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论政府在公立医院体制改革中的作用
从2004年以来,我国的公立医院体制改革的呼声日渐高涨.特别是国家卫生部在2月份透露出了"国家将大踏步地退出公立医院市场"的确切信息,更使我国的公立医院体制改革风生水起.其实在过去的几年中,不时也可以在媒体见到"国有医院出售"、"国有医院转制"、"两权分离"、"合资医院"、"民营医院"等方面的报道.然而,从总体上来说,这种"医改"还是凤毛麟角.对于中国现有的1.5万余所医院来讲,绝大多数还是继续在过去的老路上迈着蹒跚的脚步前进.公立医院的体制改革的关键是产权制度改革,近来已经有医院在这方面进行了尝试.不言而喻,政府在推进我国的"医改"工作中扮演着十分重要的角色.
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乡镇卫生院体制改革后妇幼卫生工作的几点思考
我区从2001年开始,逐步启动对乡镇卫生院的转制工作,目前已有半数卫生院转制.医院转制后,极大地激发了产权拥有者的内在动力,自主管理、自主经营、和自我约束能力增强,服务态度有一定改善,呈现出新的活力.
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吴敏:"公转民"之间的用人心得
狮山华立医院是广东佛山市大的一间民营医院,首期投资1.8亿元人民币,占地68亩,建筑面积3万多平方米,病床250张.2003年5月,该院参与公立医院佛山市三水区白坭镇医院的转制,开创当地公立医院转制的先河.7月顺利完成高明区明城人民医院的转制.9月兴建于佛山"绿心"的南海(狮山)华立医院正式营业.现在,高明荷城一家占地360亩的三级甲等医院正在建设当中,预计明年可以投入使用.
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企业医院转制前后运营和提供卫生服务状况的调查分析
通过对三所转制企业医院的深入研究,阐述了企业医院转制前后运营和提供的医疗卫生服务情况,并论证了企业医院转制的理论意义与实践价值,为今后企业医院更加顺畅的转制提供参考依据.
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医改过程中医院转制现象引发的思考
两次医改过程中,我们分别看到了一种怪现象即少数地方出现公立医院被"卖出"后又被"回购",引起了人们的高度关注.新医改方案出台伊始,人们不禁担忧个别地方的"回购"风潮将使新医改走向何方?面对新动向,医院管理同仁有必要对此现象进行深入思考,为建立、健全医改配套方案和行为规范积极作为,以保障新医改的正确方向.文章认为,保障宏观卫生政策的稳定和促进医疗卫生事业的发展既是政府的责任,也是医务人员的心声,要加强医改配套方案和制度建设,提高地方政府行政能力,维护人民健康权益、 "实现人人享有基本医疗卫生服务"的责任和义务.
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转制后南方医院科研管理工作面临的困难及应对措施
本文主要阐述了南方医科大学南方医院由军队转为地方后科研管理工作面临的各种困难及采取的应对措施,分析了转制后存在的问题,管理模式的转变、课题申请范筹减少、科研经费缺乏、实验室基建经费少和科研人才短缺等问题,为了应对上述问题医院管理者紧紧把握方向,研究应对策略,通过深化科研管理制度,全方位加强科研管理工作,以适应地方发展需要,达到全面提升科研管理水平的目的.
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用科学发展观统领军队医院转制的探讨
我军新时期军事战略方针的深入贯彻,决定了部分军队医院的转制.如何确保军队医院转制的成功,我认为,只有用科学发展观做统领,才能保证医院顺利转制、转后继续发展.
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理顺法人治理孕育医院新机
2005年6月28日,在上海召开的"第一届国际医学论坛"上,由上海第一家公立医院转制为社会办的非营利性医院--上海曲阳医院独家承办的"非营利医院的法人治理"这一分论坛主题成为与会各位专家学者、卫生监管官员、医院院长以及医院投资公司负责人讨论激烈的一个焦点话题.
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"公转民"未尝不可——解析"公立医院转制为非公立医院"
医改政策一方面强调公益性,另一方面鼓励多元化办医,指出要"积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医院".那么,什么样的公立医院将成为转制目标?在转制的过程中,又可能会出现哪些困难?
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企业医院转制后开展基本职业卫生服务工作探讨
新中国成立以来,我国职业病防治工作取得了很大成就,其中企业职业病防治机构发挥了很大作用.随着经济体制、卫生体制改革和政府职能转变,企业职业病防治机构和职业卫生工作队伍发生了很大变化,许多原来隶属于企业的医疗机构逐渐脱离了企业管理并完全社会化,一些大型企业医院转变成公立医院,一级医院转变成为社区服务中心,失去了原来承担的职业病防治工作职能,使得企业内部自我职业卫生服务成为空白.
