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医院伦理管理是医院管理创新的必然选择
医院伦理管理是将伦理道德规范融入医院管理的全过程,它以责任为基础,通过追求卓越的医疗活动促进人类健康,终达到推动医院可持续发展为目的.伦理管理是一种全新的管理模式,是医院管理创新的必然选择.实施伦理管理是医院使命与价值的客观要求,对构建和谐医患关系,提高经营效能,实现医院可持续发展等具有十分重要的现实意义.
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公立医院如何创新管理机制
我国公立医院管理观念滞后阻碍了管理创新,体制落后束缚了管理创新,机制僵化影响了管理创新.公立医院只有坚持从思维现代化、体制的完善、方式科学化、机制高效化、行为法制化和服务品牌化等方面,进行公立医院管理创新,才能适应社会主义市场经济的发展,在持续的管理创新中保持全面、协调、可持续发展.
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现代医院管理创新的思考
现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证.在实践中,无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行,这就需要医院管理者运用管理创新来作后的协调及安排,对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会.
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医院管理创新全功略
社会主义市场经济体制的建立、科学技术的突飞猛进、社会各个领域的巨大变革,给中国医院带来了前所未有的历史性挑战.如何适应新的形势,抓住机遇,迎接挑战,主动顺应时代的要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是摆在医疗卫生工作者面前十分重要的课题.当今,我国的卫生事业改革逐步深化,医院分类管理已开始实施,对医院管理提出了新的更高的要求.无论从适应现实的医院竞争环境,还是满足病人的医疗需求,都要求医院必须树立全新的管理理念.
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强内涵建设建一流质量效益型医院——访解放军第101医院王标院长
王标院长认为,经济管理是医院发展的命脉和基础,作为院长必须高一所医院快速发展的根基在于内涵建设.解放军第101医院王标院长率领的医院领导集体颇具远见卓识,把医院的发展战略定位在"使医院由速度规模型向质量效益型转变,按照‘适度规模、注重质量'的原则,走内涵建设道路".经过近年来不懈的努力,医院各方面工作均获得了全面提升,尤其在经济管理、信息化建设、打造优势学科群、为兵服务等方面硕果累累,成绩卓著,医院形成了内涵发展的良好格局,成为军队医院管理创新的标兵,他们的管理创新经验值得学习和借鉴.编者按度重视,在管理中创新,促进医院质量效益又好又快发展.
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能力型医院:21世纪医院管理新思路
21世纪是个革新的时代,医院管理也需要不断改革、创新.在医院竞争不断激烈的今天,医院只有以能力为核心,建立能力型医院才能提高医院实力和经济效益.而在设计能力型医院时,应从医院管理职业化、能本管理、知识管理和建立学习型医院等方面出发,并从医院开发和员工自我开发两个层次来建立医院能力的开发机制.
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论医院管理创新
当今,我国的卫生事业改革逐步深化,医院分类管理已开始实施,对医院管理提出了新的更高的要求.医院管理创新是客观情况不断变化的必然要求,是人民卫生事业持续发展的一个永恒的主题.
