首页 > 文献资料
-
餐饮企业"五常法卓越管理"的应用
五常法已经成为世界财富500强制造企业追求卓越管理的基础系统,其应用已涵盖了制造业、服务业、非赢利组织."五常管理法"的精要所在是指:"工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事事常规范,人人常自律".它能建立持续改善企业文化,能有效帮助企业开源节流,更能改善企业的产品及服务的安全、卫生、品质、效率、形象及综合竞争力.作为现场管理者能对五常管理法更深入的理解,掌握其实施步骤,熟悉应用五常的十大管理工具及"五常卓越管理秘笈"这一管理体系,有利于实现企业综合经济效益和社会效益.
-
沧海横流 方显英雄本色--古贝春集团2015年逆境突围
2015年,白酒行业形势依然在寒冬徘徊。作为区域性强势品牌,古贝春集团同样感受到深深的寒意。面对危机,2016年是坐以待毙?还是绝地反击?正如董事长周晓峰所说,对于白酒企业来说,面对危机决不能坐以待毙,而是要进行主动性的战略转移,利用自身优势,强化内部管理,依靠创新经营激发公司活力,寻求新的突破!为此,公司制订了“简政放权、创新提效、开源节流、聚焦下沉”的指导方针,凝神聚力促改革,奋力拼搏拓市场,在销售、生产、科研、质量、品牌建设、文化建设等方面都取得了喜人成绩,销售收入同比增长2.5%,上缴税金连续5年过亿元,向全市人民交上了一份满意的答卷。
-
谈医院建筑节能改造的两个方向
文章从医院建筑能源系统的应用末端和供给前端两个方面入手,结合工程实践,介绍了一些简单易行的节能改造方法.
-
百年桐君阁,迈步从头越
"多快好省"是桐君阁当下的四字发展方针:既要保持规模的气势扩大与发展的速度,又要加强精细化管理,面对医改与金融危机,开源节流.
-
数据支持下的资源整合(下)
内部资源整合对于资源整合这个话题,我们可以结合“开源节流”的观点来看.随着企业规模的扩大、人员的增加、管理流程的延长,企业内部各个岗位之间的分工合作,变得越来越复杂,对内部资源的调配,可能会出现越来越多的漏洞,从而造成资源的各种浪费.内部资源整合的方向,是使管理资源更为匹配,管理流程更为高效,从而减少或杜绝这些资源的浪费现象.因此,本质上来说,内部资源整合是一个节流的问题.
-
风波过后,依旧朝霞满天--透视南京市红十字医院的惠民工程
核心提示:南京市红十字医院虽然规模不大,但这几年却在解决弱势群体"看病难、看病贵"问题上成绩斐然,医院建设也有了长足发展.但是近的一场风波使医院面临着严峻的考验,前任院长因受贿入狱,新任院长李元淮临危受命.在这种情况下,医院上下统一认识,全面加强质量管理,开源节流,降本增效.尤其是近期推出的针对外来务工人员就医问题的"关爱工程",受到社会各界的普遍好评.
-
28例临床紧急大量输血情况回顾分析
紧急大量输血是指24 h内输血量等于或超过患者的血容量或在3 h内输血量达到或超过患者血容量的一半.大量输血的发生导致大量输血方案(Massive Transfusion Protocol,MTP)的提出.2011年9月在西安召开了<大量输血现状调研及指导方案>项目阶段性结题研讨会,对指导临床大量输血工作将产生重大而深远的意义."血荒"一词近年来频繁出现在电视、报纸、网络等各大媒体上,引起了患者就医的紧张情绪,同时也引起了卫生主管部门的高度重视,因此触及了人们对于目前义务无偿献血的大讨论."血荒"今后在大中城市即将成为常发事件的同时,公众的献血意愿却呈现下降趋势."开源节流"成为解决目前状况的现实问题.作者结合实际情况从临床合理科学用血的角度探讨"节流"的有效途径,希望对缓解"血荒"提供一些思路.
-
开源节流治阳痿——浅谈血管性阳痿
项某才36岁,可阳痿已经 多年了.近到大医院做了阴茎海绵体血液动力学检测及造影才明确诊断,是"静脉性阳痿",建议他手术治疗.这一下可把他给惊呆了,阳痿怎么还能用手术治疗?
-
补益亏损防治漏泄(五)
开源节流,防止漏失真精人生三宝精、气、神,得之者生,失之者死.神是主宰,气是动力,精是基础.实际精气神是生命三大要素,互相为用.性命双修,性者神也,心脑也;精气者命也,即法身也.没有了精气,神与心也就没有了依附的物质条件.
