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空、海勤疗养在军队疗养院中的地位
随着高科技突飞猛进和现代战争模式转变,对空、海勤人员的身体素质,心理素质等提出了更高的要求,因此,在军队疗养院中空、海勤人员疗养的重要地位就更加显示出来,为了进一步提高空、海勤人员的疗养水平,巩固和提高部队战斗力,军队疗养院应高度重视空、海勤人员的疗养.
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中国的食品监管体系比国外更有优势
江南大学江苏省基地首席专家吴林海教授在接受媒体采访时指出,处于深刻转型发展期的中国,食品安全事件爆发的频率相对更高,加上各类媒体不加甄别地传播甚至有意地渲染放大,使食品安全事件成为社会各界的普遍关注焦点。在分析全球食品安全事件的特征后,吴林海阐述了中国近年来发生的食品安全事件的总体情况。他认为,中国的食品安全问题既具有全球性的共性问题,比如,面临着食源性疾病的困扰。同时,也具有自己的特殊性。在分析中国食品安全事件发生主要原因的基础上,吴林海教授指出,与发展中国家相比较,中国的食品安全治理体系的优势是,逐步完善的食品安全监管体制,中央政府强有力的领导与地方政府食品安全的考核机制。比如,2013年3月改革后的新食品安全监管体制较以前的体制有了根本性的变化,有机整合了各种监管资源,将食品生产、流通与消费等环节进行统一监督管理,由“分段监管为主,品种监管为辅”的监管模式转变为集中监管模式。这应该是中国食品安全治理体系的重大进步。
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从心理学角度浅谈医患关系模式的转变
医患关系为当今社会的热点问题,探讨医患关系模式的转变具有现实意义,本文阐述了医患关系的概念以及医患关系的基本模式,并且试从心理学的角度探讨医患关系模式的转变,期望为解决当前紧张的医患关系提供理论上的支持.
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现代诊疗模式是改善医患关系的基础
我国目前的医患关系已经在一定程度上影响了医疗行业的发展.为建立和谐的医患关系,应当逐步由目前的“以医生为中心”向“以患者为中心”的医疗模式转变,以增加医惠间的信任.此外,良好的医患交流与沟通技能应当成为医务人员熟练掌握的技能之一,这对建立和谐医患关系具有重要的意义.同时,通过医疗体制改革,增加医疗保障能力,避免医患之间出现利益冲突,是医患关系和谐的基本条件和重要支持.
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医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
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医院后勤管理体制改革探讨
随着医院现代化建设的步伐不断加快,以及医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理已从"粗放型管理"向.集约型管理"模式转变.因此,建立与之相适应的现代医院后勤服务管理模式,在科学发展观的指导下,走可持续发展之路具有极为重要的现实意义.
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口岸卫生检疫在国家公共卫生体系中的战略定位
在世界卫生组织提出“《国际卫生条例(2005)》不再把重点放在边界、机场和海港被动的屏障,而转向积极主动的风险管理战略”的背景下,通过对我国公共卫生基础现状以及口岸卫生检疫在重大疫情防控中发挥作用的研究,明确了口岸卫生检疫在中国公共卫生体系中的定位,提出口岸卫生检疫仍然是中国公共卫生体系中为重要、为有效的组成部分,是不可或缺的.并从科学依据、专家指导、风险管理3个方面提出中国特色的口岸卫生检疫工作模式转变,提出了建立监测预警系统、培养专家人才、合理实验室布局3条保障措施.
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运用人性化护理提高手术室护理质量
护理工作已从传统以疾病为中心护理模式转变为以患者为中心,即以人为本,体现人文精神[1].人文精神集中体现在对患者生命与健康,患者权利与要求,患者人格与尊严的惯性与关注.在手术室中实行人性化服务,有效地提高了手术室的服务质量.
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心理护理在手术前后护理中的应用体会
随着现代社会的进步,医学模式的转变,心理护理技术越来越受到重视,它贯穿于护理全过程,护士可通过心理学方式和途径,积极地影响患者的心理状态,帮助患者在其自身条件下获得适宜身心状态.心理护理是一门实践性很强的应用学科,已得到普遍认可并广泛应用于临床护理实践.它是护理模式转变的核心内容,患者手术前焦虑程度对于手术效果及愈合恢复的快慢有很大影响,所以加强患者手术前后的心理护理是非常重要的.
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我院药房开展临床药学服务现状与分析
随着社会发展和医疗改革逐步深入,以患者为中心,以用药有效、安全、合理为目的,为其提供优质的药学服务逐渐成为医院药房工作的重点.2002年1月卫生部与国家中医药管理局发布<医疗机构药事管理暂行规定>,明确医院药学部门须从传统的药品供应模式向以患者为中心的药学管理模式转变,因此,开展药物咨询促进合理用药备受重视.2005年开展临床药学服务工作,现对临床药学服务现状与分析如下.
