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降低医院成本提高经营效益
随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深化,医院的增效不能仅靠增加投入来实现,而应着重加强内部管理,降低医疗成本,用比较低廉的费用,为患者提供比较优质的服务.实行成本管理,降低消耗水平,是医院可持续发展的重要保证,也是医药经济管理的中心环节.
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也谈"入世"后医院可持续发展策略
"入世"给我国医疗行业带来了机遇与挑战.当前,我们迫切的任务除加强对国际规则的了解外,主要是研究医院可持续发展策略,把挑战变为机遇,有效地规避风险,大限度地趋利避害.
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开源节流降低成本促进医院可持续发展
医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展.低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的佳状态的经营管理模式.
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打造医院核心竞争力走可持续发展之路
我国加入WT0后,医疗市场将面临着历史上为激烈的冲突与挑战,同样也意味着前所未有的机遇.面对新形势,我院作为浙江省中医院龙头,必须以与时俱进的精神,审时度势,把握机遇,从医院的实际出发,在保持特色的基础上,树立创新意识,大力改善医院软硬环境,引进优秀人才,创立特色品牌,打造医院的核心竞争力,实现医院可持续发展.
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人才资源向人才资本转变在我院的实践
大型综合性医院面对我国加入WTO的严峻挑战,必须转变观念,形成创新机制.总结四川大学华西医院在实施人才资源向人才资本转变战略中的原则、做法及取得的成效,可以看出,华西医院主要从调整人才增量和人才存量两方面进行实践,保证了医院可持续发展.
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我院以市场需求为导向的结构调整
伴随着我国经济体制的深入改革和国民经济逐步增长的步伐,人们对卫生事业预防、医疗、保健的需求也在逐渐增长.我院全面推向市场,实行自主经营、自主分配、自负盈亏、自我发展以来,为了适应医疗市场需求的变化,满足群众对医疗服务的需求,保持医院可持续发展的良好势头,以市场需求为导向,适时进行医疗结构调整,较好地进行了人力成本控制,基本上达到了以较少的投入获取社会效益、技术效益、经济效益大化的预期目的.
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引进知识管理优化人力资源
医院作为知识、技术、信息资源密集型的组织,主动运用知识管理手段,有效开发、合理使用人力资源,促进人力资源的优化管理,着力打造医院核心竞争力,是实现医院可持续发展的关键.
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中小型医院应实行低成本竞争的经营战略
中小型医院要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须制定正确的医院经营战略,保证医院经营活动的规划性,减少盲目性,提高应变能力和适应能力,使医院内部的经营机制与医院环境始终保持相适应的佳状态,以提高医院的竞争力,保证医院可持续发展.
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新时期医院文化建设的实践与成效
医院文化作为社会主义文化建设的重要组成部分,对于提高医院职工思想道德和科学文化素质,激励职工为医院发展目标共同奋斗,不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力,推进医院可持续发展具有不可估量的作用.
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牢固树立科学发展观以创新推动医院持续发展
如何适应市场经济的变化,提高医院综合服务保障效能,成为当前医院建设发展中一项重要的课题.为此,我们认真贯彻落实全军医院管理会议精神,牢固树立"适应市场谋发展,加快发展保打赢"军队医院建设发展的总体工作思路,坚持以科学发展观为指导,牢固树立"科教兴院,以人为本"的建院方针,积极做好军事斗争卫勤准备工作,狠抓医疗服务保障能力的提高,不断建立健全医院管理运行机制,在创新理念、学科建设、人才建设、经营发展等方面,解放思想、与时俱进、锐意进取、干事创业,有力地推动了医院全面建设健康持续向前发展.
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上海市徐汇区医疗机构处方点评工作现状调查
随着不合理用药造成的医疗安全隐患的大幅增长,合理用药程度的高低已成为制约医院可持续发展的重要因素之一.由于处方点评制度对合理用药的促进作用,是否有效落实处方点评制度,对于确保合理用药的系统工程落到实处,具有重要意义.我们于2011年6月-11月对徐汇区医疗机构处方点评开展情况进行调查,现将结果报道如下.
