首页 > 文献资料
-
沛县计生户搭上“幸福直通车”
只要一谈起"新农村新家庭幸福促进会",江苏省沛县沛城镇任庄村计生户段淑梅就乐得喜上眉梢.在该促进会帮助下,她家获得了5万元贷款,建了20个大棚,住进了农民别墅.在沛县,像段淑梅这样受益于促进会帮助的计生新家庭就有13530多户.1.6万计生户有了"幸福娘家"2009年,沛县成为江苏首批"新农村新家庭计划项目"试点县.为此,该县创新实施了"资金技术进村户,促生产发展,创创业之家;优惠政策进村户,促生活宽裕,创富裕之家;人口文化进村户,促乡风文明,创文明之家;服务阵地进村户,促村容整洁,创健康之家;阳光计生进村户,促民主管理,创和谐之家"的"五进五促五创"工程.
-
有作为,才有地位——访上海市闵行区教育工会主席赵振新
闵行教育工会,设想将自己打造成“党政所需,教工所盼,工会所能”的“教工之家”.短短12个字,说难不难,但说容易却也不见得.在工会主席赵振新看来,要达到这个目标,必须做到“3个推进”:自身建设、民主管理和保障工作.自身建设:工会队伍是工作的基础“闵行区教育工会有近300个基层工会,涉及到的教职工有20000多人.”赵振新介绍说,这么多基层单位,每年都会有很多基层工会面临“新老交替”的问题.
-
和谐文化理念在医院发展中的作用
加强医院领导班子建设、强化民主管理与制度建设,着力医疗质量管理与医疗服务创新,突出医院文化的自身特色,是构建医院和谐文化的重要内容,在医院的建设与发展中凸显积极而重要的作用.
-
推行院务公开促进医院发展
深入推行院务公开工作,是践行科学发展观、贯彻落实党的十七大精神的具体体现,是加强医院科学管理、民主管理的重要举措,是促进党风廉政建设、行业作风建设的有效手段,也是维护医院和谐、健康发展的重要保证.荆门市第二人民医院是一所集医疗、科研,教学为一体的大型地市级综合医院.医院现有职工954人,研究生46人,其中高级职称108人,开放床位1019张,专业病区28个,拥有全身伽玛刀、开放式超导磁共振等大批高新诊疗设备,年业务收入达1.54亿元,固定资产达3.5亿元.
-
和谐医院建设的理念与实践
近年来,医院践行科学发展观,以全国文明单位创建为抓手,切实全面推进和谐医院建设进程,通过务实创建工作,强化思想教育,凝练医院文化,加强民主管理,美化内外环境,坚持科学发展等措施,终取得了一系列成绩.
-
切实加强村级计划生育档案工作
做好村级计划生育档案工作是实行村级计划生育政务公开和民主管理、民主监督的重要保障.山东省曲阜市加强村级计划生育档案的管理和有效利用,为村级实行计划生育政务公开和民主管理、民主监督,创造了良好环境.
-
以质量管理小组活动为切入点全面提升计划生育技术服务水平
质量管理小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加民主管理同现代科学管理方法相结合的产物.吉林省从2006年初开展全面质量管理活动以来,以质量管理小组活动为切入点,坚持典型引领、全面推进的方法,使该活动迅速发展成为遍及全省人口计生技术服务系统的群众性活动.通过群众性质量管理小组活动,调动了全员参与质量管理的积极性,改进了技术服务的薄弱环节,解决了许多技术难题,并相应取得了很多成果,达到了全面提升技术服务工作水平的目的.笔者根据近年来吉林省开展计划生育质量管理小组活动的经验,提出如下启示.
-
应重视村级计划生育服务人员在村民自治中的作用
推行计划生育工作村民自治是深入贯彻<中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定>精神,把计划生育工作作为农村基层组织建设的重要内容.计划生育工作村民自治主要体现在村民对计划生育的民主管理、民主监督上.在计划生育工作的村民自治中,村级计划生育服务人员的作用不可忽视.
-
试论人文管理思想在医院管理中的作用
人文管理思想是一系列以人为中心的管理理论与管理实践的总称,它是与"以物为中心"的管理思想相对立的管理理论.人文管理思想着重研究和思考如何发挥和应用组织中特殊的要素--人的作用,涉及组织系统中一切与"人"有关的领域,包括塑造人际关系、开发利用人力资本、推行民主管理、提高组织成员的参与意识等,是一种将传统管理理念与现代管理科学相融合的全新管理模式.人文管理思想包涵二个层次的含义:一是首先确立了人在管理中的主导地位,要尊重人性,并围绕着调动组织中人的主动性、积极性和创造性去展开组织的一切管理活动;二是通过以人为本的文化理念为主的管理活动,以尽可能少的消耗获得尽可能多的产出的实践来锻炼人的意志、脑力、智力和体力.通过竞争性的生产经营活动,达到完善人的意志和品格,以提高人的智力、体力,使人们获得能超越自我的更为全面和自由的发展[1].
-
加强民主管理促进医院发展
随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场对医院的选择和压力逐步增强,医院发展战略的调整势在必行.在新的发展时期,工会以独特的工作形式,领导、组织职工积极投入医院的建设中去是义不容辞的责任.因此,工会工作必须溶于医院整体的大发展之中,必须与医院的改革的总体规划相适应.在医院改革的关键时刻,工会作为领导与职工之间的纽带,一定要树立为医院改革大局服务的观念,围绕医院改革,全力支持行政行使决策权的同时,抓住机遇,调动组织职工,积极参与医院建设和发展.现就强力推进职代会为基本形式的民主管理工作,加强医院民主建设,促进医院发展,谈几点体会.
