首页 > 文献资料
-
医疗器材管理的探讨
为医院的高质量医疗服务提供有利的保障.从科学管理、计划采购、减少库存、严格制度四个方面对医疗器材进行管理.确保了医疗器材的质量.加强医疗器材的科学管理,有利于保证医疗安全.
-
可复写手术器械敷料登记表在器械管理中的应用
介绍了可复写手术器械敷料登记表在清点回收器械中的应用,减少了资源浪费,节约了时间,保证了器械的安全使用.
-
院内条形码在导管室介入耗材精细化管理中的应用
目的：探讨院内条形码在导管室介入耗材管理中的应用效果。方法将2011年8月-2012年7月未实施院内条码设为对照组，2012年8月-2013年8月实施院内条码设为观察组，比较院内条码实施前后100名医生对导管室的服务满意度及收费缺陷发生率。结果院内条码实施前后，100名手术医生对导管室服务的满意度分别为72％与87％，差异有统计学意义（χ2＝6．903，P＝0．009）；观察组收费缺陷发生率为0．00％，低于对照组的1．05％，差异有统计学意义（χ2＝15．863， P ＝0．000）。结论院内条形码在导管室介入耗材精细化管理中可降低护理收费缺陷率，实现了介入耗材的信息追溯，提高了护理管理质量。
-
医用耗材“SPD一体化供应和配送”模式在临床护理单元的应用与效果评价
目的：分析“SPD一体化供应和配送”模式引入前、后医院临床护理单元二级库房物资管理的效果。方法：采用自行设计的调查问卷，对实施“SPD一体化供应和配送”模式的14个护理单元进行新模式应用前、后各项耗材管理数据的调查。结果：新模式引入后，能有效降低护理单元耗材的申领频次、减少耗材库存天数、缩短耗材整理收纳和清点时间、减少耗材申领录入时间。结论：“SPD一体化供应和配送”模式使临床护理单元二级库房耗材管理效率大幅提升。
-
泌尿外科护理秘书在医疗器械管理中的作用
世界卫生组织对医疗器械(Medical Devices)的定义是,从简单的木制压舌板、尖端的植入物到医学成像设备等的一系列器械[1].随着近些年泌尿外科新技术新设备的引进,医疗器械种类和数量的增加,并伴着使用医疗器械的复杂性及使用频次的增加,管理起来显得特别凌乱复杂.而我科护士长采用护理秘书专人负责科室器械的方法,取得了很不错的成效,现将泌尿外科护理秘书在医疗器械管理中的作用总结如下.
-
一次性无菌物品的管理体会
随着人们对医疗用品质量要求的提高,一次性无菌物品已普遍用于临床,这对于预防和控制医院感染的发生,提高医疗质量和保障医疗安全起到了重要作用,同时工作效率也得到了很大的提高.我院已根据条例用一次性无菌物品逐步取代重复处理的医疗用品.凡是进入消毒供应科的一次性无菌物品必须是符合卫生部审查合格的产品.一次性无菌物品不同于一般的产品,这类物品是穿过皮肤或黏膜而进入无菌的组织或器官内部的器材,或与破损的组织、皮肤、黏膜密切接触的器材和用品,属高度危险性物品[1],现在将我科对一次性无菌物品的管理介绍如下:
-
对于一次性医疗卫生用品使用及管理
随着医学科学发展医疗用品不断更新,一次性医疗用品使用越来越广泛,品种也越来越多.竞争各医院消毒供应室对一次性医疗用品广泛使用已势在必行.但是在使用上如何加强管理也是非常重要的一个问题,如果管理不好一次性医疗用品就会给医疗市场造成混乱,给医院和各医疗单位造成经济损失,也危害患者健康还潜伏传染病的流行,增加院内感染给患者带来不应有损失和痛苦.所以各单位要加强一次性医疗用品使用及管理.
-
标示牌在临床科室自备器械中的应用
消毒供应中心负责全院临床科室自备器械的回收、清洗、包装、灭菌、下送工作.医院临床科室多,所用医疗器械种类多,各科室器械相同但型号各异,在包装过程中容易混淆,给临床工作带来不便.为防止差错发生,提高工作效率,消毒供应中心请厂家制做了一种标识牌,经过1 a多的使用,效果非常满意.现介绍如下.
-
不锈钢U形架在手术器械规范管理中的应用体会
我院在不锈钢U形架在手术器械集中管理过程中,将手术器械统一穿在定制的不锈钢U型架上,便于清点、清洗、灭菌;省时、省力;减少了科室之间的摩擦,降低了职业损伤的发生,符合医院感染控制要求,取得一定成效.现介绍如下.
-
消毒供应科集中管理呼吸机管道方法及效果
呼吸机在呼吸功能衰竭时,能有效改善患者的通气状况,呼吸机的管理十分重要,对促进患者早日康复,减少并发症的发生有着十分积极的作用.其中呼吸机管道的管理是其中一项重要的内容.以往临床科室采用84消毒液浸泡,自来水冲洗,自然晾干.由于其本身结构复杂,细长,不易清洗,加上临床科室无专用清洗设备,很难做到彻底清洗.自然风干,需时间长,细菌易生长.为有效地控制造成患者呼吸道感染的隐患,从2008-09开始,医院感染办要求消毒供应科"集中式"消毒处理呼吸机管道,经过10个月的摸索,笔者取得一些经验,现介绍如下.
