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浅谈医院经济管理
随着我国医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院运营面临诸多困境.面对新形势、新情况,医院作为一个独立的经济主体要求生存、谋发展,必须强化经济管理,规范经济行为.
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惠民医院运营中存在的问题及对策
近年来医疗费用的过快增长,给居民造成了很大负担,尤其是一些困难人群不敢上医院,耽误了治疗.为此,许多地方政府建立了惠民医院,对困难人员就医予以优惠或减免,从而有效缓解了困难群众"看病难、看病贵"问题,取得了良好的社会效益.但惠民医院的发展涉及体制、资金等方面,在实践中存在许多突出问题,亟待解决.
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公立医院综合改革的影响分析
选取6家在长沙的省直公立医院2015年(改革前)、2016年(改革后)的门诊人次、住院人数、病床使用率、病床周转次数、出院者平均住院天数、收费水平、药占比、财务基本情况等数据进行比较,结合当前改革环境,分析综合改革对医院运营的影响,以期为深化改革提供政策参考.
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重庆市公立医院财务运行分析
一、研究目的与方法为揭示重庆市公立医院运营管理现状,本研究从财务运行角度,对重庆市2008-2012年公立医院收入、资产负债等情况进行分析.数据来源于2008-2012年重庆市卫生财务年报,其中“公立医院”指卫生财务年报中“卫生:城市医院,县级医院”,不包括“中医医院”.根据新医院财务制度,分别选取医院资产效益、资产贡献、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力六个方面21个指标,利用Excel 2003进行数据处理与分析.
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托管模式下的公立医院内部审计实践
医院托管是指产权所有者将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营.换言之就是通过契约形式,受托方有条件地管理和经营委托方的资产,并实现资产的保值增值.托管对双方未来战略运营有着重大影响,实施中的不可控因素较多,风险较高.无论从风险程度还是重要性程度进行考量,托管方内部审计都应该给予托管行为足够的重视并提供充足的审计资源.内部审计应当充分利用熟悉医院运营的优势,全程跟踪和反馈托管实施情况,通过提供确认和咨询服务,终实现托管双方社会效益和经济效益大化.
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《医院会计制度》如何体现成本核算
由于现行的<医院会计制度>已不能全面反映医院运营的实际情况,需要设置成本核算收支情况表,运用科学规范的经济核算方法和经济管理方法,帮助医院管理者从细微成本核算中找到管理的契机,全面分析把握医院发展的动态.
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统计样本法在医院作业测定中的应用
作业测定是医院运营管理部门对实际完成医疗服务工作所需时间的统计和测量.运用统计样本法进行医院作业测定,对加强医院的现代化管理、制定科学的工作标准、作出正确的投资决策等都具有重要的意义.
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浙江省卫生经济学会举办温州康宁医院运行管理研讨会
浙江省卫生经济学会于2016年7月14日在温州市召开温州康宁医院运行管理研讨会,学习民营医疗集团的运行管理模式。各市卫生计生委、卫生经济学会以及公立医院、民营医院有关管理人员及其它从事卫生经济研究的120余位代表出席研讨会。《卫生经济研究》杂志理事单位的领导也参加了研讨会。会议听取了集团董事长管伟立所作的“温州康宁医院运营管理与发展模式”、集团财务总监王红月所作的“医疗集团的财务管理模式和成本控制”两个专题报告,并进行了热烈的研讨。会议还组织代表参观了康宁所属的怡宁老年医院。
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背靠计划经济面向市场经济——中国非营利性医院运营所面临的问题浅析
20世纪80年代开始,随着我国的经济体制和社会结构的转变,中国医院也发生了深刻的变化,包括资源配置、补偿机制、管理体制、服务模式、医疗技术等都呈现了新的态势.李岚清副总理提出医疗卫生改革的三个方向:城镇居民享受基本医疗保健;医院分为营利性医院和非营利性医院,非营利性医院享受国家税收的优惠政策,引入医院的竞争机制,患者有选择医院的权利;健全药品流通领域.目标是建立其与社会经济发展相协调、与人民健康需求相适应的、具有中国特色的医疗服务体系.就我国目前的状况而言,大多数医院性质还是以不以盈利为目的的非营利性医院,是政府实行一定福利政策的社会公益事业.然而,由于国家的财力有限,政府还不可能大幅度地增加卫生投入;由于医疗卫生保险制度尚不健全,人民群众的负担能力有限;医疗服务的价格与市场调节机制不相吻合,收费标准受到政府物价部门的严格的限制,一时还难以做到按成本收费.另一方面,由于物价逐年上涨,卫生人员的工资逐年提高,离退休人员逐年增加,医疗卫生机构发展的费用也因此大幅度地增加.在这种背靠计划经济、面向市场经济的情况下,非营利性医院的经营管理就更加困难.
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医院维修成本核算与管理
财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重.医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平.提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理.
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北京市某肿瘤专科医院2017年病床运转效率分析
目的 采用相关分析和归一法探讨北京市某肿瘤专科医院2017年1月至2018年3月病床运转效率,为医院资源合理配置及优化运营提供参考依据.方法 通过医院病案统计室每个月运营数据采集病床运转效率相关数据,利用Spearman秩相关和归一法对病床使用率和周转次数进行综合判断,构建病床运转效率分析模型.结果 病床使用率与病床周转次数正相关(r=0.371,P<0.05),医院的病床运转效率在2017年1月(Index=0.82)、2月(Index=0.90)、4月(Index=0.96)、10月(Index=0.91)及2018年2月(Index=0.77)未达到高效运行,其他时间均为高效运行状态,病床运转效率高的时间为2018年1月(Index=1.05);从具体科室分析肾癌黑色素瘤科(Index=1.78)、骨科(Index=1.41)、肝胆外二科(Index=1.37)是研究期间内全院病床运转效率高的三个科室.结论 肿瘤专科医院病床运转效率有其独特之处,利用归一法可直观分析病床运转效率且操作简便,能够为医院管理部门制定资源合理配置及稳定优质运营策略提供数据支撑.
