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北京计划3年内建50个医联体
2013年12月5日,北京市卫生局召开新闻发布会,详细介绍了该市医联体建设规划。明确到2016年12月之前,北京市医联体的数量将达到50个左右,以期实现辖区居民全覆盖。
医联体结构可采取多种模式:此前,北京市先后在朝阳区和平谷区启动医联体试点工作。试点地区目前多以较松散、非独立法人的联合体为主。但也有一些医联体在尝试建立更加紧密的关系,将社区卫生服务机构交由大医院托管。北京市卫生局相关负责人在发布会上介绍,根据《北京市区域医疗联合体系建设指导意见》,北京市医联体的特点是以区域为界限,跨行政隶属关系、跨资产所属关系,以分工协作为核心,强调明确不同层次、不同类别的医疗机构分工。医联体内各成员单位可保持独立的医疗业务管理,也可以采取统一的医疗质量控制和患者安全管理控制标准等。 -
美国院长 成本核算专家
在美国约有6300家医院,其中联邦政府医院300家,专科医院800家,在5200家综合医院中,盈利性医院约700家,州及地方政府医院1400家,非盈利性与政府医院约3100家.美国医院除少数为盈利组织并按公司税率交纳税收外,多数为非盈利组织.美国医院都为独立法人,在市场经济中自主经营,自负盈亏.投资者一般并不干预医院的经营管理.
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艾兰得:小产品开创大江山
近年,江苏艾兰得营养品有限公司频出重拳:其一,从全球四大维生素原料生产商之一江苏江山制药有限公司剥离,成为与江山制药隶属于同一股东的独立法人公司.江山制药主营维生素原料,艾兰得则致力于全球营养品的生产、研发和销售,从而明确了各自的业务定位和发展方向;其二,和美国著名的IVC公司(国际维生素公司)签订了战略合作协议,获得对方多达500余种的成熟产品线,这次合作也使艾兰得营养保健品研发技术平台有了全面提升.
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独立法人架构为公立医院护航
无论是今年全国卫生工作会议还是近国务院通过的新医改方案,对公立医院的运行都提出了管办分开、政事分开的理念,要求建立和完善医院的独立法人地位,形成以医院管理委员会为核心的法人治理结构,实现所有权和管理权的分离,建立决策、执行、监督相互制衡,有激励有约束的机制.如何建设医院法人治理机构,成为新医改探索公立医院改革的重要任务.
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深化人事制度与分配制度改革的实践
1深化人事制度改革,完善用人机制首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式.
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赴日本医学管理考察的启示
笔者于2006年6月11日~17日,随江苏省卫生考察团赴日本进行了医学管理考察.在日中协会的安排下,我们参观访问了东京医疗中心、东京医科大学病院.东京医疗中心成立于1942年,是日本146所医院的本部,有25个诊疗科,床位数780张,为独立法人国立医院机构.东京医科大学病院有医务人员2 192人,病床1 080张,为私立大学医院.收搞日期 2007-01-19;
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医院会计信息失真原因及其对策
一、医院会计信息失真的原因1.管理体制的缺陷医院目前的会计管理体制仍是一种双重结构,会计人员由医院任命,负责人和会计主管人员则需经主管部门批准.随着卫生体制改革的深入,医院作为独立法人的确立,会计人员与医院的关系越发紧密.当医院利益与国家利益发生冲突时,许多会计工作受到单位利益的牵制,越来越失去独立性和公正性.
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吴兆奎:人才是企业惟一的根本
当你升到总监时,公司经考核认为你有能力挑起子公司的担子,我就会出资为其注册子公司并给个人配股.这等于我为你开了家公司,让你成为独立法人,你还能不好好干吗?对此我的想法是,与其把你放出去跟我对着干,不如把你抓着跟我一起干.
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“恩泽”的集团之路
2008年,浙江省台州恩泽医疗中心(集团)成立,成为国内少数产权、技术、人才实质性统一的独立法人医疗集团.近日,记者走近台州市进行了实地采访.“大的不够大小的不够小”15年前,台州市就开始了“抱团”发展的探索.