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医院行政总值班制度的改进与成效
通过完善医院行政总值班制度,充实总值班查房内容,提高了病人的满意度,使医院的医疗管理质量及整体管理水平得到提高.
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PDCA在医院行政总值班管理中的应用
文章主要探讨如何运用PDCA管理工具不断完善医院行政总值班制度,创新总值班管理办法,进而提高行政总值班质量,进一步确保正常的医院诊疗秩序和和谐的就医环境。
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实施行政总值班巡查制度保障医疗和消防安全
中国医学科学院阜外心血管病医院结合医院实际,在医院北楼住院部实施行政总值班巡查制度.论述了实施行政总值班巡查制度的必要性,介绍了实施行政总值班巡查的过程及具体内容和方式,并从提高了临床一线医护人员的安全意识、加强了对值班医师在岗和工作情况的有效监督、切实推动了医疗质量的提高、加强了对医院消防和治安方面的有效监督等方面总结了实施行政总值班巡查制度取得的效果.
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医院行政总值班存在的问题与思考
医院行政总值班作为正常医疗机构管理职能的延续,在实际工作中成为医院管理的重要组成部分。通过对优化医院行政总值班管理必要性的分析,阐述了行政总值班的现状,进而从优化行政总值班队伍、制订行政总值班规范化流程、加强行政总值班人员培训、完善行政总值班考核考评制度等方面提出优化医院行政总值班管理的建议。
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行政总值班在血站管理中的作用
行政总值班是血站管理中的一个重要组成部分,本文从行政总值班的概念.任务、特点、要求等方面进行探讨,重点明确行政总值班对医院管理的重要作用,为更好地健全.完善行政总值班制度提出理论依据.
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心血管专科医院总值班存在的问题与对策
通过分析心血管专科医院的特点及医院行政总值班的工作内容,指出心血管专科医院行政总值班工作中存在的问题.采取开展总值班专职化试点、建立行政总值班与护理总值班分工协作机制、采取进驻制或者预约会诊合作机制、加强总值班人员培训、提升总值班工作信息化水平等方式,提高总值班效能,以保障非工作时间医院各项医疗工作的正常运转,为实现医院全面精细化管理提供依据.
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PDCA循环在某三级甲等医院行政总值班管理中的应用
目的 通过对某三级甲等医院行政总值班运用PDCA循环方法,达到改善医院行政总值班现状、保证医疗安全的目的.方法 通过鱼骨图分析行政总值班效果不佳的原因,制定实施PDCA循环方案,后利用问卷调查进行效果评价.结果 实行PDCA循环前,满意度为78.22%,PDCA循环后满意度为87.64%,P<0.05,说明实行PDCA循环后满意度明显上升,提高了管理效能.结论 PDCA作为管理工具能够有效提高行政总值班的管理效果,进一步保证了医院的医疗安全,实现了医疗质量的持续改进.
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医院行政总值班在医院管理中的作用
行政总值班是医院管理中的一个重要组成总分,本文从行政总值班的概念、任务、特点、要求等方面进行探讨,重点明确行政总值班对医院管理的重要作用,为更好地健全、完善行政总值斑制度提出理论依.
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利用FMEA改善医院行政总值班工作中的突出问题——床位协调
行政总值班是医院管理工作中重要的组成部分,承担医院工作日8 h正常上班以外的行政后勤管理、突发性事件处理等事务[鲁菊英.新形势下医院总值班现状调查分析[J].江苏卫生事业管理,2013,24(132):18-19.].在医疗资源紧张的情况下,如何及时收治患者、有效协调床位,考验着每位值班人员的工作能力.本文运用失效模式与效应分析(FMEA)对医院行政总值班工作中床位协调的现状进行分析,提出改善方法,为进一步提高行政总值班工作效率提供参考.
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精细化管理在医院行政总值班工作中的运用
医院行政职能部门在非办公时间实行行政总值班负责制,确保医院服务管理不间断,保障医疗服务平稳运行.笔者简述行政总值班工作重要意义,分析行政总值班工作中存在的问题,运用精细化管理思维,提出有效推进行政总值班更加规范、精细、科学的相关工作建议.