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关于医疗保险与医院管理的若干思考
社会医疗保险的推行必然要与医院发生关系,并且这种关系对双方行为都将产生重要影响.因此,研究医疗保险与医院管理的相互关系、相互适应、相互制约的机制,探索医疗保险与医院可持续发展的模式,预测未来医院管理发展趋势,便于正确处理两者关系,保证两者的协调发展.
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加强医学研究生毕业后继续教育的若干措施
建设现代化医院需要高质量、高层次的人才,研究生作为学科建设的生力军,他们在医疗、教学、科研、预防中的潜力十分巨大,对提高医疗技术水平,促进医院可持续发展将起着重要的作用.因此,应当加强研究生毕业后继续教育,促进毕业后研究生全面提高.
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学术上联合共建是联合共建医院可持续发展的关键
为贯彻落实国务院办公厅转发八部委的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>及上海市卫生局下发的<上海市医疗机构联合重组的若干意见>文件精神,积极探索不同所属单位间的合作,打破各种隶属所有制的局限,进一步推进医疗体制改革,上海市第六人民医院、上海市普陀区中心医院、上海市第八人民医院、上海市金山区中心医院和上海市奉贤区中心医院五家单位于2000年8月8日成立上海市第六人民医院联合共建医院.
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加强医院文化建设促进医院又快又好发展
医院文化是随着医院的建立和适应医学的进步而孕育、产生的,是医院建设的重要组成部分,是医院全体医务人员在长期的医疗实践活动中所形成的共同价值观和行为规范[1].加强医院文化建设是推动医院可持续发展的原动力,是完成医院使命的源泉[2].近年来,我院以科学发展观为指导,致力建造学习型医院,以"文化建设为精神文明建设和为我院卫生事业现代化建设服务"为总体要求,积极探索并精心构建医院文化体系,提高全院职工的凝聚力、向心力和创造力,使医院取得了跨跃式发展.
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关于医院建设服务型党组织的思考与实践
以往在市场经济环境下,医院的管理往往重业务、轻党建,医院的党组织建设和管理手段陈旧,缺乏创新,基层党组织的凝聚力和战斗力相对比较薄弱,党员干部联系群众、服务职工的能力不断弱化,已不能适应新形势下党中央对基层党组织建设的具体要求,不仅影响到我国医疗卫生事业的改革,更影响到医院的进一步发展[1]。面对这些状况,我院党委深入研究,积极探索,开拓创新,不断强化基层党组织建设,完善党内各项制度规范,推进医院党组织精细化管理,推动各党支部运用各种方法细致扎实地开展好思想政治工作,全心全意主动服务好职工群众,提升党组织的凝聚力、战斗力和服务满意度,为医院可持续发展增添了内动力和巨大活力。
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以“三好一满意”为抓手建立创先争优长效机制
苏州大学附属儿童医院是一所三级甲等综合性儿童医院,现有职工1 000多名,年门急诊量120万人次,出院病人4万人次,手术9 000台,有6个省级临床重点专科和1个市级重点专科.为了更好地推进"三好一满意"活动的开展,院党委在全院开展了"流动红旗"和"文明之星"竞赛活动,通过活动进一步构建和谐的医患关系,提高医院服务满意率,增强医院市场竞争能力,保持医院可持续发展.
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加强基层党组织建设推动医院健康发展
医院党组织是党的基层组织,是党的整个机体的重要组成部分.医院党建工作可以为医院改革、发展、稳定提供坚强的政治保障,对增强医院凝聚力,提高医院综合竞争力,促进医院可持续发展起到重要的作用.
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公立医院改革中的思想政治工作研究
随着公立医院改革的逐步深入,医院管理环境正发生着深刻的变化,原有管理体系已不能适应医院发展及参与市场激烈竞争的要求,如何提高医院的核心竞争力,增强学科的综合实力,实现医院可持续发展,保证医改的顺利实施,是摆在医院思想政治工作者面前的重要而紧迫的任务,需要认真研究和探索.
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加强医院文化建设的探索
在激烈的医疗市场竞争中,医院文化建设对构建医院核心竞争力,促进医院可持续发展起到举足轻重的作用.