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征稿启事
《中国农村卫生》杂志是农村卫生工作者的园地,以宣传党和政府的农村卫生工作方针政策为己任,传播有关知识与信息,交流农村卫生管理的经验,在农村卫生管理者、农村卫生技术人员和广大农村居民之间搭建沟通平台,为全方位、多层面促进农村卫生事业的发展提供舆论服务和卫生科技服务。刊物设置《热点关注》《百家论坛》《管理论坛》《人物写真》《传统医药》等栏目,从政策解读、经验推广、观点争鸣、问题探究等方面,进行多角度、多层次报道。
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护士长病房管理体会
护士长是医院基层的管理者,是病房护理工作的直接组织者和领导者.加强病房管理是提高护理质量的重要措施.护士长应通过加强自身素质的修养,牢固树立服务意识,切实转变服务理念,努力提高管理能力,实现护理质量的全面提高.
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护士长从普通病房向手术室过渡体会
护士长从病房向手术室过渡是一种全新挑战,成功实现两种角色的转换而言,笔者有以下体会.1 管理模式更新护理管理观念.认识手术室与病房服务不同对象、护理质量和要求不同、护理工作内容不同,因此管理者要在观念上进行转换和更新.为了适应新的护理理念,护士长作为科室的带头人,首先要转变思想,增强竞争意识、质量意识、责任意识、服务意识和主人翁意识,自觉进行"换位思考".
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缓解护士工作压力法在儿科护理管理中的运用
近年来,护士职业压力已成为一个公认的话题.儿科护士由于儿科病种复杂、患儿病情变化快、基础护理工作繁重、抢救任务多、周转率高、患儿家长对护士的要求也更高,儿科护士可能出现更大的职业压力,而导致心理问题[1].为了更好地保证护理人员的身心安全及临床护理质量,缓解护士压力成为当前管理者需要解决的问题.这对医院的护理管理水平也有进一步提升.本文就缓解护士工作压力方法在儿科护理管理中的应用体会总结如下.
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医疗资源的“沉”与“接”
政府应在医联体建设中发挥何种作用?优质医疗资源如何“沉下去”?基层医疗卫生机构如何“接得住”?人才培养又该如何操作?日前,在“中国医院管理创新论坛”上,来自各地的卫生计生行政部门的管理者、各级医疗机构的管理者共聚一堂,对医联体建设进行了深入的探讨.
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医联体建设不能缺少全科思维
目前,以城市大医院牵头,以区域资源整合为主要目标的医院联合体建设正蓬勃开展,然而,大医院对基层患者的“虹吸”现象似乎并未改观.笔者认为,根本原因是由于在目前医联体的建设和推进中,管理者多是专科专病思维,缺少全科理念,且基层全科工作进展缓慢所造成.
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医院不能没有药房
药品加成的取消,标志着医改攻坚战主攻环节的到来,这不仅仅关系到后续环节能不能继续推进,对医院的模式尤其是药房未来的发展都有重大影响.日前,在由《中国卫生》杂志社主办的“2017中国卫生改革与发展论坛暨《中国卫生》杂志社理事会年会”上,来自多地的卫生计生部门和医院的管理者,就取消药品加成后医院药房的发展进行了讨论.
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有效激励"引爆"管理者潜能
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社会资本不应成为医疗“野蛮人”
近日,贵航贵阳医院精神科某主任带64名患者、3名医生、7名护士出走事件引起舆论关注.在社会资本办医和医生自由流动的大乐章里,贵航贵阳医院事件算是一段走音的小调,却也给行业管理者提了个醒儿——“自由流动”有可能成为社会资本生猛掠夺优秀人才、强势重构市场格局的“混天绫”,要对可能的乱象有所预见并合理应对.
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签约服务遭遇现实考验
为了解家庭医生签约服务工作进展,获得更全面、更真实、更具体的信息,笔者近日走访了包括基层医疗卫生机构管理者和医务人员、综合医院全科医生等在内的多位一线工作人员.大家比较一致的看法是,在推行签约服务的过程中,一些制约基层医疗卫生工作发展的根本性矛盾仍未涉及、未改善.经过梳理,主要集中在以下5个方面.
