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用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.
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基于"归一分析法"的耒阳市医疗机构床位工作效率综合评价
目的:宏观角度分析耒阳市各市、区县级医疗机构病床使用效率,为政府调整区域内医疗机构的床位配置及建立分级诊疗制度提供数据支持.方法:对耒阳市各级各类医疗机构上报的2015年年报数据进行整理分析,提取床位周转次数、病床使用率及平均住院日等指标进行归一分析,综合评价并对比各级各类医疗机构床位利用效率.结果:2015年耒阳市不同类型医疗机构中,除中医医院运行效率相对较低外,其余均高效率运行,尤其是综合医院及专科医院;不同经济类型医疗机构中,公立医院床位利用效率高于民营医院;不同级别医疗机构中,二级医院床位运行效率较高.结论:耒阳市的二级医院、公立医院、专科医院床位利用效率较高,处于超负荷运行状态,基层医院效率则相对较低,建议耒阳市卫生行政部门在制定区域卫生规划时,注重医疗资源的公平性,建立区域分级诊疗制度等合理有效的措施改善床位配置不合理的现象,从而确保卫生事业发展的可持续性及医疗卫生行业的公益性.
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基于医院床位使用效率分析的病区病床配置研究
目的:通过了解南京某三甲医院病区病床配置情况,发现其中存在的不足,提出相应的解决方案优化病区病床的配置.方法:应用病床工作效率指标分析病床合理配置,归一法分析病床使用效率情况.结果:病区病床配置不合理,出现病床不足和空置现象,病床使用情况没有全部达到理想状态.结论:提高医务人员管理水平,联系实际情况,重视病床配置与利用,制定病床统一调配措施.
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归一法和床位利用模型在中医类医院床位评价中的应用
采用归一分析法的效率指数和床位利用模型,分析郑州市中医类医院的床位利用效率.结果显示:郑州市中医类医院床位发展缓慢、地区分布不均,且存在床位浪费现象,应合理规划床位规模、加强效益管理,引导患者合理就医,以推动分级诊疗及充分利用卫生资源.
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构建效率指数模型评价科室床位利用效率
目的 方法根据2011统计年度的床位使用率、床位周转次数和床位利用指数,应用Excel软件绘制成四个象限的散点坐标图,并融合归一法进行床位利用的评价.方法 32个科室中有11个科室属于"床位效率型",即床位使用率和床位周转次数均高于标准值.9个科室属于"床位周转型",即床位周转次数高于标准值,但床位使用率低于标准值.11个科室属于"床位压床型",即床位使用率高于标准值,但床位周转次数低于标准值.1个科室属于"床位闲置型",即床位使用率和床位周转次数均低于标准值.结论 通过归一法构建出床位效率指数模型再融合指数分布图能够更方便、更客观的反映各科室床位利用效率,辅助管理者适时的做出合理配置各科室床位的决策,以期达到在合理配置卫生资源的基础上,优化卫生资源的利用,实现效率利用的大化.
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某院2015年床位工作效率的归一法分析
目的 通过分析我院2015年床位工作效率,为医院加强床位管理提供参考.方法 采用归一分析法效率指数模型,将床位使用率和床位周转次数结合起来,以“1”为标准来判断床位工作效率状况.结果 我院2015年7、11、12月床位工作效率处于高效率运转状态,其他月份均处于低效率运转状态.结论 采用归一法分析床位工作效率,能够比较客观地反映床位工作状态,有利于医院管理者针对床位动态,调整床位设置,发展特色科室,全面提高医院的社会效益和经济效益.
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应用归一法分析2013年某医院床位工作效率
目的：分析医院床位工作效率，为充分利用人力资源、合理调配床位，提供科学依据。方法采用“归一分析法”计算床位效率指数，进行效率分析。结果某院2013年1月、2月、3月病床低效率运行，4月、5月、6月、7月、8月、9月病床高效率运行，10月、11月、12月病床等效率运行；整体处于佳运行状态，骨伤科病床超负荷运行，妇产科病床有闲置，应适当调整床位配置。结论采用归一法分析病床工作效率，能够准确评价全年各月、各科室病床工作效率。
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应用归一分析法对医院床位工作效率的评价
目的 分析床位工作效率,为院领导决策提供依据. 方法 采用效率指数模型对床位工作效率进行分析. 结果 医院床位的工作效率,离完全高效率运行有一定差距. 结论 通过分析建议医院领导对有关科室加强管理,提高医疗质量和服务质量,加大自我宣传力度,力争吸引更多病人来院就医,争取实现病床的高效率运行.
