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成功引进医疗设备为医院创收
本文阐述了如何采用多渠道方式引进设备,积极为医院创收.
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医改之解"政府主导"
[出台背景]20世纪80年代,为了增加医疗服务供给,缓解"看病难,看病贵"等矛盾,我国曾一度对卫生医疗机构实行放权、让利、搞活,实行鼓励创收和自我发展的政策.但随之出现了政府投入不足、医疗机构趋利明显的现象,医药费用迅速上涨,人们就医负担加重.
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节约就是创收——提高制药业的运营效率
著名管理咨询公司麦肯锡近期的一项针对超过25家全球制药厂商运营实践的调查显示:顶级厂商的生产率是普通厂商的生产率的两倍多.
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中法携手共解公立医院改革难题
2011年,世界上众多国家依然处于医药卫生体制改革的闯关时刻.面对着基本医疗保障制度滞后、政府投入不足、医疗机构依靠创收生存与发展等一系列问题,中国政府及各相关部门正在不断攻坚.即便是覆盖全民、人民满意度较高的法国卫生体制,也不得不积极应对医疗费用增长过快、政府不堪重负的尴尬.在这样的大背景下,中法两国是否能加强交流与合作,携手解决公立医院改革与发展的诸多难题,值得人们期待.
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中医药教学要注意培养学生的信心和动力
有文章报道,一位从医30年的主任医师为60例患者进行针灸治疗,为医院的创收仅相当于一人次头颅磁共振检查的收入,两者反差非常之大[1].在这样的残酷现实中还有一些中医教育工作者奋斗在教学前沿,不能不让人佩服.在大环境不理想的情况下,作为中医药教学的工作者,总结一些观点供中医教育者参考.
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走好军队疗养院对外创收路子的探讨
随着国家卫生体制及军队编制体制的不断改革,作为军队疗养院,想要大力发展建设,以"经营" 市场来更好地保障"战场" ,不断提高为兵服务水平和提高内部人员的福利待遇,靠有限的国防经费是不够的,需想方设法利用自身有利资源,寻找创造经济效益新点子、好路子,促进疗养院全面、协调、和谐、健康发展.
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进一步完善成本核算机制充分发挥创收潜能
目的 进一步完善成本核算机制.方法 建立内部经济核算机制;提高对成本的认识,深化"管理效益"理念;制定合理的经济核算基数;培养创新意识,增强自我发展能力.结果 提高了科室工作质量,建立了资源节约型疗养院,提高了疗养院管理水平.结论 建立完整的成本核算体系,是实行科学管理的需要,更是在市场竞争中生存和发展的需要.
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疗养创收管理工作的"加减法"
本文针对疗养创收工作这一新命题,从管理者的角度阐述了疗养创收管理工作中的"加减法".以确立愿景目标,建立并完善激励机制,加强内涵建设,推行信息化建设,用好用活外力5个方面为加法;以建立健全全成本核算减少成本,优化整合服务流程减少环节,实施社会化保障减少投入为减法,加强疗养创收工作的质量效益,促进疗养创收管理工作的科学性.
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疗养院开展健康体检的着重环节
随着人们健康意识的增强,健康体检逐渐成为各家疗养院业务建设的重点和对外创收的支柱,笔者所在的单位经过摸索和实践,努力抓好几个着重环节,体检人数和经济效益逐年提高,现将体检工作的主要做法总结如下.
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用因素分析法分析某部队医院业务收入增长原因
因素分析法是用来测定受多种因素影响的某种经济现象总变动中,各因素的影响方向和影响程度的一种统计方法.在医疗经济现象中,同样也存在着内在的经济数量关系,并表现为相应的因果关系[1].本文结合部队医院实际情况,在做好为部队服务的前提下,积极收治地方病人,利用因素分析法分析影响医院业务收入各因素的变动方向和影响程度,以探讨医院如何适应社会医疗改革,促进医院合理创收,加强对影响医院业务收入可控因素的管理,为医院管理决策提供依据.
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医院药品"零库存"实践探索
近年来,随着政府卫生投入逐渐向社区及农村转移,城市医院中国家财政拨款占医院支出的比例逐年减小,维持医院正常运转主要靠自身创收,医院内部成本控制和资金管理显得尤为重要.