDCA循环是一种科学的质量管理思路和程序,能显著提高病案质量.
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三级质控法和PDCA循环法在病案质量控制的应用
目的 为不断提高病案质量.方法 把三级质控法和PDCA循环法进行整合,对病案进行质量控制,与原来三级质控法进行比较.结果 病案质量不断提高,各项指标比单用三级质控法有显著的变化.结论 三级质控法整合PDCA循环法进行病案质量控制比单一的三级质控法效果更好.
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临床路径入径率及实施质量分析
目的 分析影响临床路径入径率和实施质量的因素,探讨提高入径率,同时保证流程实施质量的管理措施.方法 采用鱼骨图分析影响临床路径入径率的因素,运用SWOT法对保证实施质量进行可行性分析,针对各因素运用PDCA循环改进,入径率环与流程质量环协调推进.结果 临床路径入径率以及实施质量与医务人员的思想观念、信息系统设置、管理制度、质控方法有关,通过引入DRGs概念、针对性分层培训、制定实用的临床路径表单、强化科室质控、有效的反馈与奖励等措施,临床路径入径率从19.35％提高到53.92％,病种数由105个增加到292个,入径率超过30％的科室也从8个逐步增加到36个,医嘱符合率保持稳定.结论 应用PDCA分析医院临床路径实施中存在的问题,采取有效的针对措施,能在提高临床路径入径率同时保证实施质量,实现精细化管理.
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基于PDCA循环的医院信访信息系统建设的实践探索
利用PDCA循环全面质量管理方法,对医院信访信息系统进行问题查找,方案设计,试运行及再设计,以期完全满足信访信息管理的要求.
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公立医院科研经费高效管理和使用
立足于公立医院本身,对公立医院、公立医院科研项目负责人、公立医院科研项目特殊性以及公立医院科研经费管理中存在的问题和现状进行分析和研究,建立了适应公立医院实际情况的科研经费管理模式:以科研部门和财务部门为核心,审计部门、器材部门、后勤部门联合参与.建立高效的信息系统以及专职科研秘书和培训制度,为科研经费管理提供平台和人力保障;建立PDCA循环,使科研经费管理呈现螺旋上升趋势.鉴于公立医院和其科研人员的特殊性,建议国家在科研经费执行中给予政策倾斜.
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PDCA循环在合理应用抗菌药物管理中的应用
抗菌药物合理应用是医院感染管理的一项重要内容,某院采用PDCA循环流程对抗菌药物的使用进行管理,通过计划、执行、检查、总结,落实临床抗菌药物合理应用指南,明显提高了临床抗生索的合理应用水平.
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运用PDCA循环缩短医保病历审核时间
目的：探讨缩短医保病历审核时间的有效方式，为提高审核效率、不断改善服务质量提供参考依据。方法：运用PDCA循环原理，对影响医保病历审核的因素进行分析，找出其中的主要原因，制定针对性措施实施过程改进。结果：实施改进措施后，通过进一步修订制度、改进流程、引入电子化系统及加强管理等方面，人均日审核病历份数由原先3.55份提升至4.72份，提升率达33.1%。结论：PDCA循环的应用缩短了医保病历审核时间，实现医院医保审核质量及效率的持续提高。
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PDCA循环在多家联合承担科研项目管理中的应用
如何加强科研项目的过程管理,尤其是如何高质量组织落实好由多家单位联合承担的项目是摆在科研管理部门面前的一个难题.本文以某三甲医院与全国十九家单位共同承担的卫生公益性科研行业专项管理过程为基础,分析PDCA在项目管理中的应用,认为科研项目实施过程的全面质量管理应遵循PDCA循环的科学程序.
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PDCA循环在国内医院科研管理领域应用研究进展综述
通过对PDCA循环理论的学习和查阅有关文献,综述了PDCA循环理论在医院科研管理领域应用的研究,了解了PDCA循环在我国医院科研管理中的应用情况,揭示了目前存在的问题,提出了研究方向.