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数风流人物还看今朝
时代的列车不容分说的将我们载到21世纪。新世纪有什么挑战,有什么机遇;新世纪人们的生活方式,工作方式,思维方式会有什么变化;新世纪医疗卫生服务系统的发展趋势如何,医院的工作方式,服务模式如何改变;新世纪需要什么样的医学人才,他们应具备什么样的知识结构,社会需要他们以什么样的方式提供服务;新世纪怎样管理医院,管理者需要什么样的管理艺术、知识结构、眼光等等。这些问号不能不说是摆在我们医院的组织者、管理者和工作者面前的重要课题。尤其对于我们这样一个人口众多,历史悠久,文化积淀深沉,农业文化处于主导地位,整体文化素质不高的发展中国家,作为人民健康保护神的医疗卫生系统的组织者、管理者、工作者无不留下传统文化的烙印,每个人以什么样的姿态投入到新世纪,如何展现自己的才华,必然决定着我国医疗卫生行业的兴与衰和在国际上的地位。全球经济一体化,信息网络化,一个以资讯高科技产业为支柱的知识创新时代,高科技飞速发展,一些发达国家必然提前进入知识经济时代,从而摆脱物质生产的拖累,而成为向全球经济提供知识、技术、智力和思想的头脑国家,而无法挤入这一行业的国家只能沦为躯体国家,知识经济的到来将进一步加剧发达国家与发展中国家的差距;国与国之间的竞争必然加剧,每一个行业或单位也无法脱离这种巨变时代的新型竞争,这也是谁也无法改变的大环境。改革开放以来,我国绝大多数大型医院的固定资产增加几倍至几十倍,技术水平和服务能力大幅度提高,能将国际上的新先进技术在3~6个月引进,这为我们参与国际竞争奠定了很好的基础。但是,社会保障系统不健全,国力又有限,医疗保障制度改革又有很大局限性,人们的医疗需求和经济能力与医院提供服务所付出的代价相差甚远,新世纪的医院何去何从,其艰巨的任务自然落在医院管理者,尤其是医院院长的肩上了,这是毋庸置疑的。管理革命从1945~1990年的近50年时间,成为世界知识范围的主导力量。正因为如此,堪称20世纪是经济人才的盛世,21世纪是管理人才的天下。不重视管理是制约医院生存发展的大敌,因为管理是知识社会的一个生长器。当前,同级医院之间的竞争是管理的竞争,管理的竞争又是管理理念、管理思想、管理人才、管理环境、创新能力的竞争。为此,在进入新世纪的初期,医院应当搞好自身定位,作为大型医院要争做头脑医院,要实现这样的战略目标,首先,要使医院成为“学习型组织”,学习学习的方法,掌握知识的知识;其次,了解医院组织结构创新由传统型向虚拟网络化转化。注意资源重组和流程再造,医院管理创新要注重人性,尊重人性,真正做到以人为本,让每个人在医院中实现自身价值,在分配机制上要注重复合型利益同盟机制的体现;第三要重视知识价值空前增值,知识创新成为新世纪取胜的关键要素之一,故应把知识列入生产函数,对知识投资可以出现递增效应,抓好人才结构和知识结构调整,重视医院文化的建设;第四,摒弃中庸之道,勇当第一个敢吃螃蟹的人,敢向权威挑战,敢向极限挑战,敢向新领域挑战,敢向传统挑战;第五,要防止煮青蛙效应,努力提高自身素质,拓宽知识面,提高学识水平,对社会变化要有敏锐的眼光去发现新动向,以防止风险,关心内部职工,科学地激励,提高工作效率,只有高效率才有高效益,才能有高的员工满意度,只有员工高的满意度才能产生持久性高效率和高效益。当前,紧迫的是医院管理者要有可上九天揽月,可下五洋捉鳖的无私无畏的气魄,面对现实,着眼未来,不当一代天骄,争做新世纪管理界的风流人物,为我国医院水平能与世界巨人同步而抢占险峰,作为忠心为医院管理者服务的中华医院管理杂志,愿与广大医院管理者、科学研究工作者、教育工作者一道为提高我国医院的管理水平勇敢地开拓、探索。
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现代医院管理创新的思考
现代医院管理只有不断创新,抓住机遇,运用医院管理,才能把握未来市场,发展医院.1现代医院管理创新的必要性
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将医疗服务延伸到院外
传统的医疗服务是"守门待客",病人来就医,医生给予医疗服务,其服务范围仅限于病区.随着"以病人为中心"理念的形成,医院和医生的服务范围和项目应有所扩展,将医疗服务延伸到院外,是当前医院管理创新的一种崭新模式.
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建设现代化大型综合性医院的管理创新与实践
当前,医疗卫生体制改革正在深入推进,医疗卫生行业竞争日趋激烈.加强医院特色建设,推进医院管理创新,建立新型医院管理机制、运行机制,确立现代医院服务模式,是医院现代化建设的必然选择,对提高医院竞争力具有至关重要的作用[1].我院近年来立足建设高水平大学附属医院的奋斗目标,以特色求发展,以管理促效益,在狠抓医疗服务质量、加强科研教学工作的基础上,实现了多项特色发展,促进了多项管理创新,带动了医院快速发展,成功探索出一条可持续发展的颇具特色的发展新路,为医院建设好三甲医院奠定了良好的工作基础.
