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双向转诊:设想好难度大
群众看病难问题,主要表现为到大医院看病,由于大医院人满为患,拥挤不堪,无论是挂号看病还是配药治疗,均耗时太长,而且门诊的医疗质量也难以提高.而社区医院却门可罗雀,除了配点常用药和打打针以外,几乎很少有人真正来看病.于是,有人提出了在大医院和社区医院之间建立一种双向转诊制度的设想,即凡小病均上社区医院就诊,只有重病、急症或疑难病症才上大医院就诊,这样既可缓解大医院看病难,又可使有人才浪费的社区医院资源得到合理的应用,是一举两得的好设想,但作者认为,执行起来难度很大.
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浅谈护理单元管理模式在放射科的应用
在军队医院,普遍认为放射科护理只是辅助性工作,业务上不精益求精,许多因素造成了放射科护理工作发展缓慢.以前放射科护理只是从事简单登记、打针、发放报告,甚至有些放射科没有护士,护理性工作由医生、技术员来完成,出现职责、分工不明确,人才浪费,技术滥用的现象.
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护理人力资源管理与专业发展
护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为,就是发现、投入力量"开采"和"利用"护理人力,它包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训方面的内容.其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富.目前护理人力资源短缺、人才浪费与利用不足、高素质护理人才与学科带头人短缺等,已成为阻碍我国护理专业发展的重要因素[1].做好护理人力资源的开发和管理已成为医院发展和专业进步的重要内容,现报道如下.
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放射科护理管理模式探讨
纵观国内放射学发展史,各大医院对放射科护理重视不足,缺乏统一管理,甚至认为放射科护理只是辅助性工作,业务上不精益求精,这些均造成了放射科护理工作发展缓慢[1].以前放射科护理只是从事简单登记、打针、发放报告,甚至有些放射科没有护士,护理性工作由医生、技术员来完成,出现职责、分工不明确,人才浪费,技术滥用的现象.