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我院绩效管理系统的设计与实现
本文介绍了我院绩效管理系统的设计思路与主要功能.该系统采用PowerBuilder9.0编程语言开发,后台数据库采用Oracle,便于与军卫HIS进行实时数据交换,实现无缝集成.系统总体设计主要基于三大平台,通过对HIS系统各类数据资源的实时采集,实现了集运行监控、绩效考评、科级核算、综合评价为一体的管理模式,对数字化医院内部各项业务流程进行精细化的绩效管理,取得了较好的经济效益和管理效益.
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军队医院应用平衡计分卡绩效管理系统的探讨
随着国家医疗制度改革的不断深入,军队医院由于特殊的地位和作用,发展形势日趋严峻,如何提高军队医院的卫勤保障能力,适应当前形势发展的需要,对军队医院的管理提出了更高要求.如何借鉴先进的医院管理理念,制定发展目标和战略,评价医院工作的效率,是军队医院管理者面临的一个新课题.绩效管理作为一种先进的管理理念和体系,正在被越来越多的医院管理者所接受.我院以绩效管理理念为指导,利用计算机技术,与软件研发公司合作,历时一年多研制和开发了平衡计分卡绩效管理系统,将先进的管理理念与现代计算机技术有机结合,为医院全面实施绩效管理提供了有力的技术平台.经过三年多的系统应用,使医院形成了良好的运营管理机制,有力地推动了医院的全面建设,为医院又好又快可持续发展奠定了坚实的基础.
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全面信息化的平衡计分卡评价体系实现与应用
目的:介绍新疆克拉玛依市中心医院在战略目标的指引下,建立的一套基于全面信息化的平衡计分卡评价体系.方法:系统可通过自动语法采集、移动考评及手工录入三种方式采集指标数据,自动生成平衡计分卡.结果:在这套评价体系中,平衡计分卡数据采集实现了全面信息化,是精细化管理下的绩效管理系统重要组成部分.结论:全面信息化的平衡计分卡评价体系的建立,减轻了绩效管理人员的工作量,保证了指标数据获取的及时性、准确性,提高了医院管理的质量和效率.
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绩效考核的指标设计
Q 我们医院正在重新完善医院的绩效管理系统,主要是从重新建立医院的绩效考核指标入手,可是什么样的考核指标才能正确评价医护人员的工作呢?
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基于医院全成本核算的绩效管理体系构建
目的：医院全成本核算和绩效管理系统是一套以物资资产管理为基础，以财务成本核算管理为核心，以绩效管理为杠杆的先进管理系统。本院科级全成本核算管理系统以固定资产管理系统和物资管理系统数据为基础，实现数据的源头追溯，便于责权控制。方法通过取数公式的设置和接口工具的配置，采集在本系统和外部系统中产生的关键指标执行数据，进行实时监控，同时将监控的数据传递到绩效考核系统中，用于指导绩效考核。结果打通医院信息系统之间的联接，消除信息“孤岛”，使所有的关键信息都能反馈到经营管理平台中 。结论帮助医院提升运营速度和效益，全面提高医院管理水平。
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医院人力资源与绩效考核智能信息化管理设计
绩效管理归根结底是对人力资源的管理，二者关系密切。绩效管理是人力资源管理的核心，它以工作分析为基础，为医院人力资源规划、人员招聘、培训与发展、薪酬与激励等人力资源管理活动提供依据，在人力资源管理的链条中发挥着承上启下的重要作用，在医院中开展绩效管理有助于提高人力资源管理的效率。科学的绩效管理系统建立与实施，为医院的人力资源管理决策提供科学依据，从而保证人员选拔、晋升、培训等人事决策的高效性、科学性、公平性，有利于实现医院整体的绩效目标。现代医院的人力资源是医院生存和发展的基础，合理配置人力资源，并对人员进行科学的绩效管理是医院医疗质量、服务质量持续改进和实现医院科学管理的必备条件。如何对各级工作人员进行发展、培训、配置、考核，以大程度挖掘其潜能，达到个人和医院的共同发展，这需要医院建立起现代、智能化的人力资源、绩效管理系统才能实现[1]。
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新疆某三甲医院医务人员考核工作的实践与探索
事业单位工作人员的考核制度，是事业单位根据有关法律法规，按照管理权限，对其所属的各级各类专业技术人员的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度等进行考察，做出评价，并以此作为员工晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等的依据[1]。对医院而言，医院绩效是医院的业绩和效率，是医院经营和管理状况的客观反映，医院绩效管理系统是以人力资源管理为基础[2，3]。员工考核作为医院人力资源管理常规工作，随着医院人事分配制度改革的不断深化，越来越成为医院加强专业技术人员队伍管理，优化人才队伍素质的重要内容[4]。为科学衡量与评定全体员工完成岗位职责任务的能力与效果，对每位员工参与医疗教育服务工作质量、水平与持续改进情况等进行量化考核与客观评价，实现有效的激励与约束，切实调动员工的积极性、主动性和创造性，加强全院员工的能力和作风建设，更好地发挥医院服务于社会的职能，建立和完善规范化的考核制度，科学的开展员工考核工作，显得尤为重要。我院根据国家关于卫生专业技术人员的考核要求、事业单位工作人员年度考核的有关政策以及医院迎接国际医疗机构评审联合委员会（Joint Commission International，简称“JCI”）评审实际情况，对员工考核工作中存在的问题及如何改进等进行思考，加以改进并实施。
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医院绩效管理系统的设计与应用
介绍绩效管理系统在医院的应用背景,结合北京军区北戴河疗养院实践,具体阐述系统设计思路、安装环境与流程、使用方式及应用效果,指出该系统应用明确反映了医院、科室发展状况,有助于引导医院和科室全面、均衡发展.
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在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统
医院是救死扶伤帮助人民群众恢复身体健康的重要场所.提升医院各个方面的管理水平,能够保证医院有序正常运转,为救治病人提供稳定安全的环境.医生和护士是医院当中主要的工作人员,没有他们在岗位上坚守和付出,病人就无法及时获得救治.就目前而言,对于他们的各个工作事项的管理比较混乱、缺乏高效的人力管理系统.所以,在医院管理当中,人力资源管理是重要的一项管理工作,如何提升医院的人力资源管理水平,是值得深思的问题.