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院级课题持续质量改进管理模式构建与效果评价
应用PDCA循环管理理论指导构建医院院级课题持续质量改进管理模式,通过分析原因,优化流程,完善招标体系,规范申报书格式,提高科主任参与度,发挥专家指导作用及评价实施效果,持续改进院级课题质量.该模式有效调动了青年科研人员的积极性,推动了科研工作的持续发展.
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基于PDCA循环理论的国家重大项目课题的管理
针对目前科研项目管理普遍重视科研项目的立项申请和科研成果的鉴定报奖,忽视课题中期管理的现象,国家863计划重大项目课题管理引入PDCA循环理论,加强课题过程管理,提高了课题完成质量.认为科管人员应更新管理理念,将更多的项目管理理论引入科研管理中,提升科管水平.
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应用PDCA循环之道提高科研项目中标率
获得科研项目的质量和数量已经成为衡量单位综合实力的重要指标,提高各类科研项目的中标率成为申请人和科管部门关注的重要课题.将PDCA循环运用到提高科研项目中标率当中,利用鱼骨图分析法来分析影响科研项目中标率的因素,从各个方面人手,制定对策并实施,实现科研项目质量和管理的持续改进,有效提高了医院的科研项目管理和科研项目中标率.
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以需求为导向构建医院学科科研发展的梯级改进服务模式
为促进医院学科科研的可持续发展,北京大学人民医院将PDCA循环理论运用于学科科研管理,基于学科科研调研,建立了学科科研发展的梯级改进服务模式.通过该模式的实施,医院持续优化科研服务策略,为学科提供了有力的发展支撑平台与政策,有效促进了学科科研的全面发展.
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JCI标准下PDCA在ICU护理工作中的应用
基于JCI标准的PDCA循环管理以持续质量改进为基础,在ICU人力资源管理中的应用包括人力资源数量的保证、人力资源质量的保证和人力资源的科学运用,在ICU护理服务中的应用包括创建优美环境并提供优质护理服务项目和注重细节提供优质护理服务.通过转变工作模式,合理人力资源配置,提供优质护理服务,提升了医院及科室的品质和社会声誉,实现了规范化管理,增强了团队的凝聚力、提高了护理服务质量,护理质量稳中有升,终提高了患者的满意度.
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PDCA管理在药物不良反应监测中的应用
目的 医疗质量管理的核心是保证患者安全,用药安全则是实现这一目标的关键因素.综合医院做好药物不良反应监测,调动医务人员主动上报药物不良事件并持续改进,是医院安全文化面临的挑战.方法 通过采用PDCA循环医疗质量的管理方法,制定药物不良反应上报标准,分析我院2005年～2009年药物不良反应监测情况,提出持续改进的措施.结果 5年来,我院上报各种药物不良反应2 850例次,平均每年570例次,住院患者药物不良反应发生率为3.28%.其中严重药物不良反应43例次,发生率为0.49‰,占药品不良反应的比例为1.51%.我院在药物不良反应监测数量和质量上逐年提高,初步形成了用药安全文化.结论 PDCA循环管理可以有效地改进医院药物不良反应监测工作,提高医务人员主动上报的自觉性.针对药物不良反应发生各个环节的持续循环管理,可以大程度地降低风险、保证患者医疗安全.药物不良反应漏报及其改进措施将是今后医院做好此项工作的重点.
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PDCA循环在中药临床试验项目质量管理中的应用
PDCA循环是在质量管理中得到广泛的应用,并在全球推广的一种能使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序.将PDCA循环实现质量目标的理念和方法应用于中药临床试验项目的 质量管理中,可以健全质量管理模式,加强质量保证力度,提高临床试验质量管理体系运行的效果和效率.若能有系统、持久地将这些观念付诸行动,在质量管理上就能够取得突破,也有望形成自我完善的长效机制,对临床试验工作的规范开展将起到积极的推动作用.