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上海市宝山区淞南社区卫生服务中心开展社区卫生服务的实践和体会
上海市宝山区淞南社区卫生服务中心(以下简称"中心")自2000年从地段医院转制以来,对开展"六位一体"的社区卫生服务作了积极的探索和实践,2001年中心又跨入了上海市标准化社区卫生服务中心的行列.现将我中心的具体实践和几点体会简述如下.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第三讲国有医院转制和治理结构问题
1国有医院转制就是要使它成为独立的法人实体医院如何成为独立的法人实体?具体要求如下:第一,政府继续拥有国有医院财产所有权.政府以所有者的身份,依法享有资产受益、选择管理者、决定医院章程等权利.政府制定<医院管理条例>,规定政府对事业型医院如何运作,非事业型医院如何运作的具体要求.它反映政府作为国家利益和国有资本所有者的利益和要求.如果医院法人实现了医院管理条例的要求,就实现了国有医院财产所有权的权益.
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战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索
执行团队中国医科大学第四附属医院(简称中国医大四院)经典理由中国医疗服务市场的竞争经历了设备竞争、技术竞争、服务竞争的过程,目前已从服务竞争转入到了战略竞争,战略竞争也是竞争的高形式.
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医师变教师企业医院转制后的师资队伍建设
执行团队2004年10月~2006年1 2月执行团队哈尔滨铁路中心医院:组建由申宝仲院长为首的院领导班子,由孙闯科长具体负责,院办、人事部、医务科、教务科等部门直接配合的委员会
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静安区曹家渡街道高血压病社区防治研究
曹家渡街道位于上海市中心城区,老龄化程度较高,60岁及以上老年人占23.8%.在人群疾病谱中,高血压病占第一位,1997年患病率达36.7%.而循环系统疾病为死因之首,1998年占全死因的41.03%.1998年,与本街道地段医院转制为社区卫生服务中心的改革过程相结合,参加上海市<脑卒中社区人群计划防治优化方案的研究和推广应用>的工作,开展高血压病社区防治研究,以探索切合社区实际的有效优化人群防治方案.
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社区防病工作考核机制存在问题及对策
社区卫生服务中心由原来的街道医院转制而来,其"预防、医疗、保健、康复、健康教育与健康促进和计划生育指导"六位一体的功能正在不断完善过程中.由其承担预防保健工作的广度与深度得到前所未有的拓展.区疾控中心作为城市防病体系的中间力量,接受区卫生局的领导与市疾控中心的业务指导,辅助区卫生局做好社区防病工作的落实与管理,为区域卫生规划出谋划策.由于区疾控中心更多地承担起区域健康诊断、监测、干预计划的制定、过程的评价和工作考核的职责;负责辖区内社区防病工作的技术指导和质量控制,因而许多具体性、操作性的防病工作逐步下沉社区.同时,随着居民卫生需求的不断提高,社区卫生服务的工作模式向"以块为主,条块结合,条抓块管"的方向转变,区疾控中心作为区域防病技术指导中心,责无旁贷地要协助社区在工作模式转变过程中提高工作效率与质量,并且要及时调整自身工作模式及考评机制与之相适应.为此,上海市虹口区疾控中心开展了一系列的调研及探索.
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浅谈公立医院转制的安全性问题
公立医院转制以后,其投资主体发生了变化,带给社会公众的新问题之一就是安全性.笔者试就此谈一点个人的看法.1.政府监管的安全性就目前我国政府来说,特别是在社会发展领域,还是习惯于以行政管理方式为主,对采用经济杠杆,如财政政策、税收政策、价格政策等市场机制来调控,目前还不是很成熟,并没有形成一个很好的行政手段和框架.
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社区卫生人力资源配置对医学人才培养的影响
随着社会经济的发展、城市人口的结集、老龄化程度的提高以及疾病谱的改变,社区医院在城市初级卫生保健中的重要性愈来愈被人们所认识,而社区医院提供什么样的服务,能否满足社区居民的需求,能否为社区居民提供价廉质优的服务则主要取决于社区卫生人力资源的技能和综合素质,取决于社区人力资源配置的合理程度.可见社区卫生人力资源在社区医院发展中起着重要的作用.为了解社区卫生人力资源的现状,完善医学人才的培养体系,笔者于2001年4~9月,在95家由地段医院转制而来的社区医院发放了问卷,回收68份,现将调查中有关情况作以下概述和分析.
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地段医院要向社区卫生服务中心转化
2000年,随着上海市医保制度的实施,上海市政府决定将全市地段医院转制为"社区卫生服务中心",进一步明确了原地段医院的功能定位.如何适应改革的形势,转变工作模式,在短时间内完成从单一医疗向集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育指导六位一体的变化,是摆在地段医院面前的大事.笔者认为,必须开拓创新,抓住机遇,主动迎接挑战.
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军队医院转制后的文化建设实践
对于我国医疗体系中占有重要组成部分的军队医院来说,转制为地方医院的过程就是一次文化再造的过程.本文以实际案例对军队医院转制的文化再造和对医院发展的影响进行分析总结,供医院管理者进行医院文化建设实践参考.