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浅议公立医院财务会计制度建设
随着我国市场经济和医疗体制改革的不断发展,原有的《医院财务制度》、《医院会计制度》出现越来越多的局限性,反映出较多的不足,已不能适应新的管理核算要求.为了配合公立医院改革,医院科学发展、加强内部管理的迫切需要,新颁布《医院会计制度》和《医院财务制度》,对公立医院财务管理提出了更为科学和规范的要求.
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公立医院改革形势下的档案管理工作
公立医院改革是当前医疗卫生系统面临的一项重要工作任务，也是医院档案管理工作者面临的一个崭新的课题。本文从档案管理与改革的关系入手，论述档案管理应与改革同发展、同进步。
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新医改下公立医院财务管理存在的问题及对策研究
随着我国的医疗改革事业不断向前发展,对医院的财务管理已成为其管理发展的关键环节,财务管理怎样才能与新医改下的政策相适应,成为我们必须去探讨的问题.以下将对新医改下会立医院财务管理存在的问题及对策研究进行探讨,具体情况如下.
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新形势下医院临床科室绩效考核改革
公立医院内部绩效考核分配是医院管理的重要环节,作为该项工作的牵头实施部门,医院内部绩效管理部门的设置及运行机制直接影响着考核分配工作的科学性与有效性.文章通过对公立医院内部绩效管理部门设置与运行机制现状的分析,指出内部绩效管理部门应结合医院实际进行科学设置,提高创新意识与持续改进的能力,加强与科室沟通,激发其他职能科室参与绩效管理的积极性,终实现由"专家管理"向"管理专家"转型.
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公立医院全面预算管理存在的问题及应对措施
目的 探讨公立医院预算管理在实践过程中存在的问题及难点,帮助医院进行有效科学管理,提高医院整体管理水平,向人民提供满意优质的医疗服务.方法 本研究以华西医院金堂医院为研究对象,采用文献搜集、调查分析、对比研究等方法,从各个方面发现其管理中存在的问题并提出改进措施.结果 通过全面预算管理,华西医院金堂医院做到了对经济活动事前预测、事中控制、事后反馈,及时发现管理过程中存在的各种问题,并能纠正控制.结论 全面预算管理明确了公立医院中各责任中心的责任,大大提升了管理水平,加强了各个职能科室的协调及沟通,从而提升了医院的核心竞争力.
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廉洁风险防控系统在公立医院党风廉政建设中的作用
我院监察室通过关注权力运行中的三个重点、梳理风险点、编制权利运行规则等,运用廉洁风险防控系统对权利运行进行有效的监督制约,实现对权力运行实时动态管理,积极从源头上杜绝医疗领域的商业腐败,推动了公立医院党风廉政建设,取得了良好成效,具有一定的借鉴意义.
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当代公立医院强化社会责任的路径研究
公立医院回归公益性是卫生体制改革的核心任务之一,但公立医院运行中存在着过度市场化,公益性质淡化,本应承担的社会责任被忽视的现象.公立医院作为我国医疗服务的提供主体,应然是社会责任的承担者.本文以公立医院社会责任为切入点,深入分析强化公立医院社会责任的重要性,进而从创新医院内部管理方法;加强政府引导和投入;构建多方监督约束机制;塑造社会责任文化等角度提出强化公立医院社会责任的路径选择.
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浅谈新时期下如何加强公立医院党的建设工作
公立医院是我国医疗服务体系的主体,在党的领导下为人民群众提供全方位,全周期的医疗健康服务.随着新一轮医药卫生体制改革的不断深入,公立医院党的领导方面现有的体制、机制已不能完全适应新时期全面加强党的领导,全面从严治党的有关要求,党的建设工作日渐薄弱.近日中共中央办公厅下发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》对学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,切实加强党对公立医院的领导,确保党组织的政治核心地位,全面落实新时代卫生与健康方针,推动实施健康中国战略,加快推进公立医院党建工作与业务工作融合发展,健全现代医院管理制度具有十分重要的现实意义.
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公立医院科研人才培养及绩效考核探究
本文对公立医院科研人才培养的策略进行了简单分析,比如拓展科研人才培养渠道、构建学科平台,开展人才进编选拔机制、采用成长型培养机制加快人才培养.然后探讨了公立医院的绩效考核方法,包括 KPI绩效考核法、目标管理方法等,希望以此为广大读者提供参考.
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双因素激励理论在公立医院人力资源管理中的应用
目的:探讨双因素激励理论在公立医院人力资源管理中的应用效果.方法:2017年7月对我院340名医务人员实施双因素激励理论的人力资源管理,比对实施前后医务人员职业倦怠、幸福感及工作满意度情况,比较实施前后医疗质量改变情况,并随机选择实施前(2017年1月～2017年6月)我院收治的患者500名和实施后(2017年7月～2017年12月)我院收治的患者500名,对比两组患者对医疗服务满意度情况.结果:实施后,医务人员职业倦怠评分明显下降,幸福感及满意度评分明显上升,医疗质量考核中的服务效率、服务质量、科研技术、员工成长4个指标评分显著提高(P<0.05),患者护理满意度(97.78％)显著高于实施前(76.67％)(P<0.05).结论:在公立医院人力资源管理中实施双因素激励理论管理,可提高医务人员工作积极性,从而提高整个医疗质量,并可提高患者的满意度和安全感.
