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医院信息系统开发方法的研究
医院信息系统开发具有周期长、复杂性和风险性的特点.因此,在医院信息系统开发过程中用科学的方法做指导具有迫切的需求.引人信息系统开发的典型方法,并对开发方法进行研究,促进医院对其内部信息进行高效管理,提高医院的工作效率.
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加强数字化建设实现医院内部信息共享
医院内部信息涵盖医院管理信息、医疗信息和医院相关政策、文件,是医院管理者进行管理和战略决策的重要依据.数字化建设是医院管理行为中的重要手段,借助这一手段,建设医院信息系统平台,推动实现医院内部信息资源共享和整合,可进一步提升医院整体科学管理水平,提高医院工作效率,为患者提供先进、便捷、人性化的医疗服务,增强医院核心竞争力,为卫生部提出的“以医疗卫生服务、社区卫生服务、公共卫生服务、面向社会的综合服务管理为目标的区域卫生信息化的要求”奠定坚实的基础.
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浅谈医院内部信息电子化共享的实现
医院内部信息是医院管理和决策的基础和依据,应加快实现医院内部信息的电子化和信息化管理,促使医院的内部信息资源得到有效的利用与共享,从而提高工作效率,提升医院医疗、教学、科研的整体水平,为增强现代医院的核心竞争力奠定基础.医院信息化建设是一项任重而道远的、投入巨大的复杂工程,作为卫生领域的医务工作者,有责任也有义务按照国家医药卫生体制改革的相关要求,搞好医院的信息化建设.
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护理管理者应增强信息观念
护理管理者综合素质中信息观念极为重要,增强信息观念应从3方面入手,(1)树立信息是护理管理基础的观念,利用外部和内部信息,经过分析和综合,为护理决策服务;(2)明确信息质量意识,遵循准确、完整、适用、及时的原则精选信息,重视信息的质量;(3)培养信息能力,以高度的事业心和责任感主动捕捉、追踪信息,创造性地利用获得的信息,掌握以计算机为代表的信息方法和技术.
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加强医院内部信息沟通营造医院文化氛围
在医院管理中,沟通是其中的一项重要内容.而沟通的实质就是医院信息的流动,医院对人流、物流、财流等资源的管理,都是通过信息流来进行的.一般情况下,人财物等资源的阻塞和浪费显而易见,其管理容易及时纠正;而信息是无形的,往往不被重视.特别是医院的高管理者,必须掌握必要的真实信息,加强医院的内部信息沟通管理,否则就会导致决策失误.内部信息沟通畅顺,才能加强全体职工对医院的目标、使命的了解,从而更好地达到对医院文化的认同.
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请不要把听诊器当"摆设"
提到听诊器,地球人都知道它是医生的必备工具.俗话说:医生有三宝:听诊器、温度计、血压表.听诊器是由法国医生林奈克在1816年发明的,在近200年的医学临床实践中,它已成为医生的诊病的重要工具,是当好医生的必备技能.通过听诊器这样一个简单的工具,就可以洞悉复杂人体的内部信息,捕捉疾病变化的细微改变,掌握病情演变的前沿资料,从而为医生运筹帷幄,与患者协同作战,共同战胜疾病提供依据.毫不夸张地讲,听诊器是医生的诊病之宝.