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医院财务管理:审计引发的思考
在审计署的关注配合下,阜外医院经过近一年的财务整改取得了明显成效.通过本次审计反映的问题和整改的实践,引发我们对强化医院财务管理与促进医院长期稳定健康发展的思考和探索.
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医院改制及改制过程中的财务问题与对策
探讨医院改制的基本概念;医院改制的基本流程;资产重组方式和医院改制涉及到的财务问题及对策.改制完成后财务工作的发展趋势.
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中华医院管理学会成立财务管理服务部
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建立医院总会计师制度强化医院财务经济管理
提高医院卫生经济管理水平,保障医院在新形势下的经营和发展,建立三甲医院的总会计师制度,是国家政策、法律的要求.本文介绍重庆市第九人民医院建立医院总会计师制度,深化医院财务经济管理的经验和成效,并对卫生系统财务管理制度提出建议.
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医院内部实行会计委派的理论与实践
医院会计委派是对加强医院财务管理,健全内部会计控制的新的尝试和探索.
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试论经营性医疗机构的财务管理
自全国开展城镇医疗机构分类管理以来,相应出现了不同类型的医疗机构,而公益性医疗机构与经营性医疗机构在筹集资金、资金营运活动、盈余分配等财务管理方面存在着诸多的差异;把经营性医疗机构纳入企业财务管理范畴,除了加强行业监督管理以外,还需要探讨适合经营性医疗机构的科学的、规范的财务管理方法,保证今后我国经营性医疗机构长足稳定发展的基础.
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现代医院财务管理的若干问题
如何加强现代医院的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要课题.本文对市场经济条件下现代医院的财务管理观念、内容、理论和方法、工作机构以及面对机遇与挑战的管理措施等若干问题进行了探讨.
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会计信息失真的防范和治理
针对目前会计信息失真的现状,从管理和经济学两方面分析了会计信息失真的原因,提出防范和治理会计信息失真的思路和对策.即严肃财经纪律,加大执法力度;完善内外监督机制;建立会计准则体系等.
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公立医院财务管理组织架构及职能标准化的探讨与实践
随着我国医疗卫生体制改革的发展和不断深化,公立医院财务机构的设置模式和管理方式已经不能适应改革和发展的需要,管理职能缺位,导致对医院经济运行监控乏力,造成了资金的浪费、人员的浪费、闲置.根据卫生部<关于加强医疗机构对财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>,结合医院财务管理现状,对公立医院财务部门组织机构及职能设置的标准化进行了探索和实践.通过制度创新和管理创新,初步确立了内部职责明确,运转高效有序的运行机制和外部与采购、总务、信息中心等职能部门相互协调配合、相互监督的医院经济管理运行机制.
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医院成本核算网络化管理设想
计划经济下的中国医院,成本意识淡漠.随着市场经济的发展,成本核算已成为医院生存和发展的必然.网络化管理可以提高成本核算的准确性和及时性,可以调整医院资源合理化使用.本文提出医院网络化管理的基本模式,并藉以解决成本核算过程中存在的各种问题.
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医院在基本建设过程中如何加强财务管理
通过对北京大学第三医院基建项目的财务监管,有效地控制了基建项目的工程成本,提高了工程质量,杜绝了财务漏洞,增强了社会效益.本文就加强各部门间沟通、资金使用计划、严格审核、及时完成竣工财务决算以及加强会计人员学习等五个方面对如何加强基建项目的财务管理工作进行阐述.
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构建医院全面预算信息化管理体系探讨
预算管理作为财务管理的重要组成部分,贯穿了财务管理工作的各个环节,是医院整体管理水平的重要体现.结合医院自身管理缺陷,建设医院全面预算管理体系,充分利用科技创新技术,从信息化开发的角度,对从基础设计到实施全过程中出现的问题以及改进方法进行研究,终达到精细化管理的要求,并提出未来发展的相关建议.
