首页 > 文献资料
-
以先锋之姿践行医改政策——专访首都医科大学附属北京朝阳医院理事长封国生
权力分开——法人治理结构7月5日,北京市医院管理局宣布成立首都医科大学附属北京朝阳医院理事会,并宣布了理事会成员的任命:封国生同志担任北京朝阳医院理事长(法人代表);陈勇、赵红、杨新春等3名同志任北京朝阳医院内部理事;梁铭会、郑雪倩、邢平芳等3名同志任北京朝阳医院外部理事.这是北京市医院管理局在深化公立医院改革中,在医院管理体制和运行机制改革中迈出的重要一步.朝阳医院成为北京市属公立医院中第一家成立理事会,建立法人治理结构的医院.建立以理事会为核心的法人治理结构,是北京市公立医院改革继医药分开后的又一重点.北京市公立医院改革方案提出,要落实公立医院独立法人地位,通过实行理事会制度、院长负责制和监事会制度,构建决策、执行、监督相互分工,相互制衡的权力运行机制.
-
川芎嗪与地塞米松对支气管哮喘大鼠GATA结合蛋白3/淋巴细胞T盒的作用
支气管哮喘(简称哮喘)是常见的气道慢性炎症性疾病,辅助Th2占优势的Th1/Th2细胞比例失衡是其重要发病机制[1].转录因子鸟嘌呤腺嘌呤胸腺嘧啶腺嘌呤序列(GATA)结合蛋白3(GATA-3)特异性表达于Th2细胞,促进初始CD+4 T淋巴细胞向Th2细胞分化并正调控Th2细胞因子的表达,表达于淋巴细胞的T盒(T-bet)特异表达于Th1细胞,促进初始CD4+ T淋巴细胞向Th1细胞分化并正调控γ-干扰素(IFN-γ)的表达,二者的相互制衡对T淋巴细胞的分化及其细胞因子的分泌至关重要.
-
独立法人架构为公立医院护航
无论是今年全国卫生工作会议还是近国务院通过的新医改方案,对公立医院的运行都提出了管办分开、政事分开的理念,要求建立和完善医院的独立法人地位,形成以医院管理委员会为核心的法人治理结构,实现所有权和管理权的分离,建立决策、执行、监督相互制衡,有激励有约束的机制.如何建设医院法人治理机构,成为新医改探索公立医院改革的重要任务.
-
要做就做星级经销商
在美容行业,"渠道扁平化趋势论"由来已久,甚至有人曾提出"10年后经销商这个阶层将会消失".然而近两年来的市场实践证明,美容产业链各成员之间那种相互依存、相互博弈、相互制衡的关系在相当长的一段时间里是不会变化的,在实现产品到达消费者的流通过程中,经销商的角色是不可替代的.
-
这几个热点问题值得关注
按照《关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求,到2020年,基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制.那么,4年后的我国公立医院看病难、看病贵问题是否能缓解?过度医疗的问题是否能够彻底消除?医生的活力是否能被充分调动和激发?我们邀请了相关专家和医院管理者就几个热点问题进行了探讨.
-
健全治理体系是重要路径之一
到2020年要基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制.而实现这一目标的重要路径之一是健全公立医院治理体系.
-
“立柱架梁”的关键制度安排
7月25日国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,随后7月26日,国务院医改办主任、国家卫生计生委副主任王贺胜在国新办举行的新闻发布会上就文件进行详细解读.王贺胜强调,现代医院管理制度将在医改中发挥“立柱架梁”的作用.《意见》明确,坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开;坚持分类指导,鼓励探索创新,到2020年,基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制,促进社会办医健康发展,推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度.
-
县级医院也要建现代管理制度
2012年发布的《关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》中提出“建立现代医院管理制度”的“3项具体任务”:1.建立和完善法人治理结构.推进政事分开、管办分开.合理界定政府和公立医院在资产、人事、财务等方面的责权关系,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制,落实县级医院独立法人地位和自主经营管理权.