-
浅论地方院校发展资金的筹措途径
为了满足经济和社会发展对高层次人才的需求,加快学校发展已成为大多数院校面临的重要问题,但资金短缺是制约学校发展的关键.解决这一问题就要广辟渠道,采取灵活多样的方式筹集资金、节约资金.
-
医院成本核算工作相关因素探讨
一、前言1999年12月,我院开始实行成本核算工作,在增收节支、开源节流方面取得了良好的效果.成本核算初期,药品收入计入科室收入,科室收支结余按比例提取作为奖金分配,且是惟一依据.
-
开源节流广纳财源促进医院发展--同济医学院附属协和医院两种筹资办医模式的剖析
目前,在我国现实的经济形势下,医院要求得生存和发展,还存在着一定的困难.由于国家财政对医院投资有限,医疗收费标准跟不上物价增长速度,使医院处在"两头卡死"的夹缝中.
-
开源节流降低成本促进医院可持续发展
医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展.低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的佳状态的经营管理模式.
-
齐抓工程项目监督共创效能监察成果
经中国核工业集团公司批准,我院先后于2004年和2005年动工兴建医院门急诊新大楼和病房新大楼.两项工程项目建筑面积高达12.4万平方米,工程造价金额高达5.6亿人民币.病房新大楼被列为苏州市2006年度75个重点工程项目之一.为了打造具有优质、廉洁和高效三项特点的一流工程项目,我院按照中国核工业集团公司监察部的统一部署,根据<中国核工业集团公司效能监察工作暂行规定>,对上述两项工程项目组织实施了以"开源节流、降本增效"为特点的效能监察,具体工作主要有以下六项措施.
-
输血指征与容量治疗
围术期血液保护有许多综合措施,其中基本的是坚持输血指征和优化容量治疗.坚持输血指征可"旋紧龙头",减少不必要输血和输血不良反应,做好容量治疗,可以减少围术期红细胞的丢失量,维持循环功能和组织灌注.输血指征与容量治疗的完美结合,可以做到开源节流,使输血量减少50%以上,成为我们当前实施血液保护的两大法宝.
-
南通市市区血液综合利用的现状调查
成分输血既开源节流,又提高了血液疗效,减少免疫造成的副反应.已被广大医务工作者及医院管理者接受和采用,现就南通市1996~1999年度市区血液综合利用的情况统计分析,以便掌握各种成分制剂需求和发展方向,更好地为临床服务.
-
开源节流治阳痿
关键词: 开源节流 -
开源节流话养生(下)
二、节流的实质是淡化七情六欲,减少精气神的流失和耗散七情指喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七种情志活动,六欲是食欲、性欲、情欲、名欲、利欲、生存欲六种欲望心理.七情六欲虽是人之常情,但如果不去把握,不去涵养,放任自流,就会危害身心健康.《淮南子》中云:"夫喜怒者,道之邪也;忧悲者,德之失也;好恶者,心之过也;嗜欲者,性之累也.人大怒破阴,大喜坠阳;薄气发痦,惊怖为狂;忧悲多恚,病及成积;好憎繁多,祸乃相随.故心不忧乐,德之至也;通而不变,静之至也;嗜欲不载,虚之至也;无所好憎,平之至也;不以物散,粹之至也.能此五者,则通于神明,通其神明得其内也."中医讲的"喜伤心、怒伤肝、思伤脾、悲伤肺、恐伤肾"也是这个道理.所以,只有淡化七情六欲,才能留住精气神,留住健康.
-
开源节流话养生(上)
养生有许多方法和观点,而"开源节流"则是指导人们养生根本的方法.中医学认为,维持人体生命活动的动力是人的精气神,精是生命的基础,气是生命的动力,神是生命的主宰,只有精足、气旺、神全,人体才能健康长寿.而"开源节流"的内涵就是养护精气神,给人体生命"加油充电",补充能量,同时提倡"节能降耗",尽量减少精气神的流失,这样养生才会事半功倍.
-
医院检验科试剂成本增长的原因及对策
随着公立医院改革的深入,开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的有效手段.检验科是医院主要医技科室之一,检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重,是医院实现成本有效管理的关键点.但由于检验项目的复杂性,检验试剂项目之间存在较大的差异,使检验成本管理存在较多难点和瓶颈,必须弄清楚各个化验项目试剂成本率,为医院管理层进行科学决策提供依据,同时也为科室内部加强管理提供支持.现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例,分析原因,寻求对策.