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强化会计核算功能提升财务管理水平
随着医院财务管理水平的不断提高,管理创新的理念不断增强,在依法规范四川大学华西医院各项经济活动中,我们有意识地加大和拓展了会计核算功能,尝试着将会计核算的结果延伸和运用到医院各部门、各科室中去,运用会计核算的手段,加大财务管理力度,形成了有自我特色的会计核算体系,使医院的财务管理及会计核算正逐步向经营规划型过渡,使财务管理和会计核算水平得以迅速提升.
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大中型非营利性医院内部财务管理机制创新探讨
首先提出医院内部财务管理机制创新的三个核心原则,即虚拟成本核算原则、计件原则和系数原则,并在随后的财务管理机制设计中将该三原则贯彻其中.然后,将医院内部各科、处、室从财务管理的角度分为四类(I、II、III、IV类),并重构它们的财务关系,即:在财务管理上实行院、科室两级负责;根据其类别分别用不同方法进行核算.后,通过分析I类科室的业务总收入与总支出,明确医院、科室及个人的分配关系.而且,文中还对医技人员及病房管理医师的业务工作量提出了具体的量化方法.
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新医改政策下我院财务精细化管理实践与成效
绍兴第二医院实施公立医院改革两年多来,通过财务精细化管理,采取预算管理、成本核算控制、完善绩效分配、实施药品供应链管理、物资管理和强化财务分析等方法,使医院无论在业务上还是在科研等方面都取得显著成绩。
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台湾医院财务管理案例
现代医院财务管理制度在台湾医院的应用和快速发展仅有二三十年的历史,这主要与台湾医疗机构的组成变化有关.五十年前的台湾,由于经济条件有限,公众的医疗健康服务提供主要以公立医院为主,约占全台湾医疗机构的三分之二,且多为规模较大的综合医院,而私立医院则多为小于100张床位的小型医院.随着台湾经济的起飞,政府逐步开放了医疗市场,允许和鼓励私立医院的开设,如教会医院、私人财团法人医院.现在,台湾的公立医院仅占三分之一左右,私立医院占到三分之二,且大型医院较多.同时,虽然这些私立医院是非营利性质,但他们均为私人财团投资而非政府拨款,医院自身的运营同样是要强调"盈利"的.因此,他们更注重医院的运营效率和财务管理,台湾的医院管理水平也因这些私立医院的出现而得到了快速提升.今天的台湾,私立医院的质量、效率均不逊于公立医院,甚至在运营效率和服务质量上还要好于公立医院,他们在公众中拥有很好的声誉.
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解惑"e时代的医院财务管理创新"--"会计与财务管理信息化"课程摘录
当前,我们的社会正面临信息技术革命和经济全球化的多重挑战,充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的利器.如何利用信息技术提高医院的财务管理水平,是医院财务总监CFO们应当关注的热点话题.
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展望我国非营利性组织会计体系的发展
在北大中国医院CFO财务管理高级课程的课堂上,研究政府及非营利组织会计学的知名学者荆新教授为学员们讲授了关于我国非营利组织会计体系的现状、发展机遇和趋势的课程,介绍了非营利组织会计的产生、历史沿革,以及国际上不同国家非营利组织会计体系的主要形式、内容、改革比较等.荆新教授的主题讲座精彩生动,受到学员们欢迎.
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公立医院负债风险控制机制分析
公立医院负债是一把“双刃剑”,合理负债可以促进医院的发展,但一些公立医院不适当的负债经营已经成为阻碍医疗事业发展的严重问题。公立医院负债的原因有很多,体现在医疗制度、医院管理制度、负债风险防范机制不完善等方面。掌握医院负债经营的原因,就是找到了其管理不当或者亟需改进的源头,才能从根本上预防、改善、扭转公立医院负债经营的现状。
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基于工作流的医院科研经费网络化管理实践
科研经费是科研项目有效开展的重要资源,能否合理使用不仅关系到项目完成质量、效益及经费的投向与投量,管理借助计算机及网络的优势,将工作流的概念引入科研经费网络化管理平台,凸显审批流在工作流管理系统中的特色,实现了科研经费多部门的数据共享与一体化.医院科研经费网络化管理平台有利于提高经费使用效益并强化了科研经费监督与全过程管理.