-
血站一次性无菌采血器材的检测分析与使用管理
为了解血站一次性无菌采血器材的质量,保证临床用血安全,我们对我站2003～2006年血站所采购的一次性采血器材进行使用前的检测验收及使用过程中出现的问题进行分析,并提出相应的管理对策,取得了较好的效果,现报告如下.
关键词： 一次性设备 血样采集/仪器核设备 器材管理 -
医学检验仪器的综合管理
目的:探讨检验仪器使用管理的各方面重要性.方法:我们就如何做好了检验仪器的科学管理,在采购及安装,技能培训,规章制度的完善及执行,网络化的发展,检验仪器的消毒管理等进行了探讨.结果:只有做好了检验仪器的科学管理,才能充分发挥其在医学诊疗中的重要作用.结论:检验仪器管理好坏,对保证检验质量及在医学诊疗中起着重要作用.
关键词： 器材管理 医院/组织和管理 实验室技术和方法/仪器和设备 -
加强疗养院低值易耗品管理的必要性探讨
随着医疗事业和科学技术不断进步,高科技在疗养院卫生事业中的应用得到了快速发展,疗养院消耗性器材种类增多,需求量不断增大.怎样做好低值易耗品的采购供应综合管理工作,使其发挥大功能,并保证其正常运做,已成为各疗养院面临的重要课题.现就加强疗养院低值易耗品管理的必要性探讨如下.
-
医用耗材管理中存在的问题与应对措施
随着医疗科技的发展,医用耗材在临床上应用的品种将越来越多,应用范围也将越来越广.本文根据医用耗材的特点与医院的使用实际情况,对医用耗材在管理中存在的问题进行剖析,探讨如何规范性管理,并提出一些建议.
-
医院医疗设备管理体会
现阶段医院的医疗仪器已占医院固定资产的约1/2,而经济效益可占门诊和住院患者资金收入的约2/3,更是医院医疗信息资源的主要来源.所以,医疗设备管理在医院整体管理中尤为重要.笔者对医院医疗设备管理探讨如下.
-
实施工作流程图管理在再生医疗器械质控中的效果
目的:为确保再生医疗器械供应质量,有效预防医院感染的发生.方法:按照再生医疗器械操作规程,制定各区域工作流程图和质量考核标准并将其分值化,对工作质量进行量化考核.结果:提高了工作效率及器械的供应质量,实施前后比较(P<0.05),差异有统计学意义.结论:工作流程图管理在再生医疗器械质控中的应用,规范了各项技术操作流程,强化过程管理,减少了护理缺陷和差错的发生率.
-
新形势下医疗检验设备管理体会
随着科技的日益创新和提高,医疗检验设备的研发制造突飞猛进,新产品不断出现,并逐步向智能化、自动化、精密化、小型化形态发展.医疗检验设备的结构愈来愈复杂,功能愈来愈多,操作愈来愈智能化,工作原理涉及到物理学、化学、生物学、遗传学、免疫学、分子生物学、计算机学、材料学等诸多学科的尖端理论[1],其所占医院医疗设备的比例也愈来愈高,那么,如何加强医疗检验设备的管理,保障设备的正常运转,及时、准确地为临床提供诊疗数据,是摆在医疗检验设备管理者面前的一大难题.笔者就我院医疗检验设备的管理提出以下观点,与同行们探讨.
-
加强医院大型设备管理探讨
医院大型设备种类多、价格高,管理复杂.以往设备管理中存在着管理制度不建全,各级环节脱节;部分设备盲目购进,使用率、完好率偏低;操作人员培训不及时,经济责任不明确;设备维修维护工作不到位,报废报损手续不健全.针对以上情况要抓好医疗设备管理工作,就必须将相关的岗位职责、管理制度和科室经济核算结合起来,由医院经管办、器械供应处及各疗区科室的专门管理小组全面负责管理医疗设备工作.
-
洁净手术部贵重仪器设备管理体系的建立与应用
我院于2005年开始启用洁净手术室,依据各级医院仪器设备制度、规定,运用现代管理学设计了一整套规范化、科学化、制度化、系统化的医疗仪器设备管理体系,并贯穿于常规工作的各个环节,具体措施如下.1 完善“仪器设备注册表”,实施档案管理从仪器设备的申购到安装使用的整个过程,收集整理相应材料建立设备档案[1],登记设备名称、型号、出厂日期、价值、生产厂家、销售商、联系电话、验收使用日期、档案编号.
-
手术室耗材闭环供应链配送方案的构建及效果研究
目的 构建手术室耗材闲环供应链配送方案,将其在手术室耗材管理中应用并评价其应用效果.方法 成立优化团队,分析目前手术室在耗材配送过程中存在的问题,建立手术室耗材闭环供应链配送方案,采用“前向供应和逆向供应”的配送管理方式,比较应用前后手术物品准备时间、耗材供应时间、连台手术衔接时间、每日退回无菌耗材室的耗材件数、巡回护士在位率.结果 采用手术室耗材闭环供应链配送方案后,手术物品准备时间由(16.36±8.08) min缩短到了(10.33±5.75)min,耗材供应时间由(4.50±1.36) min缩短到(2.98±1.03) min,连台手术衔接时间由(21.38±9.58) min缩短到(19.78±7.64) min,每日退回无菌耗材室的耗材件数由(119.47±34.79)件减少至(112.24±37.76)件,手术室巡回护士的在位率由82.80％提升至84.90％,差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 手术室耗材闭环供应链配送方案能够缩短物品供应时间、加快手术周转率,促进耗材的流通管理.
