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浅谈医院成本核算方法和成本控制
1确定成本核算对象根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科室成本核算对象.医疗项目成本的核算对象就是单位医疗项目,是核算项目单位完成医疗项目所付出的劳务和消耗的物资.通过医疗项目成本核算,一方面能增强医疗项目操作者的成本意识,主动参与管理,形成良好的内部制约机制;另一方面能为管理者提供开展医疗项目管理的信息.
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浅谈医院职代会民主评议院领导的几个问题
坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理和民主监督制度,全面落实包括评议领导干部在内的各项职权,是我们党和广大群众建设社会主义民主政治的广泛实践,也是新形势下职工行使民主权利,参与管理的重要举措.
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乳腺癌患者围手术期的健康教育
健康教育是通过有计划、有组织的系统的教育活动,促使人们自愿地采纳有利健康的行为和生活方式或减少影响健康的危险因素,从而预防疾病、促进健康,提高生活质量.本病的治疗仍是以切除患侧的肿瘤和乳房为主.手术对于病人及家属的各方面影响都是很大的,因此为围手术期的患者及家属提供优良的护理是保证手术成功的重要环节,而健康教育则是提优良护理的重要措施.通过对乳腺癌围手术期病人的健康教育,密切了护患关系,加强了医护合作,加深了病人对医护人员的了解,产生安全感,使病人及家属对乳腺癌的相关知识有了一定的了解和认识,能积极地配合医疗护理,并参与管理,建立起治疗的信心,提高了生活质量.
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品管圈活动在手术标本安全管理中的应用
品管圈( QCC )是指工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理理论和方法开展活动的小组[1]。其活动的特征是:为解决本单位存在的问题,不断地进行质量改进。是由本系统工作人员在自愿的原则下组成,组建的目的是通过定期的选题会议、活动并讨论,提出并解决本科室在工作中急需解决或改善的问题[2]。我院为有效地调动手术室全体护士参与管理的积极性,使标本管理从被动变为主动,为整体护理深入发展提供质量保证,在手术室开展了提高标本安全管理水平的品管圈活动。
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系统解剖学中骨学标本的管理方法
骨学是系统解剖学的开篇章节,同时也是医学生首先学习的专业内容,其教学的成功与否,关系着医学生正确的专业思维和良好技能的养成.骨标本因其真实性和直观性,能帮助学生理解和记忆在教学中的作用不可替代,但骨标本来源越来越少.为更好地保护稀有的教学资源,需加强管理,笔者对骨标本进行了分类管理,并由授课老师、实验师和学生共同参与管理,从而提高了资源的利用与保护,教学质量和学生的实践能力也得到了相应的提高.
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强化质量管理确保手术护理无事故
预防医疗差错事故的发生,是手术室管理中不可忽视的环节.我院手术室坚持以病人为中心,以护理质量为重点,连续保持37年无手术护理事故,现将我们的实践体会介绍如下:1 抓制度落实,增强质量管理意识 (1)严格各类规章制度;(2)实行全员参与管理,强化岗前训练和职能培训;(3)加强目标管理,把经常而琐碎的工作规范化、程度化、标准化,做到目标明确,责任到人.
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人性化管理是提升医院竞争力的有效载体
近年来,我院加强了人力资源管理创新的探索,通过营造人性化的工作环境,实施人性化的管理,使全院职工人尽其才、才尽其用、用当其时,人人参与管理,激励主人翁意识,充分调动了职工的主观能动性,工作热情、工作效率和工作质量有了明显提高,推动了医院整体工作的开展.
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会计委派制需明确的几个政策问题
1.明确委派主体及其管理体制目前对会计委派有两种做法,一是将会计人员从各部门、企业独立出来,由财政部门(或成立会计局)直接委派,各会计人员为国家派驻各单位的代表,这种做法适用于国有企事业单位;二是成立会计人员管理中心(如会计管理委员会),需要会计的单位一律去会计人员管理中心聘任使用,这种做法适用范围将更广,但需要财政部门参与管理.
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哮喘忠告家庭护理"捆绑式"的健康教育
支气管哮喘(简称哮喘)是一种由多种细胞和细胞组分参与的气道慢性炎症性疾病[1].很多人由于缺乏相关的哮喘知识以及对自身病情严重程度认识不足,以至反复发作,严重影响正常的工作、生活和学习.因此,提高哮喘的护理水平,缓解病情,协助康复,非常必要.但仅仅依靠住院期间的治疗和护理,无法达到长期稳定控制疾病的发作.疾病缓解期正确、有效的家庭护理,对控制病情的发作,提高生活质量尤为重要.我科于2005年1月起,在病人住院期间做好宣教的同时,对哮喘病人的家庭护理进行"捆绑式"的健康教育,强调家属的参与管理,对控制疾病的反复发作起到了积极作用.
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推行"安全名誉组员"参与管理的实践
近年来,福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时,不断加大安全生产投资力度,员工职业安全健康条件得到进一步改善,劳动安全的风险程度明显降低.该公司还在安全管理上着力创新,也取得成效.所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一.
