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浅议医院医用耗材管理
为减少医院医用耗材的浪费和流失,通过制度管理,积极向节能降耗要效益,力求达到了降本增效的目的.
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医用耗材的财务管理和使用
医用耗材的财务管理和使用是医院医疗质量管理中的重要环节,加强耗材的财务管理不仅是医院医疗质量管理的完善,也是医院面对医疗纠纷时的一种自我保护.
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试论医用耗材的信息化管理
随着网络信息技术不断成熟,在医院中的应用也更加广泛,逐渐改变了医院传统管理方式;而医用耗材管理为医院管理的重点内容,通过合理运用现代信息管理技术可大大提升医用耗材经济效益,增强医院社会市场效应,但由于管理模式的改变,也将为医用耗材的实际管理工作带来更大挑战,怎样通过合理、科学的管理方式大程度降低患者经济负担,提升医院经济效益,增强医用耗材整体管理能力,也是现代信息化管理的重要内容.
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探讨医用耗材在流通环节的价格管理
本文指出目前社会普遍反映看病贵的问题,而医用耗材做为治疗辅助材料其价格的定位直接影响到病人支出,对造成价格因素从管理中出现的问题进行分析探讨,供以参考.
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医用耗材超市化财务管理模式初探
采用超市化财务管理模式,通过招标等方式使医用耗材供货商之间形成相互竞争、相互制约的良性机制,在提高耗材质量的同时降低价格;对所购医用耗材实行全过程、全方位的监控管理,杜绝回扣现象,促进各科室节约耗用量;根据临床需求有计划地购进耗材,合理控制库存,提高医疗器械财务管理水平和资金使用效率.
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医疗耗材管理与成本核算
随着现代医学的发展、各种新产品的开发和新技术的开展,医疗耗材的应用对诊断、治疗各种疾病、减轻患者痛苦、保障人民健康起着非常重要的作用,是医院开展医疗、教学、科研等物质基础。医疗耗材具有品种型号繁多,专业性强、管理难度大等特点,加强医用耗材的管理对提高医院的生存能力具有重要的促进意义。而医院本身公益性的特点决定了医院财政补助不足、营运成本高,为实现医院的再发展,医院必须加强内部管理,尤其要加强医用耗材成本核算管理,降低营运成本,增加结余。本研究结合本院的具体情况,分析当前医院医用耗材使用现状,阐述了如何通过数据库软件管理医用材料的核心价值及其相关属性来达到对医用材料的成本核算管理。
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浅谈医用耗材的管理
在社会主义市场经济条件下,作为医院开展医疗、教学、科研等物质基础的医用物资耗材,已成为医院参与市场竞争,创造良好社会效益和经济效益的重要手段.随着科技的飞速发展,医用耗材的品种越来越多,应用范围越来越广,使用量越来越大,对其管理要求也越来越高,因此在医用耗材的购进、验收、入库、领用的各个环节,进行严格的、科学的管理,显得尤为重要.已成为医院管理的一个重要课题,本文将对医用耗材的管理进行讨论.
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医用耗材物流管理交互平台的构建
分析现有医用耗材管理模式的不足,从而引入精细化管理理念。针对计划采购订单生成、审批、配送、出入库数据关联等各环节建立医用耗材物流管理交互平台,减少差错率,提升工作效率,提高工作质量,终有效解决现存问题。
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医用耗材规范管理探讨
医用耗材与医疗设备相比,耗材品种繁多、型号规格不一、用量大、流通快,价格相对便宜,管理起来显得复杂多变,而植入性耗材与一般耗材相比,又有它特殊性,多数是用途单一、用量少,可供选择的型号规格少,但要求连续供应,不能中断.我们根据医用耗材的特点与医院的实际情况相结合,对医用耗材进行了规范性管理,提出一些建议与大家一起探讨.
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医疗设备与耗材招标过程中的常见问题及如何避免
各医疗单位在医疗设备和医用耗材的采购中,基本采用了政府集中招标采购和各单位自行组织招标采购的方式.由于医疗设备和医用耗材有其特殊性,在招标中会出现这样或那样的问题,本文对此进行总结分析,提出解决办法,和大家共同探讨.
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闭环管理在医用耗材供应链管理平台建设中的应用
客观分析医用耗材管理相对滞后的状态及原有物资管理系统的不足,概括归纳新系统相对于原有系统的功能改进,详细介绍不同类别医用耗材的业务管理流程,并且针对整个系统改造过程,总结出几个关键工作节点供同行参考.
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建立医疗设备和器械规范合同范本的管理
本文结合医疗设备、医用耗材、医用试剂的不同特点,提出了应根据其不同点制定相应采购合同标准范本的建议及其注意事项.
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医用耗材物流管理新模式的探讨
医院如何通过加强内部管理降低成本、提高利润率对于医院的发展很重要,而物流管理是医院内部管理的一个很重要的方面.本文分析了目前国内医用耗材物流管理方面的现状及存在的问题,在分析问题的同时也提出了相应的解决办法,并对今后的医用耗材物流管理的发展方向做了探讨.
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医用耗材采购管理的探讨
医用耗材的管理包括供应质量管理和应用质量管理,两者互为依存,相互作用.本文就医用耗材采购及管理的现状和问题进行分析,并结合本单位实际工作情况,对耗材的采购工作和管理工作进行探讨,讨论了在实际工作中医用耗材采购、库管、质量监测等方面应注意的一些问题.
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发挥器材科职能、强化医用耗材管理
我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为低值易耗和高耗材两种.低值耗材采用的是预算管理,延续了以往计划的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;高值耗材通常是指单价1000元以上的医用耗材,如各种导管、支架、骨科钢板、人工晶体等.因为这类耗材具有价值高、科技含量高、技术含量高等特点,我们在确保产品质量的前提下,全部实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的"零库存"管理.
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基于ERP系统物流模块的医用耗材精细化管理
随着医学新技术的发展和信息系统的不断应用,医院越来越注重医用耗材的信息化、精细化、科学化管理。我院自2011年投入使用ERP系统的物流模块以来,以其强大的功能为依托,借助条码技术,逐步构建起一套以分类分库、直入直出、代销条码管理为核心的科学化高效管理体系,环环相扣,快捷高效,取得了良好的成效。
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新医改形势下的医用耗材管理
随着新的医药卫生体制改革的展开,医疗宏观环境也发生了重大变化,逐步取消了“以药补医”的机制,医用耗材的管理问题也逐渐引起大家的重视,做好医用耗材管理工作也关系到医院的长期发展.
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实施闭环管理提高对医疗器械采购监察的有效性
0 引言随着医疗卫生事业的发展,医院物资特别是医疗器械(含医疗设备和医用耗材)的采购量逐年增加.加强物资采购管理,是深化医院改革的重要内容,是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措.
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医用耗材库房的管理与体会
为了更好的为临床一线提供优质服务,作为医院后勤保障部门——设备科库房肩负着全院医用物资供应的重担,如何科学、规范地进行库房管理也逐渐引起了大家的重视,做好医用耗材的供应、存放、领用等管理工作也关系到医院的长期发展.
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医院库房管理的探讨
随着医院规模的不断扩大,先进设备的引进,新业务、新技术的不断创新,医用耗材的用量也急剧增长,而库房作为临床使用材料的第一关,其使用的安全性和质量的可靠性与否,则成为临床应用的一个重要环节,如何做好医院的物资供应和保证质量,是库房工作人员的一个重要课题,现根据我院实际情况加以探讨.