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探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值
医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容.近年来,随着"医院管理年"活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院物资的采购、供应、管理及核算的新程序.该程序经过半年的运行,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,已收到了良好的效果.
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充分发挥医院计算机网络化管理的作用
近日,笔者认真阅读了<中国卫生经济>杂志2002年第8期刊登的<计算机网络在医院药剂及物资管理中的应用>一文,深受启发,受益匪浅.
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计算机网络在医院药剂及物资管理中的应用
1.计算机网络在药剂管理中的应用不少医院没有实行计算机划价,仅仅停留在计算机收费和出日报表水平上,门诊患者在取得处方以后,要经过排队划价、排队交款、排队取药3个过程才能拿到药品,对一个中小型医院来说,从取得处方到拿到药品花费时间在10~15分钟之间,而对于大医院来说,一般花费时间都在15~30分钟之间,不但患者多有怨言,而且收费、药剂工作人员劳动强度也较大,每月都要抽调人员进行盘点、记录、核算,还经常出现差错.为了融洽医患关系,方便患者交款取药,降低收费、药剂工作人员的劳动强度,杜绝差错,医院拓宽了门诊收费网络功能,取消了人工划价,实行计算机划价.
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浅谈医院材料物资的采购管理
医院材料物资是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是医院重要的流动资产,主要包括低值易耗品、卫生材料、其他材料 (药品除外)等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力.因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要.下面结合实际,谈谈具体做法及成效.
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医用物资集中招标采购的实践与探讨
围绕开展医用物资集中招标采购的试行情况.分析了采购部分医用物资的实践成效,并介绍了在集中招标采购管理中的一些主要做法,同时针对在招标采购中存在的某些问题,分别从权利、监控、决策方面进行了探讨.
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新世纪初期军队医院财务管理展望
21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期.为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革.军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式.
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总会计师在现代医院管理中的地位和职责
改革开放以来,伴随着卫生事业改革的不断深化,医院财务管理工作得到了很大的改善.但是,与适应当前社会主义市场经济体制要求相比,传统的医院财务制度显而易见地暴露出一些弊端和问题,如医院收入管理不规范,财务管理与资金管理相脱节;医院支出管理不全面,致使资金使用效益不高;医院未实行成本核算;收支结余不真实;医院财产物资管理不严格等.
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加强内部控制提高事业单位物资管理水平
事业单位的物资是为了保证事业单位的各项业务活动正常进行所需的一般消耗性物资材料,以及达不到固定资产标准的工具、器具、低值易耗品等.
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军队医院物资管理"一五五"模式
本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行"一五五"模式的做法与体会.医院物资管理"一五五"模式,即一个机构,五个统一,五个目标.一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量.通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题.
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医院物资信息化管理实践
目的:加强医院物资管理,为全成本核算提供实时准确的数据基础。方法采用网络化物资管理平台管理医院物资,针对高值耗材采用“一物一码”的条形码管理办法,根据使用情况自动形成出入库单据;全成本核算系统提取物资出入库信息实现各类物资成本的自动计提。结果在优化物资管理的同时,为全成本核算提供数据基础,提升全成本核算工作的数据准确性与工作效率。结论统一的管理平台加强医院物资管理,为全成本核算工作奠定坚实的基础。
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卫生营物资管理系统研制
针对传统卫牛营物资管理存在数据采集不准、自动化程度低等不足,设计出一种以RFID和条形码技术相结合的卫生营物资管理系统,实现对应急物资的全程自动化管理.实践证明:该系统与卫生营的医疗救治和后送等系统实现无缝连接,适合接入一体化平台,在一定程度上提高了卫勤保障能力.
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供应科管理系统的开发与应用
供应科是医院无菌医疗器械供应单位,医院依托现有医院的网络体系,开发出了一个自动化、智能化、方便临床的供应科管理系统,全面提高消毒供应的物资管理水平.
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基于二维条码的武警卫勤保障物资管理方法
二维条码作为数据标识和数据自动输入的一种有效手段,现已被人们广泛应用于交通管理、商业管理、医疗管理、生产管理等各个领域.它可以脱离后台数据库,为使用人员提供物资信息,在远离数据库和不便联网的地方获取信息.如果能将二维条码合理应用于卫勤保障物资管理中,必将提高卫勤保障的快速反应能力,进一步提高保障行动的灵敏性、快速性和准确性.
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浅议医院物资转记账管理
医院物资是指医院为保证医疗服务活动正常进行而存储的消耗性流动资产.它是医院从事医疗服务活动的劳动资料,具有鲜明的流动性,经常处于耗用、重置之中.物资消耗作为医院成本的重要组成部分,一直是医院管理的重要内容.
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电子订货系统(EOS)在医用材料管理中的应用
该文探讨了医院设备科库房医用材料自动补货问题,尝试将物流EOS系统与现有的医院“HIS系统”和“物资管理系统”相结合,优化了相关领域与订货流程,从而建立一套实用、科学、符合医院实际情况的基于物流系统的医用材料管理方法.
关键词: 电子订货系统(EOS) 物资管理 库存周转率 -
地震应急条件下的物资管理工作探讨
2008年5月12日,四川省汶川地区发生了里氏8.0级地震,本文作者作为首批抗震救灾医疗队成员赶赴灾区并从事医疗物资管理工作.结合此次抗震救灾医疗的实际工作,就地震应急条件下的医疗物资管理工作进行总结,以期为今后应急条件下的医疗物资准备和管理提供参考.
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以批量伤员应急箱为核心的物资管理在批量伤员救护中的应用
目的 探讨以应急箱为核心的物资管理在批量伤员救护中的应用效果.方法 在“6·7”事件批量伤员的救护中,采用以应急箱为依托的烧伤批量处方,进行快速检伤分诊、身份识别、信息管理、安全转运.结果 通过应急箱的应用,每位伤员均在入院后1 min内完成检伤分诊,5 min内接受VIPCI救治;无一例伤员身份识别错误;有5例重伤员进行了物资补给.结论 批量伤员应急箱的应用使物资管理更高效、快捷、精准,促进了批量伤员的有效救治.
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流程管理理论在供应室物资管理中的应用
供应室是医院的2级库房,其物资管理涉及到全院相关的无菌物品和自身运转中的物品消耗.为提高物资管理效益及节约成本,2006年5月我科把流程理论用于物资管理中,取得较好的效果,现报道如下.
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江苏省疾控中心后勤物资管理信息化探索
后勤物资管理信息化是现代化疾控中心的发展趋势,有利于提高后勤服务质量,促进疾控中心的发展。本文对江苏省疾控中心传统及新型物资管理模式进行了分析,以期对信息管理的设置和应用提供依据。
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试述疗养院信息化建设
疗养院信息管理系统是现代化疗养院建设中不可缺少的基础设施与支撑环境.通过集成疗养院管理系统、体检管理系统、检验管理系统、PACS系统、物资管理系统实现数据库的统一管理,节省硬件资源,减少数据维护成本,实现疗养院信息系统的高度集成,为后续的信息化的扩展打下基础.