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谈如何树立内审形象
随着市场经济的确立和现代企业制度的建立,经济成份多元化,经济行为复杂化,核算体系特殊化,已成为企业经营管理部门乃至经营管理监督部门所面临的新问题,为此,进一步强化审计工作,使其充分发挥内审机构所具有的监督服务职能,更显得至关重要.
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加强内部经济责任审计,提高医院管理水平
医院内部经济责任审计是医院内审机构接受委托,对医院相关人员(主要是中层干部)在其职责范围内履行经济责任的情况,根据一定的标准,遵循既定的程序,运用相应的方法进行审查分析,依法进行的经济评价活动.
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新形势下加强医院内部审计工作的思考
2013年8月20日,中国内部审计协会修订发布了《中国内部审计准则》,并将于2014年1月1日起实施.新准则施行以后将对医院的内部审计工作产生深远的影响,因为医院内部审计是医院内部控制制度的重要组成部分,是应医院管理的需求而产生的,是医院内部管理职能的分化.因此,新形势下为加强对医院自身经营管理的有效监督,实现经济效益与社会效益的双赢,以及为维护医院内部审计自身的权威性,需要加强内部审计.
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对会计委派制下医院内部审计的思考
实行会计委派制能够从组织形式上保证会计人员在不受单位行政和经济制约的条件下开展会计工作,充分发挥会计的理财监督作用,从而保证会计信息真实性.所以,很多主管部门及单位领导认为实行会计委派制就不需要内部审计或虽有内审机构也是形同虚设,忽视了审计的重要性,过高地估计了会计委派的作用.笔者认为会计委派制和医院内部审计两者不能相互替代,实行会计委派制后仍需要加强内部审计.
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如何降低医院内部审计风险
审计风险主要是由于审计机构和审计人员在审计过程中主观判断上出现错误所致,这些错误的形成主要有以下三个方面的原因:一是审计人员和医院的各种利益关系密切,使得内审机构及其人员独立性不强,不能自主地开展各项审计工作;二是一些医院的计算机网络系统不够完善,各科室网络衔接不够严谨,导致会计信息失真,从而增大了审计风险;三是医院内部审计人员业务素质不高,导致审计风险的发生.因此采取有效措施降低医院内部审计风险势在必行.
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医院内部审计热点问题的探讨
一、医院是否需要内部审计自1983年我国恢复审计制度以来,理论上都认为医院应当开展内部审计,但在我国,大多数医院设置内审机构,多数是上级干预的结果,并非完全出于医院和领导人的自愿.能说明问题的现象是,在当前医疗体制改革过程中,内审机构总是被忽视,放在次要地位,已显现出了理论与实践的背离.
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医院内审风险及其"免疫"
2006年卫生部颁发了《卫生系统内部审计工作规定》,要求年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构,应设置独立的内部审计机构,配备专职内审人员;并进一步明确了内部审计的职责和任务、程序以及内审机构权限等.但是,现阶段不少医院设立内审机构多是基于主管部门行政规定或等级医院评审规定,而非出自内部管理的需要,因此也未真正融入到医院的管理体系中.笔者认为,内部审计作为医院管理活动的一个重要组成部分,其目的在于防范医院风险的发生、提高医院的运行效率、帮助医院实现发展战略目标,因此,不应形同虚设.
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如何做好医院内部比价采购审计
医院通过比价采购既能选择质量和性能优质的产品,又能使采购成本费用降到低.但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度,有尽职尽责、精明能干的采购人员还是不够的.还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度.因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要.加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义.在实际工作中,医院内审机构在物资比价采购中开展了一些工作,但尚不完善和规范.本文就如何搞好医院内部比价采购审计与同仁们进行探讨.