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管理会计在医院核算中的应用
为适应社会主义市场经济发展的需要,医院建立有效的会计组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是改革完善医院财务会计管理制度的需要.通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院经营活动顺利进行的必然要求.
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谈医院信息系统建设
医院信息系统(Hospital Information System,HIS)是现代化医院运营的要技术支撑和基础设施,是集计算机、网络、通讯等高科技技术,为医院各部门提供病人医疗信息、病人费用信息、行政管理信息和决策分析信息的收集、处理、加工和分析的计算机应用软件系统.信息系统也可称为管理信息系统,现代的信息系统采用了计算机技术和网络通信技术使人类突破了时间与空间的局限.管理信息系统现代化是一场变革,是一项复杂的系统工程.它是计算机硬件系统、软件系统与医院管理体系有机结合的一项不断改进的长期工程.HIS建设中重要是软件系统与配套结合两方面工作.HIS的建设是改造原有的管理信息系统,是用计算机技术改造医院的管理方式.今年全国卫生工作会议指出深化改革的总体目标是:"用比较低廉的费用为群众提供比较优质的医疗服务".越是深化改革需要加强和规范管理.HIS的建设不仅仅是简单地替代手工,更重要的是提高信息的处理速度和准确度,指导管理控制与辅助决策工作.
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医院实行成本核算强化经济管理的实践与思考
医院运营是复杂的系统工程,人财物是这个系统中的重要组成部分.当前我国加入WTO后医疗行业正面临着前所未有的巨大变革,外资、合资、私立医院将成为国有医院的直接竞争对手.同时,医疗制度改革、医药分开核算、药品价格调整、营利性与非营利性医院分类管理等一系列政策出台,将传统体制下平稳生存了几十年的国有医院推到了市场经济的前沿--医院直接面临着在市场竞争中如何生存与发展的严峻问题.
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互联网+时代的网络医院建设研究
当前医院医疗服务侧重于诊中服务,而轻视诊前和诊后服务,尚未形成一个完整的闭环.网络医院的建设与发展将成为医疗服务的创新亮点,也可以帮助医院找到了一个改善医患关系的突破口.本研究通过对网络医院功能构建和逐步建设的阐述,为医院提供可参考的建设思路.
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总额预付对大型三级医院运营模式的影响分析
以郴州市第一人民医院为例,总结了医院在执行总额预付制政策过程中,采取大力发展日间病房、推广单病种管理、拓展外部病源、优化费用结构、整合信息资源等措施积极应对.提出了医院应从转变运营管理模式出发,协同医保基金管理部门,在总额预付基础上实现多种支付模式改革,从而形成医保费用控制常态长效机制.
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浅谈医院信息系统的日常维护
随着计算机技术的快速发展和应用,医院信息系统(HIS)发挥着无可替代的作用,而且已成为现代信息化医院运营中必不可少的基础环境以及技术支撑。尤其近几年,卫生部大力提倡和支持各级医院进行医疗信息化建设,全国众多医院都建立了与主HIS系统相衔接的LIS、PACS、EMR等信息系统,为医院运行和管理提供医疗数据、图文报告、财务数据、影像传输等信息,同时也为管理者进行科学化决策提供了扎实的技术支撑。HIS系统在医院的日常运营管理中、在医疗学术和教学活动中、以及医院经济运行(成本核算、绩效考核等)等方面都起到了举足轻重的作用,在节约了大量的人力资源成本、降低了医院内部管理的资源消耗的同时,提供了住院患者费用情况的透明度,更为医院相关科室提供了准确、详细的医疗数据,逐步提高了医院的经济和社会效益。但是,再好的医院信息系统,在一年365天不间断运行的过程中,无可避免的会出现各种故障,从而会对医院的正常业务运转造成严重的影响,甚至给医院自身和就医患者带来不必要的损失。因此,做好医院HIS系统的日常维护工作也就显得尤为重要,拥有可靠的稳定的硬件设备是软件系统运行的必备条件,也是系统数据安全的根本保障。做好这一工作,可以保障医院各信息系统正常运行,也是医院管理工作中非常重要的一项内容。现结合我院HIS系统的实际运行维护情况以及工作体会,从硬件、网络、软件3个方面,浅谈一下如何做好数字化、智能化医院HIS系统的日常维护工作。
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浅谈医院信息系统隐患及对策
近年来,我国医院改革逐渐深入。为了适应当前我国医疗保险制度的改革,满足社会医疗市场对医院的各项需求,国内许多医院都建立了医院信息系统(Hospital Information System简称HIS),成为支撑现代化医院运营的基础设施和必要条件。随着医院……
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精细化管理在医院管理中的应用初探
精细文化和其他文化一样,是一种根植于人们内心深处却处处可以体现的一种理念.精细文化运用到管理中就成为精细化管理,精细化管理起源于20世纪70年代日本汽车行业的一种企业管理理念[1].就是要以精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好的每一项工作.医院精细化管理就是建立科学的组织架构,对影响医院运营的关键要素严格把关,制定完善的管理制度、规范的业务流程,充分利用医院信息系统,更好地实现医院为人民健康服务的社会公益性.
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补偿对医院运营的影响