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开展社区卫生服务敞开医院封闭之门
政府部门不参与管理和协调,医院自主开展社区卫生服务,走出院门,改变旧的医疗模式,为市民提供六位一体的便捷医疗服务,探索医改之路,这是我省大部分市县级医院自身在探索社区服务的道路.我院在1999年开展社区卫生服务工作,经过几年的工作实践,不断加以充实完善,积累了一些不成熟的经验,受到了卫生行政部门、世界卫生组织亚太地区官员的认可,得到了社区居民的欢迎.医院把社区工作作为人事制度改革的先行载体,推动了医院人事制度改革进程.做了以下几件事:
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参与管理在综合ICU中的应用
目的::探讨参与管理在综合ICU中的应用效果。方法:在综合ICU实施全体护士共同管理的参与管理模式,首先学习参与管理方法,根据人员不同情况进行管理分工,并确定每个管理小组的职责,实施参与管理。比较参与管理前后护理质量检查结果、护士考试考核结果,患者满意度和护士满意度情况。结果:管理后护理质量、护士考试合格率、患者满意度、护士对自身工作的满意度较管理前有显著提高(P<0.01,P<0.05);2013年分别被授予“市级青年文明号”“示范病房”等荣誉称号,并被评为护理质量管理优秀科室。结论:参与管理提高了管理效率和护理质量,提高了护士的综合素质,增加了科室的凝聚力和团队精神,有利于充分发挥ICU护士的积极性和创造潜能,从而在一定程度上有利于培养适合ICU长期发展的护理人才。
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分享管理模式在病区管理中的应用分析
护理质量是护理工作的永恒主题与护理管理的核心.护理质量的高低,不仅取决于护理人员的素质和技术水平,而且取决于管理的效能,实行分享管理的模式,可充分挖掘护理人员的潜能,提高大家的工作热情,提高工作效率和工作质量,并有效防止差错事故的发生.所谓分享式护理管理是一种护士直接参与管理的方法,旨在使护理人员严格审视专业实践及发展,并对较广泛的同一目标(为患者服务)做出真正的贡献[1].我院自2007年10月将分享式管理模式应用于护理管理,取得满意效果.现将分享式管理的应用模式具体报告如下.
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手术室一级护理质量检查记录本的设计与应用
2010年1月以来,我院手术室采取总护士长-护士长-专业组长管理模式,并自行设计制作了手术室一级护理质量检查记录本,主要由专业组长参与管理、负责一级质控,使手术室管理更加规范,以不断提高临床护理质量,及时消除影响质量的不利因素,提高患者满意度[1].现报告如下.
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加强急症科抢救室感染管理
急症科抢救室是医院感染的一个重要部门,是控制医院感染的重要环节,其工作质量直接影响医疗、护理效果和患者的预后.为此我科以科主任、护士长为核心,全科医护人员均参与管理,分析抢救室可能发生感染的危险因素,制订感染的预防、控制措施.现将抢救室感染管理的经验总结如下.
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护师参与护理管理的实践
目的探讨护师参与护理管理对护理质量的影响.方法在护士长辅助式领导下,让护师参与护理管理.结果护理质量检查中,护理管理质量指标如护士长管理、消毒隔离、分级护理和患者满意度合格率在实施护师参与护理管理后显著高于实施前(P<0.05),仅急救物品完好率差异无显著性意义(P>0.05).结论护士长运用辅助式领导,充分利用人力资源,可有效地提高护师管理水平,提升护理质量,更好地服务于患者.
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参与管理模式在科室护理管理中的应用
为了提高科室护理管理质量,根据参与管理模式,将科室的各项护理管理工作分配给每位护士,同时成立科室质控小组,定期检查,考评护理管理工作情况.1年后与未应用参与管理模式的同期相比,一级护理、病区管理、消毒隔离、基础护理合格率及病人满意度差异有显著性或非常显著性(P<0.05或P<0.01).提示参与管理模式可增强护士的责任感及工作能力,提高护士长的管理水平.为病人提供高品质的护理服务.
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参与管理模式在护理管理中的应用
参与管理模式由美国亚伦·卡尔金及彼得森于1989年提出,该模式可使参与管理者增进责任感,增进员工对自己角色功能的确认,从而增进完成各项工作的能力,提升工作效率及工作质量[1].为了有效地树立好医院窗口的门急诊形象,切实提高门急诊的护理管理质量.我院门急诊于2003年1月至现在将参与管理模式应用于护理管理,收到良好的效果.
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感染科与护理部在医院感染管理中的协调作用
医院感染管理,是医院管理子系统之一.多年来,经过许多学者和从事医院管理工作者的努力,已将医院感染管理工作又提升了一个层次,并赋予感染科以技术指导、检查监督、参与管理、决策建议的职能.
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医院药房托管难解药价虚高之疾
医院药房托管是指医院的所有者通过契约形式,将医院药房经营交由具有GSP认证资质且经营管理能力较强、能够承担相应经营风险的法人去有偿经营.把医院门诊药房托管给医药企业,其目的在于引入医药批发企业参与管理,减少药品流通环节,从而为降低药品价格和医院管理成本提供一个可行的空间,旨在努力探索和尝试一种独特的"双赢"模式.