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数字化医院建设促进医院核心竞争力的构建
随着先进的计算机技术、网络通信技术等相关信息技术的迅猛发展,信息化浪潮席卷全球,我国医疗卫生机构的信息化建设更是如火如荼,其建设的规模及应用的深度和广度也是日新月异,数字化医院(Ditital Hospital)理念已被越来越多的医院所广泛接受和认同,并已成为医院现代化发展的方向和重要标志.数字化医院是当前医院现代化建设的前沿课题,受到了卫生行业管理部门及医院管理人员、专家学者和信息技术人员广泛关注,并进行一些多方面、多层次的研究、探索和有益的尝试,通过不懈努力和实践,在部分医院已初步建立起了较完整的数字化医院雏型.8年来的信息化建设实践,使我们对于数字化医院的概念,医院信息化建设与医院管理创新、核心竞争力的形成与提升,以及企业文化培育和可持续发展性战略的关系有了一定的理解和认识.
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北京大学人民医院HRP项目
2012年底,《健康报》以《北大人民医院:改革创新的示范基地》为题,用半个版面对北京大学人民医院进行了报道。文章详细讲述了该院持续深化医院管理创新、不断推进医院资深改革的探索与成果,“HRP促进精细化科学化专业化管理”是其中重要的一部分内容。
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加强内涵建设促进医院可持续发展关于对北京市朝阳区中医医院调查问卷的采访
作为朝阳区二级甲等唯一一所中医医院,朝阳区中医医院在大医院负荷过重、患者供需关系失衡的客观环境下,加强自身优势,强化医院管理创新,切实解决就诊患者看病难、看病贵等问题进行了非常有意义的探索,在"以病人为中心,以提高医疗质量为主题"的医疗环境下,该院的做法值得借鉴.
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新世纪的医院管理
新的世纪,随着世界经济和国内经济的不断变化,各种新生事物不断涌现,医院管理也面临着许多新的问题,这就对医院的管理者提出了更高的要求.认真探讨这一议题,对我们正在进行的医改和医院管理创新有着深远的意义.
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院长的医管之道
过渡期的中国医院管理,既有世界性难题的特点,也有中国式难点的特点.院长作为医院内部的主要管理者,在医改中与医院管理创新中都具有极为重要的作用与意义.这里谨谈三点认识,供同行们思考与讨论.
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北京市属医院竞聘CEO
经过竞争性选拔,3月30日,北京安贞医院院长魏永祥、北京儿童医院院长倪鑫等6位医院院长(其中1位由非竞争性选拔产生)走马上任,成为北京市医管局试水职业化院长竞争选拔机制的首批优胜者.同时,《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法》的出台为此次人事创新,以及后续的医院管理创新起到了导航和激励作用.
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把握形势持续创新
隆冬季节的重庆,竟然是细雨霏霏,空气里透着清爽.在重庆医科大学附属儿童医院陈沅院长、李廷玉党委书民等领导班子的大力支持下,<中国医院院长>杂志社H-CEO俱乐部"领导力&竞争力"主题讲座活动来到了西南.1月6日,由<中国医院院长>杂志社与重庆医科大学附属儿童医院共同主办的"医改形势分析与医院管理创新"主题讲座在重庆医科大学附属儿童医院学术报告厅成功举办,参会人员在倾听了陈沅院长、杜乐勋教授与朱恒鑫教授的精彩演讲之后还参观了重庆医科大学附属儿童医院的新生儿病房和重症监护室.
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总后勤部卫生部任国荃部长在2013中国研究型医院高峰论坛上的讲话
2013中国研究型医院高峰论坛确立的“融合、转化、创新、发展”主题,深入医院管理创新的前沿领域,涵盖了研究型医院的新理论和实践成果,聚焦了当前研究型医院的热点重点难点问题。论坛得到全国全军卫生系统的高度重视和广泛关注,很多知名专家、医院领导和卫生行政部门领导积极参加论坛交流。我国研究型医院事业的开创者、中国研究型医院学会的发起人、总后勤部秦银河副部长亲自出席论坛,并将发表重要讲话,我们一起学习好、领会好、落实好。
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在全军医院管理专业委员会年会暨研究型医院建设研讨会上的讲话
在全军上下认真贯彻主题主线重大战略思想、加快推进全面建设现代后勤步伐,在中央各大媒体集中宣传我军建设研究型医院、全国范围产生重大反响之际,我们在这里隆重召开第九届全军医院管理专业委员会年会暨研究型医院建设研讨会,总结医院管理的成绩经验,分析形势任务,研究创新举措,对于大力推动军队医院管理创新、实现全面建设科学发展具有十分重要的意义.