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县级检验检测机构整合运行模式的思考
2015年3月10日,国家质检总局下发了《全国质检系统检验检测认证机构整合指导意见》(以下简称《指导意见》).《指导意见》明确了检验检测认证机构分类和功能定位.公益类检验检测认证机构是指由政府举办、经费由财政予以保障或补助,以公益服务为目的的检验检测认证机构;经营类检验检测认证机构是指由市场配置资源,以独立企业法人形式存在,自主经营、独立核算、自负盈亏的检验检测认证机构.两类机构功能定位不同.
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论非营利性医院所有权与经营权分离
我国入世以后,医疗市场进一步开放,境外资本及民营资本流入医疗市场,必然将引发新一轮的医院产权变革.经济全球化是世界经济发展的客观趋势,提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力,将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务.而目前,我国医疗行业虽有一些变革,但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体,因此必须尽快明确其所有权与经营权,推动医院产权制度的变革.
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公立医院收支状况说明了什么?
改革开放以来,我国的卫生体制和医疗服务方式均发生了很大变化,政府不再对公立医疗机构实行统包统办而是让其独立经营和自负盈亏.在这种背景下,医院首先要考虑的就是生存问题,只有医院生存下来才能进一步去谈医院建设和学科发展.医院生存简单直接的指标就是医院的收支状况了,如果长期收入大于支出,则说明医院有结余可以用来进一步发展,而如果长期收入小于支出,则医院面临着经营困难,本文试就这个问题作一分析.
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海门市医疗单位内部改革的实践与体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立、财政体制的不断变化,现有的医疗单位管理机制、运行模式已滞后于形势的发展,也不能满足人民群众日益增长的医疗需求,不仅束缚了自身的发展,而且使政府对医疗单位的投入得不到合理的利用.因此,海门市根据实际情况,全面实施医疗单位内部改革,创新管理体制,激活运行机制,逐步建立依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、充满生机和活力的适应社会主义市场经济要求的现代医院管理制度,促进全市医疗卫生事业持续健康发展.
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农村卫生院产权制度改革的实践与体会
为了进一步调动卫生工作者的积极性,建立起产权明晰、权责明确、民主管理和自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的运行机制,努力提高卫生资源利用效率和医疗服务质量,不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求,经锡山市教育卫生体制改革领导小组批准,2002年1月起,锡山区港下镇卫生院进行了产权制度改革.
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对乡镇卫生院公有民营改革的探讨
1乡镇卫生院公有民营的概念与特征1.1概念公有民营,简而言之是所有权属公家(国家和集体),营运权属个人.公有民营卫生院是将若干管理权和责任下放经营者,由其自主经营、自我发展、自负盈亏,不涉及所有制形式的改变.
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抢位社会化——北京医院服务中心后勤服务社会化经验谈
2000年10月,为实行人事机构改革,推进卫生事业单位服务社会化,北京医院服务中心应运而生,成为一个自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的独立经济实体,迈出了实现服务社会化的第一步.
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相关诊断分组(DRGs)简介(续)
1 相关诊断分组(Diagnosis Related Groups简称DRGs)的产生DRGs作为对资源利用的评价是PPS的奠基石,它与PPS相结合作为对医院出院病例费用补偿的依据.按照本制度,对DRGs中各类费用,均有确定的费率,出院病人按其所属DRGs的费率向医院结帐,医院自负盈亏.这样,医院在提供医疗服务前就已知该组疾病资源消耗的高限额,从而促使医院为获得利润主动降低经营成本,提高工作效率.也使医疗保险方对受保人每次住院费用都有准确的预算,便于控制费用.
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人才是提高小城市医院竞争力的基础
现阶段,医疗单位正面临着严峻的考验:国家的财政拨款越来越少,医疗单位几乎是自负盈亏;民营医院层出不穷,竞争强度增高;药品价格下降,药品的盈利率下降;新近实行的非营利性医疗机构医疗服务价格,大大减少医院的收入,特别是小城市的医院就诊数量相对较少、流动人口也较少,面临的压力就更大.
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21世纪医院管理方式及领导艺术的探讨
为推进卫生事业单位服务社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的管理模式,我院于2000年7月成立了北京医院服务中心,成为面向社会的独立经济实体,实行单独核算,自收自支,自负盈亏的经济核算体制.
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我院实施自管物业模式的探讨
随着我国医疗卫生事业的不断发展,人民生活水平的日益提高,医院后勤体制改革势在必行.2002年7月,我院第二住院部新外科、干部病房大楼正式投入使用.新病房楼建筑面积62 196平方米,内有18个护理单元,588张床位.医院适时推出"一院两制"的改革设想,即建立"医院物业管理模式",实行医院后勤内部改制,组建"北大医院自管物业服务中心",与医院后勤脱离,分流后勤部分正式职工.中心与医院形成甲乙方关系,采用与医院签订合同的方式,构成自我经营、自我发展、自负盈亏、经济核算的服务实体.
