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二级医院急诊科现行模式的改革建设
经济改革的深入发展,带动医疗体制的改革;医疗环境的市场化、经济化的特点越来越明显.但是现行医院的管理和运作模式仍然维持医疗体制改革前的模式,与医疗改革的步伐不能同步相适应;不能适应医疗市场化、经济化的需要.医院实行分级管理后,医疗体制的改革客观上形成了三级医院就医的病人人满为患,而二级医院以下的小医院病人稀少的现象,这给二级医院的持续发展带来巨大的困难.如何吸引更多的病人、留住更多的病人是二级医院改革及进一步建设的目标.急诊科是医院整体医疗体系中的一个重要组成部分,一直是医患矛盾、医疗纠纷及群众意见多的部门.急诊科建设及管理的好坏直接影响到群众对医院的评价,影响到医院在群众及周边社会上的形象.建设得不好就无法谈得上吸引病人及留住病人,因此必须重视急诊科的改革建设.
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我院急诊科参与"120"急救中的常见问题与对策
急诊医疗服务体系(EMSS)是由院前急救、急诊抢救和危重症监护三部分组成[1].它是急诊医学在临床实践中的具体表现形式.我院所在地为县级市,市"120"急救中心自创立以来便挂靠我院急诊科,因此,急诊科兼负院前急救与院内急诊抢救的双重职责,现就急诊科建设与参与"120"急救中常见问题分析如下.
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县医院建立院前急救的优势与意义
随着经济建设的发展和社会对急诊医学需求性的越来越迫切,我院于1997年3月成立了120急救中心,建立了院前急救,加强了急诊科建设,给急危重病人的救治形成院前急救一院内急救一条龙服务通道,运行3年多来收到良好的效果,得到了广泛赞誉和肯定.
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谈急诊科建设与急诊医护人员综合素质的提高
现代急诊医学在近20年内快速发展,使医学模式从单纯的生物医学模式向生物--心理--社会三者相结合的医学模式转变.从整体观念来评价身心健康,从整体角度来观察与治疗疾病也显得越来越重要.近年来,我们在不断完善,加强急诊科硬件设施配备的同时,把提高急诊科医护人员综合素质做为急诊科建设的重要工作,颇有成效.笔者从事急诊工作10年,既担任过急诊科一线的工作,也担任了急诊科的管理工作.对急诊科医护人员综合素质提高的重要性深有体会,现结合我们的实际情况简述如下.
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急诊留观及其资源配置情况调查分析
急诊科是医院的窗口,是急危重症患者来院接受及时、快捷和有效救治的第一场所,是医院综合能力的反映.近几年来,急诊医学发展很快,国内各大城市医院的急诊科建设不断完善[1],为在新形势下保持我院急诊科的竞争优势,提高平、战时的卫勤保障能力,推动医院的全面建设,作者对我院急诊留观及其资源配置、利用情况进行了调查分析,以便医院决策层和管理层在进行宏观决策和科学管理时作为参考依据.