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行政总值班参与医院质量查房的作用探讨
通过建立"行政总值班质量查房制度",对原流程优化后,强化了行政总值班到临床第一线进行沟通、了解分管条线的质量状况的作用;对于临床医务人员的行为能够起到及时纠正偏差、保证医疗质量的作用;使得医院在过程管理中实现了真正意义上的无缝隙管理.
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提升妇幼保健院行政总值班应急处置水平的对策
妇幼保健院就诊患者以妇女儿童为主,院护家属多,就诊心理焦躁.该文总结某三甲妇幼保健院行政总值班应急处理主要有现场处理、综合协调、登记备案3个问题,提出要高度重视、增强主动服务意识、提高医患沟通能力、提高综合协调能力、做好医院层面的综合支持等5条对策,以提升总值班应急处理水平.
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新形势下探索非正常上班期间行政、医疗、护理、保卫联合值班巡查的实践与体会
徐州医学院附属医院在原有独立值班的基础上探索行政、医疗、护理、保卫联合值班巡查的值班模式,以医疗安全、护理安全、环境安全为重点,明确巡查区域和巡查任务,主动挖掘安全隐患,防患于未然,期间以 PDCA 循环管理,不断改进联合巡查模式,切实取得了良好的效果。
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提高医院行政总值班管理效能有效途径的探讨
文章主要针对医院行政值班的特点和缺陷,探讨提升总值班管理效能工作的建议.
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医院行政总值班的工作体会
行政总值班是医院管理中的一个重要组成部分,结合我院实际,以医院管理的四个对象为侧重点,从四个角度,分别阐述了行政总值班在医院管理中的职责及重要作用,旨在为更好地健全、完善行政总值班制度提出理论依据.
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现代医院管理中行政总值班现状及对策探讨
目的:改进和完善总值班工作,确保医院日常医疗安全和患者安全.方法:分析现代医院管理中行政总值班的定义、现状,探讨如何提升行政总值班工作水平.结果:医院行政总值班在现代医院管理中作用至关重要,要从思想重视、制度保障、加强培训、完善考核等多方面提升工作水平.结论:落实提升举措,充分发挥行政总值班之职能作用,积极为临床医务人员和就诊病患排忧解难.
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PDCA循环可有效提升医院行政总值班管理
目的:探讨运用PDCA管理工具不断完善医院行政总值班管理,提高行政总值班质量,充分发挥行政总值班职能作用.方法:采用PDCA循环的原理,发现行政总值班管理中存在的问题,分析原因,并针对主要因素制定解决措施,提出改进计划.结果:行政总值班中存在值班人员职责履行不充分、人员结构不够合理、应对突发事件的处理能力不够、总值班记录不规范等问题,影响行政总值班的工作效率.结论:通过PDCA循环的科学管理工具,能有效地发现总值班管理中存在的问题,提出有针对性的解决措施,使行政总值班工作持续改进、螺旋式上升,保障了医院非办公时间的正常运行,促进了和谐医患关系.
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提高肿瘤专科医院行政总值班效能
通过分析肿瘤专科医院的特点,肿瘤专科医院与综合性医院行政总值班职能相比较的特殊性,指出行政总值班工作中常存在的问题,提出建立行政总值班培训制度、考核评价机制,加强信息化管理等以保障医院运行和医疗安全.
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运用管理工具PDCA提升医院行政总值班执行力的实践
运用质量管理工具PDCA循环程序,将提高行政总值班执行力分为四个阶段进行管理,即计划阶段、执行阶段、检查阶段和总结阶段。通过循环不断发现新问题,制定持续改进措施,从而提高行政总值班的服务能力和处理能力提供参考。
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PDCA在提升医院行政总值班管理效能中的运用
医院行政总值班是医院管理的重要组成部分.笔者通过对医院运用PDCA管理工具加强行政总值班管理的做法和成效进行阐述,提出应不断提升值班人员服务意识和业务素质,建立问题预警机制和多轨值班机制等优化行政总值班管理、提升管理效能的建议.