-
新形势下医院院务公开的探索与实践
新形势下为加强医院的民主管理和民主监督,在职代会工作基础上,探索和实践以职代会制度为依托,与现代管理制度相融合的一系列院务公开制度和机制,院务公开工作取得了一定的成效.
-
农村卫生院产权制度改革的实践与体会
为了进一步调动卫生工作者的积极性,建立起产权明晰、权责明确、民主管理和自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的运行机制,努力提高卫生资源利用效率和医疗服务质量,不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求,经锡山市教育卫生体制改革领导小组批准,2002年1月起,锡山区港下镇卫生院进行了产权制度改革.
-
深化民主管理促进医院发展
民主管理工作是现代医院管理中不可缺少的重要组成部分,在卫生事业由计划经济条件下的运行机制和服务体系向适应社会主义市场经济转变过程中,如何进一步加强民主管理工作,对保障职工依法行使民主参与、民主管理和民主监督的权利,充分调动职工积极性和主人翁责任感,以及医院的发展和建设起着至关重要的作用.
-
论院务公开的意义与做法
医院院务公开,是深化卫生改革新形势下,医院职工参与民主管理、民主监督的一种新形式,是不断扩大医院民主管理,加强民主建设的有效途径和重要措施.它能有效地改进和调整医院管理工作的方式、方法,提高医院管理干部、尤其是领导干部依法管理医院,加强党风廉政建设,密切党群关系和干群关系,是治理和预防腐败、充分调动医院职工工作积极性、主动性、创造性的良策.实行院务公开,关键是要把医院职工关心、需要了解的问题进行公开.让他们知情和监督.下面就医院院务公开的意义和基本做法谈我们一些看法:
-
提升职工民主管理和民主监督能力的实践
介绍杭州市第七人民医院实施民主管理,保障职工参政议政,提升职工民主管理和民主监督能力的实践经验.其具体做法是:以制度建设为基础,体现票决权;以院务公开为抓手,体现知情权;以"口水社"为载体,体现参与权;以参与院内采购招标为形式,体现监督权.
-
推行院务公开制度构建防商业贿赂长效机制
在市场经济条件下,商业贿赂已经成为大部分商业经营者经营手段的"潜规则".它不仅对我国的市场经济体制运行带来诸多负面影响,而且对社会人群道德的腐蚀及构成犯罪有着不可低估的侵袭作用.当前,医疗卫生行业的商业贿赂,在一些医疗机构中蔓延,败坏着医疗机构的社会形象及医务人员的执业道德形象.防治商业贿赂,预防腐败,已成为国家政府部门治理的重点工作之一.近5年来,山东省汶上县人民医院在深入推行院务公开民主管理,构建防商业贿赂长效机制方面,做了较好的尝试.
-
“三重一大”集体决策制度在医院临床科室管理中落实及执行情况的调查分析
“三重一大”集体决策制度是我党贯彻落实科学发展观在制度建设方面推出的一项重要举措。自2008年以来,我院将“三重一大”集体决策制度延伸至临床科室,通过不断完善制度建设、加大执行情况的监督,不仅提高了临床科室决策的民主化科学化水平、推进临床科室持续有效发展,还增强了临床科室领导干部廉洁从政的自觉性,对加强党风廉政建设和反腐败工作具有重要的意义。本文通过对“三重一大”集体决策制度在临床科室管理中落实及执行情况的调查分析指出,建立临床科室民主管理集体决策的组织体系、完善临床科室民主管理集体决策的运行机制、通过宣传教育增强临床科室“三重一大”集体决策制度的执行意识、加大对临床科室“三重一大”集体决策制度执行情况的督查力度、持续促进临床科室“三重一大”集体决策制度的规范化管理,“一岗双责”责任到人,是提高临床科室“三重一大”集体决策制度执行力的重要方法。
关键词: “三重一大”集体决策制度 临床科室 民主管理 督查 -
依靠职工搞好民主管理
在医疗卫生事业改革进一步深化的形势下,工会组织如何适应新形势、搞好民主管理,是医学学术团体必须研究的课题.一、充分认识加强职工民主管理的必要性
-
关于医院民主管理的调查
在新的医疗改革结合国情不断深化的过程中,为建立和谐医院,进一步调动医护人员在医院发展中的积极性,用客观、科学的方式参与医院的管理,进一步提高医院民主管理工作的水平;建立和谐的医患关系与和谐的干群关系尤为重要.
-
职工对院务公开的满意度和关注度情况分析
医院积极推行院务公开,对促进医院民主管理、科学决策、构建和谐医患关系、建设先进医院文化具有重大意义[1]。我院于2006年全面开展了院务公开改革,以“公开是原则、不公开是例外”为原则,以全体教职员工为主体,以教职代会为载体,以医院行政管理层为决策执行机构,以医院专业委员会负责医疗专业的咨询与决策,全面实行院务公开,使行政依法、公开、民主、规范,使决策民主化、科学化、程序化、透明化、全程管理化。现针对院务公开的主要内容,从职工满意度和关注度两个方面进行调查,了解公开内容是否是职工所关注的,职工关注内容是否实现了公开,以便进一步完善院务公开制度,实现院务公开的有效性、广泛性和及时性。