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医院药房规范化管理
医院药房是集管理、技术、经营、服务于一体的综合性科室,在保证为患者提供安全有效、质量合格药品的前提下,还需保障患者及时、合理地使用药品,确保医疗费用、效果更为经济合理.因此,一个现代化的医院药房,必须由原来传统的封闭式经验管理逐步向开放式、规范化、科学化的管理模式转变.药房管理水平的提高,直接影响着医院的发展,影响着患者的临床治愈率及医院的社会效益和经济效益.下面就结合自己的工作实践,谈谈医院药房管理应重点注意的三方面问题.关键词医院药房规范化管理
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从护理模式转变谈护士素质
随着社会经济的发展,人们对健康需求的日益增强,对现代护理也提出了越来越高的要求,护理工作的模式已由以往单纯的疾病护理转向以"患者的身心健康"中心的系统化整体护理模式.整体护理模式不仅要求护士具有丰富的医学理论知识,熟练的护理操作技术,还必须加强自身的修养,提高思想道德素质、科学文化素质、专业素质、身体心理素质,用丰富的知识来武装自己才能适应飞速发展的医学护理需要.因此,加强护理队伍建设,提高护理队伍整体素质已成为当务之急.现对新形势下护士应具备的素质进行阐述.
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医院后勤社会化发展战略思考
随着我国医院现代化建设的步伐不断加快,各项医疗卫生体制改革政策逐步出台,我国医院正处在激烈的变革之中:医院管理已从"单一的医疗管理"模式向"全方位的经营管理"模式转变;从以"医疗为中心"向"以病人为中心"转变;医疗市场的竞争已从单纯的技术型向综合实力型转变等.正确认识和把握当前形式,建立与之相适应的现代医院后勤服务社会化新模式,对医院规避风险,趋利避害,走可持续发展之路具有极为重要的意义.
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护国寺中医医院"战略式"人力资源管理实践与运用
随着社会经济的发展,我国事业单位改革的不断深入,特别是承载着全体国民福祉的新医改方案颁布之后,对公立医院的各方面管理提出了更高、更新的要求,公立医院所面临的竞争将越来越激烈.在此新形势下,粗放型、短期型的医院管理模式必将逐步向精细化、战略化管理模式转变.在这一过程中,人才的使用和发展是医院管理的基石,只有拥有各类型、各层次的高素质人才,才能在激烈的市场竞争中生存下来并获得较大发展.
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新英格兰杂志:日本进一步改善卫生体系
日本虽然在人均期望寿命和婴儿死亡率方面取得了显著成就,但依然面临着人口快速老龄化以及低出生率等问题,其卫生体系面临着财政上的压力。2015年11月,《The New England Journal of Medicine》杂志发表的题为“The Future of Japan’s Health System-Sustaining Good Health with Equity at Low Cost”的文章指出,为应对上述挑战,到2035年日本的卫生体系需要进行模式转变,即从重投入转向重结果,从关注服务数量向关注服务质量转变,从政府调控到市场自我调控转变,从治疗向预防转变,从专业服务向整合医疗和社会服务部门转变。这种新的卫生体系将继续强调公平性,同时强调全球健康。日本政府号召年轻一代提出创造性的建议,通过运用新方法、制度、技术来帮助解决日益增多的老年人口问题,同时又能符合不断变化的社会价值观和不断增长的结构性限制。
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复用器械的集中式管理探讨
医院消毒供应室集中式管理模式是将医院需要消毒灭菌的物品回收到消毒供应室集中处理,由有经验和经过专业培训的人员来完成,我院供应室于2006年12月开始由原来的分散式管理向集中式管理模式转变,充分利用消毒供应室的卫生资源,对复用器械进行统筹管理,体现了科学化、规范化的管理理念,并取得良好的效果.
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医院信息化管理系统在我院的应用及体会
我国医院信息系统(HlS)的发展在走过了以经济管理为中心,财务结算为主、统计报表汇总为辅的路程后,如何进一步提高HIS建设的内涵和质量,逐步向以病人为中心的管理模式转变是我们医院信息化工作发展的关键课题,是涉及医院的医、教、研、管各方面的综合课题.医院信息系统不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络上,而是借助现代的数字技术、引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革.
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现代医院病案科的设备与环境
随着医学科学和医疗卫生事业蓬勃发展,医院管理逐步现代化、标准化、制度化、规范化,未来病案信息的开发与利用也是将向自动化迈进.在新形势下病案部门管理模式转变探讨病案科的设备及环境要求.
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积极创建应急救援警地联训新环境
加强警地联训,是贯彻落实胡锦涛主席主题主线战略思想的具体举措,是武警部队在新时期加快战斗力生成模式转变、提高基于信息系统的执勤处突体系能力的重要手段.
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试论管理核心要素循环圈
随着社会的发展与时代的进步,我国的管理也由过去的经验模式转变为现代科学模式,各行各业的管理者都在努力学习现代科学管理知识,医疗卫生行业也不例外.当前,医疗卫生行业的内外部环境都发生了变化,其管理的难度逐渐加大,对管理者的要求也越来越高,原来计划经济体制下的经验管理模式已不再适应现实需要.