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把班组建设作为企业安全生产的切入点和着眼点
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班组如何自觉搞好安全生产工作
在现代企业生产经营管理中,作为企业管理小基层的单位班组来说,是直接关系着企业安全生产的重要"部门".
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安全员如何才能对"三违"说不
班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".
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创建先进安全班组提高企业安管水平
班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中重要、活跃的分子之一.企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质.我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩.
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班组安全员要有底气
底气,是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质,科学的工作方法和良好的思想作风.班组安全员处在企业安全生产的前沿,肩负指挥员与战斗员的双重角色,介于领导者与职工群众之间,发挥着桥梁与纽带作用.
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加强班组安全管理是遏制习惯性违章的有效途径
以往许多事故案例告诉我们:一个不经意的习惯性动作,也许就在瞬间造成灾祸.从对桩桩事故的血泪控诉中,人们痛定思痛,发现许多事故的祸根竟是自己的习惯性违章.对此,有关专家指出:习惯性违章是安全生产的克星,是引发重大事故的"导火索",要彻底遏制事故,必须克服习惯性违章,而克服习惯性违章的关键还在于班组的安全管理.
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班组是企业安全生产的前沿阵地
在新形势下,随着国企改制的不断深入,继续搞好安全生产工作,是当前摆在企业面前的一项具有全局性的重大而又紧迫的任务.安全生产是现代企业管理中的一件大事,对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用.但是,企业在历史的发展过程中,由于种种情况而存在着这样或那样的薄弱环节.因此,对待企业安全生产与环保工作,是企业员工每时每刻都要关心的大事,必须努力地做好本岗位的安全生产工作,决不能有一点点儿的麻痹大意.
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有技能才会有安全
在班组安全培训交流发言中,一位班员讲述了发生在自己身边的两个安全小故事,通过这两个小案例,可以充分说明安全技能对做好安全工作的重要性,提高安全技能既是保障企业安全的需要,也是保障自身安全的需要.
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班组安全员"轮职"以后
我所在的企业从去年开始,采用班组安全员"轮职"的形式,进行班组的安全管理.一年以来,取得了良好的效果.我认为在企业班组中实行安全员轮流担任,有以下四点好处:首先这样可以改变个别班组存在的安全活动形同虚设,大家坐在一起只是闲呆着,或闲扯的现象;其次是可以改变班组安全活动存在的老面孔、老套路,没新意、没内容的现象.再次是可以提高全体组员对安全工作的参与感;后还有利于发现人才,能够促进安全管理.
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企业班组安全生产要"五到位"
企业班组加强劳动保护,实现安全生产,必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位.前提--思想到位思想到位,是做好一切工作的先导,自然也是做好劳动保护、安全生产工作的前提.如果没有一个正确的认识,势必会给劳动保护、安全生产工作带来思想上的障碍,主要表现在忽视甚至弱化劳动保护工作,不能正确处理安全与生产的矛盾.
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班组安全工作的"颜色分析法"
某厂化工车间的甲醇组,主要是生产精甲醇,该班组属于高温、高压、高联系生产单位属易燃易爆有毒的危险岗位.多年来,他们运用"职工情绪颜色分析法",取得了"1992-2003年11年无事故"的佳绩.
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班组安全自查重要
企业安全生产,查改隐患是关键.从现行的安全检查模式来说,一般先由班组"自查",而后由车间"复查",再由上一级"检查"或"抽查".
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浅谈班组安全教育
一棵大树的苍劲挺拔,依赖于每一根系的枝繁叶茂,一个企业的安全生产,全靠着班组这个安全基础的扎实牢固.安全工作重在防范,防范事故关键在人.人的安全教育,是安全生产的一项重要内容.成功的班组安全教育,对于推动安全生产起着举足轻重的作用.
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学习《安全生产法》重点在班组
<安全生产法>实施一段时间以来,学习、宣传安全生产第一大法的热潮涌动.而作为冶金企业在学习宣传中,除利用一切宣传手段来形成全方位、多渠道、多角度的宣传态势外,主要是将重点放在班组的学习上,只有企业中全部班组都认真地开展学习宣传<安全生产法>活动,切实做到有计划、有部署、有安排、才能真正把学习宣传工作落到实处.起到实效.如果学习宣传只是满足于面上的形式,那只能是"鹦鹉学舌,咕躁一番",没有一点实际意义,起不到学以至用的目的.
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新安全员带来新气象/班组培训效果好
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班组安全工作必须不断创新
班组是安全工作的前沿阵地,任何安全工作的措施后都要在班组里得到落实和实施,所以班组安全工作是重中之重,必须不断总结和创新.原料车间烧供工段槽前甲班担负着高炉冶炼的供料仓储工作,工作强度很大,环境较差,给安全工作带来了许多的不安全的因素,我作为班长能本着安全第一,预防为主的宗旨,以不断创新的观念,踏踏实实地从严要求,使安全工作在开展的过程中不断完善,从制度上保证了安全工作的效果,取得了安全工作轻伤为零的优异成绩,为确保安全工作开拓了一条路子.
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老板,请给员工订安全报刊
<安全生产法>规定了企业对员工进行安全生产教育的责任,同时也规定了员工接受安全生产教育的权利.我近了解了一些企业安全教育情况,从工人普遍反映的情况看,安全教育的力度大多不能令人满意.突出的反映是缺少安全生产教育的资料.以前的企业,大多把安全报刊订到班组,等于是为每个班组配了个高水平的安全员.一张报纸在手,安全活动组织学,安全宣传当参谋,安全分析作对照,事故分析是警钟,经验教训都可找,正反典型有对照,这样的不发工资的、"学富五车"的高级安全员,老板到哪里去找?
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『多一事』可『少一事』
一天,某工段当班操作工,发现来工段检修设备的一位钳工未戴安全帽,当即向他指出,并制止其违章行为.可班组其他人却对这位操作工说:"你又不是安全员,管这闲事何苦,多一事不如少一事".然而,这位当班操作工十分认真地说:"安全工作上多一事,就能减少和避免一起事故的发生."
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班组管理应突出五点
安全管理的方式方法多种多样,而终的目的就是作业人员在作业过程中保证自身、他人、设备等安全.目的是明确的,如何做好班组的安全管理工作,笔者认为应突出5点.
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班组安全建设"八化"
班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.