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医改明星话心声
2016年,很多卫生计生行业的管理者以建设健康中国为己任,在医改深水区大胆创新,为推进改革付出很多心血和努力他们的机遇意识、责任意识,敢于担当的勇气,奋发有为的精神,在这场波澜壮阔、路径漫长的改革中,留下了浓重的一笔 中国卫生“双十大”评选组委会评选出10位年度新闻人物在全国深化医改经验推广会暨2017中国卫生发展高峰论坛上,国家卫生计生委副主任、国务院医改办主任王贺胜为这些新闻人物颁奖让我们聚焦2016年度10位医改明星,倾听他们的心声
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浅谈怎样做好病房护士长管理工作
在社会科学不断发展地推动下,医学模式也在不断发生转变,护理心理学、护理伦理学、社会医学等新的边缘科学相继涌现。无论是什么学科,在医院都离不开护理管理,因为护理管理是医院工作的重要组成部分。护理管理水平的高低,直接影响护理质量。护士长的管理水平及领导能力直接影响病房护理管理质量的高低。因此,作为病房管理者,必须科学管理病房、充分调动护理人员的工作积极性及创造性。临床护理质量的高低直接关系到整个医院的顺利发展,现就做好病区管理谈谈自己体会。
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急诊科护士分层培训管理探讨
急诊科工作量大、病人病情紧急而变化迅疾,要求护理人员具备扎实的理论基础和精湛的操作技能,能够根据不同环境、病情进行针对性的处理。如何对急诊科在职护士进修培训,把握学科成长方向、提高专业素质,培养一支具备独立工作能力、健康教育能力、沟通协调能力,达到“专业水平”的护理队伍是管理者的共同目标。
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企业EAP服务:留住员工“出走”的心
现代企业:靠什么留住员工?现代企业发展与什么有关?有人说是管理者,有人说是人才,也有人说是市场.在这诸多因素中,有一个因素与企业发展息息相关,却容易被忽视,这便是职工心理健康问题.
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提高基层管理效能促进管理效应提升的思考
我国的医疗卫生机构在中国特色社会主义方针指导下,走过了五十多年坎坷的历程,特别是十一届三中全会以来,随着医改的不断深化,卫生事业得到了长足的发展,但基层卫生医疗机构还面临着较多困难,存在着经费补偿机制不足、医疗专业队伍不稳定、医疗人才缺乏、技术力量薄弱、医患关系的矛盾等一些问题及不确定因素,需要管理者去思考、去探索、去改变,如何提高基层医院管理效能,促进医院的发展。笔者均在基层医疗机构多年从事临床和管理,在工作实践中和参与医院管理的经历中,切身的感受颇多。
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加强护士长自身建设提高护理管理能力
在医院组织管理系统中,护士长是医院基层的管理者,是护理专业的领导者、管理者,她既要参与科室的行政事务,负责护理工作的全面管理,又要协调与各层面各科室等关系。护士长的管理能力和自身素质修养,直接影响科室的护理工作,也影响到医疗护理质量,以及医院的信誉和经济效益。可见护士长在医院全面管理中是极为重要的一环。科室护理管理是护士长工作的重要内容,是提高护理质量的重要环节。只有提高护士长的管理效能,才能适应当今日益竞争激烈的医疗市场需求,在与时俱进精神推动下,要求护士长通过不断加强自身建设,自我完善,才能提高管理能力。下面浅谈提高护士长管理能力几点要素。
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浅谈如何干预护理差错事故对护士心理的影响
在不断重复繁碎的护理工作中,虽然头顶是高悬着的规章制度,不论是哪一级医院,护理差错都是层出不穷的,应当说其中很少的一部分造成了后果,相当大的部分都没有造成后果。我们的行业管理者眼睛里盯着的,脑中想着的就是“安全”二字!我们持续改进,制定出各种各样的措施来防范差错,有惩罚性的、激励性的,对每次出现的问题都分析总结原因,可能都是:没有遵守规章制度、没有按规程工作、责任心不强等等。我们在防范差错的过程中,看到的是制度、惩罚、是如何杜绝,唯独看不到发生差错的当事人的内心世界。
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浅谈工会对疾控文化建设的作用
疾控文化建设是疾控事业建设和发展的重要内容.在当前市场经济条件竞争日趋激烈的情况下,加强疾控文化建设具有更加重要的意义.疾控文化的作用,在疾控的发展过程中日益凸显出来,也越来越多地引起疾控管理者的重视.工会作为疾控的重要组织之一,由于其得天独厚的群众基础条件,因此在疾控文化建设中具有举足轻重的作用.
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基层医院物资管理的几点问题及其对策
医院在日常经营活动中,会有大量的物资使用与消耗,其中包括固定资产、库存物资和药品等.近年来,随着医疗市场竞争的加剧,以及管理者认识水平和节支意识的提高,医院物资管理得到了普遍重视,但许多医院在这方面仍存在不少问题,本文主要讨论基层医院物资管理中常见的几点问题及其解决对策.
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PDCA循环在放射治疗质量改进中的应用
PDCA循环作为全面质量管理工具,适用于新一轮医院评审标准所涉及的医院质量、服务、安全管理等持续改进[1].放射治疗目前已成为肿瘤继手术之外的重要的治疗手段,如何提高放疗的质量是放疗中心管理者不得不认真思考的问题.要做好放疗质控有很多难点,主要在于:放射治疗是一个多团队为患者服务,涉及医师、物理师、技师、工程师及其它辅助服务人员;质量控制包含对放疗设备管理、放疗靶区勾画、放疗剂量的计算及放疗流程衔接等多个环节的质控;工作内容互相有交叉,容易存在互相推诿的现象.基于以上因素,科室决定利用PDCA品质管理工具进行放疗质控管理.