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开展社区卫生服务促进高校医院可持续发展
目前,全国有许多高校医院已进行社会化改革,由原来学校全额拨款改变成现在的独立核算、自负盈亏.我院2001年以前是学校的一个职能部门,管理着学校师生员工的公费医疗费用.工作重点以预防保健为主,学校每年投入100万元以上.自2002年开始,医院走向社会化,实行独立核算,自负盈亏.
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民营口腔诊所临床医疗质量控制
口腔医师开设诊所,自谋生路、自负盈亏,自然要符合"生意(business)"的规律,将经济效益放在很重要的位置.但是,医师是一种特殊的职业,其行为直接关系到民众的健康.若一味追求经济效益,放松对医疗质量的要求,不但有负医师"救死扶伤"的天职,有悖医德,从长远来讲必将有损诊所声誉,终影响"生意".对于诊所的经营而言,选址、装修、仪器设备等硬件及做好营销宣传固然重要.但做好"医生(doctor)",力争为每位患者提供高质量的医疗服务,才是好的营销手段,是经营成功的根本.
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美国院长 成本核算专家
在美国约有6300家医院,其中联邦政府医院300家,专科医院800家,在5200家综合医院中,盈利性医院约700家,州及地方政府医院1400家,非盈利性与政府医院约3100家.美国医院除少数为盈利组织并按公司税率交纳税收外,多数为非盈利组织.美国医院都为独立法人,在市场经济中自主经营,自负盈亏.投资者一般并不干预医院的经营管理.
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由一案例探讨行政责任主体的确定问题
案情简介:2003年间,我局在检查中发现,县医药公司一门市部涉嫌从非法渠道购进药品.经查明,该门市部属县医药公司的分支机构,不具备法人资格,2002年2月承包给本公司职工林某经营,承包合同约定:承包期3年,公司收取固定的管理费(承包费),林某在承包期间均以门市部的名义自主经营,自负盈亏,独立核算,自负其责.2003年5月间,林某从药贩子处购买了该批药品.
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国有民营体制下的人事制度改革与人才流动
我国的医疗体制改革已探索多年,理论与实践已基本形成共识.全国各地名目繁多的医改模式如燎原之火,燃遍祖国大地.虽没有统一模式,但目的都是使医院与卫生行政部门管办分离、政资分开;将国有医院改制为自主经营、自担风险、自负盈亏,独立承担法律责任的法人实体.
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企业医院剥离:向左还是向右?四位管理专家指点迷津倡导主动性思维改制
企业医院的改制目的和目标,就是把医院这一块从企业中剥离出来,使医院形成"独立核算,自负盈亏,具有法人资格的医疗服务实体".这是市场经济条件下现代企业制度的要求,是一种不可逆转的方向.
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"市场失效"和我国现阶段竞争性市场的建立
一、竞争性市场的内涵与"市场失效"市场经济是一种竞争型的经济体制,市场对社会资源的配置有着灵活而有效的导向作用.市场经济体制的作用就是通过市场竞争实现资源的配置,从而达到高效合理优化组合的目标.市场竞争促进了科学技术的进步,进而推动了整个社会生产力的发展,社会各种经济力量是在市场竞争中聚合成巨大的"合力",在推动着整个社会生产力的发展.市场经济,其本质特征是经济关系的交易化.市场作为资源配置的基础性手段,其一般特征在于:1.可以促使进入市场的企业,作为市场主体,既具有内在动力,又有外在压力.在市场机制的引导下,以盈利为目标,充分发挥其自主经营、自负盈亏的经营机制,而这自然有助于经济效率的提高.2.可以形成纵横交替的信息,传递网络,为宏观和微观经济主体的决策提供正确的依据.3.市场对经济调节具有诱导性、指示性和非强制性,从而使调节作用更具有针对性、灵活性和有效性.4.生产效率可以得到较大的提高,这是在微观经济主体的目标结构与动力结构都趋于完善,并且整个经济体系运转效率不断提高的必然结果.5.通过市场机制的调节可以解决资源短缺和利益分配不公平的问题.因为在市场经济中,市场将成为任一经济活动的公正的评判者.所以,采用市场经济体制来发展我们的经济将会在很大程度上克服原有计划体制的弊端,给我们的经济注入新鲜的血液和力量.
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市场经济条件下军队疗养院的发展
随着社会主义市场经济的建立,军队疗养院如何走向社会,科学经营、自负盈亏、适应市场.应引起认真的思考.从军队疗养院多年的改革来看,管理上已基本规范.
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注重品牌建设提升疗养院核心竞争力
计划经济时期,国家有关部委和各大企事业单位为了员工的健康需求,相继建造了许多疗养院,随着医疗体制的改革,许多地方疗养院脱离了上级拔款,开始自负盈亏,疗养院建设和发展面临新的形势,市场经济给疗养院带来机遇,也带来挑战.疗养院管理者逐渐认识到,随着疗养市场竞争的加剧,疗养院之间的真正比拼将集中在疗养院的品牌上,即准的品牌深入人心,谁就能稳定地占有一定的疗养市场份额,打造疗养院品牌,创建"以人为本"的疗养院文化,才能全面提升疗养院核心竞争力,在市场竞争巾立于不败之地.