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基于医改转型理论下的公立医院的战略成本管理分析
从战略成本管理理论来看,组织需要对内外部所出现的各种事件以及其发展趋势进行持续检测,并且需根据实际情况进行适当调整,由此获取持续竞争优势,这也为当下公立医院医改转型提供了理论支持.本文就对基于医改转型理论下的公立医院的战略成本管理措施以及改进方案进行分析,以期为公立医院战略成本管理提供参考意见.
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新医改时代医院财务管理研究
本文基于医院财务管理视角,阐述"十三五"医疗卫生体制改革新政策对公立医院的影响,结合所在医院实际,对医院财务管理存在的问题进行论述,就管理会计、成本核算、内部控制、预算管理几方面内容提出改革建议,以顺应新医改时代的要求,摸索医院财务管理问题的解决策略.
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关于城市公立医院加强经济管理的探讨
深化医疗改革是中央政府关注民生的一项重大举措,是事关13亿人民群众的民心工程.当前,医疗改革正在逐步推进,对城市公立来说,如何应对挑战与机遇,提高经济管理能力与水平,寻求更大的发展空间是当前亟待解决的问题.本文结合延边地区公立医院工作实际,简述医院经济管理的基本概念和重要意义,分析了当前医院经济发展中存在的问题及原因,提出了加快医院经济发展的一些建议与对策,以期增强公立医院在新形势下的适应力和竞争力,促进医院经济健康发展.
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完善公立医院薪酬制度的思考与建议
完善公立医院薪酬制度,实现科学有效的薪酬管理,对于吸引并留住优秀人才,激励普通员工发挥主观能动性,从而提升医院核心竞争力具有重要意义.本文简要介绍了公立医院现行薪酬制度的现状,总结分析了存在的主要问题,并对如何完善公立医院薪酬制度提出了若干建议.
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公立医院对于大型设备维修管理的成本控制探讨
公立医院大型设备维修管理工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂过程,但是当前很多医院对维修成本缺乏全面、系统、全过程的控制和管理,设备维修成本的失控成为了较为普遍的现象.本文首先概述了公立医院大型设备维修管理的成本控制现状,论述了公立医院大型设备维修管理存在问题的成因,提出了相关成本控制措施:做好成本预测、加强成本控制的现代化管理和形成责、权、利相结合的成本控制机制.
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医院后勤管理中的成本控制探讨
医院后勤工作是整个医院工作的基础,但是与我国医院的发展、进步相比,后勤管理是滞后的,特别是成本控制方面存在许多不足.本文首先概述了公立医院后勤管理成本控制存在的问题,论述了公立医院后勤管理成本控制存在问题的成因,提出了成本控制的措施:实施公立医院后勤社会化管理、加强公立医院成本控制信息化管理和建立后勤成本控制专业化管理.
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打造科学、规范、高效的宁夏药品招标平台
为贯彻落实十八大精神,让市场在资源配置中充分发挥决定性作用,破除以药养医,理顺药品和医用耗材价格,进一步发挥药品和耗材集中采购模式的优越性.根据国务院《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》(国办发〔2015〕7号)、《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》(国卫药政发〔2015〕70号)等文件要求,坚持以省(市、自治区)为单位网上集中采购,完善对药品采购、配送、使用和监管,实行一个平台、上下联动、公开透明、量价挂钩、双信封制、全程监控、信息共享等措施,我区在原有平台基础上对药品招标系统进行升级改造,加强药品采购全过程电子化监管.
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管理会计在公立医院管理中的作用探讨
管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体.它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等.它重要的职能是为优经营决策和高经营效率提供各种有用的方案和资料.本文主要阐述管理会计在公立医院中的作用.
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公立医院经营管理中提升大众传媒应用水平的对策
新时期,大众传媒在公立医院经营管理中发挥着越来越重要的作用.在国家医改的大背景下,用好大众传媒既可避免负面舆情的干扰,又能充分做好自身宣传、展示自身形象,构建和谐医患关系,提高医院的经济效益与社会效益.因此需要医院管理者及相关人员不断研究大众传媒特点,结合自身实际灵活应用.本文从加强舆情监控及应对、做好与媒体的联系与沟通、强化自媒体应用等方面阐述了公立医院提升大众传媒应用水平的具体方法.
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新医改背景下民营资本进入公立医院的可行性研究
随着医药改革的进行,社会公众对医疗行业,特别是公立医院又提出了新的要求,由此,民营资本开始进入公立医院,改变了公立医院原有的体制.民营资本的加入,优化了公益医院的经营,让其有新的发展机会,但同时也带来了挑战,因此,需要对其进行可行性分析,展开论述.