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运用归一法调控某中医院病床工作效率
目的 充分发挥某中医院的病床工作效率,分析对比2007、2008年及2009年1～5月的病床工作效率指数的运行状态,为新病房楼资源的合理利用提供依据. 方法 利用医院工作报表及统计台帐,采用归一法建立病床工作效率指数模型,以"1"为标准来判断病床工作效率指数的高低. 结果 2007、2008年均有9个月为高效率运行状态,均有12个科室属于高效率运行,且前9名2年均为相同科室.进而以2009年1～5月的病床工作效率指数与2008年相比,进入新病房楼后,5月下降幅度大为16.5%. 结论 用归一法分析调控中医院的病床工作效率,既可避免只追求病床使用率而忽视了周转次数的提高,又可及时调配资源,发挥新病房楼的扩建优势.
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用归一分析法对我院2004年床位工作效率的分析
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.但在医院管理中存在只注重床位使用率而忽略床位周转次数的问题.而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.本文采用"归一分析法"对我院2004年的床位工作效率加以分析,为院领导决策提供依据.
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北京市某肿瘤专科医院2017年病床运转效率分析
目的 采用相关分析和归一法探讨北京市某肿瘤专科医院2017年1月至2018年3月病床运转效率,为医院资源合理配置及优化运营提供参考依据.方法 通过医院病案统计室每个月运营数据采集病床运转效率相关数据,利用Spearman秩相关和归一法对病床使用率和周转次数进行综合判断,构建病床运转效率分析模型.结果 病床使用率与病床周转次数正相关(r=0.371,P<0.05),医院的病床运转效率在2017年1月(Index=0.82)、2月(Index=0.90)、4月(Index=0.96)、10月(Index=0.91)及2018年2月(Index=0.77)未达到高效运行,其他时间均为高效运行状态,病床运转效率高的时间为2018年1月(Index=1.05);从具体科室分析肾癌黑色素瘤科(Index=1.78)、骨科(Index=1.41)、肝胆外二科(Index=1.37)是研究期间内全院病床运转效率高的三个科室.结论 肿瘤专科医院病床运转效率有其独特之处,利用归一法可直观分析病床运转效率且操作简便,能够为医院管理部门制定资源合理配置及稳定优质运营策略提供数据支撑.
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用归一分析法结合CD率校正指标值综合评价医院各科病床工作效率
目的 用归一分析法结合CD率校正指标值来综合评价我院2006-2007年各科病床工作效率,避免由于危重病人、慢性病人多,住院时间较长,床位周转较慢而影响科室病床工作效率指标,影响客观实际的真实反映. 方法 采用归一法效率指数模型并用CD率对指标值进行校正. 结果 2007年全院病床工作效率优于2006年,但病床仍处于低效率运行,还有待于进一步提高.从各科室情况看,病床工作效率排在前3位的分别为内一科、内二科、康复科,与我院实际情况相符. 结论 采用CD率校正指标值能使评价结果较符合客观实际,有利于调动广大医务人员工作积极性,充分发挥医院病床的使用效率.
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用归一分析法调控医院病区工作效率
目的 分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位提供科学依据.方法 采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以"1"为标准来判断病床工作效率情况.结果 我院2007年各月病床工作效率均为高效率运行.感染性疾病科、五官科和急救中心病床工作效率低,其他科为高效率运行.结论 用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重床位使用率而忽略床位周转次数的问题,科学管理住院病人.
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用归一分析法调控医院病区工作效率
目的 充分发挥医院病床的使用效率,为医院整体调控病床数提供科学依据.方法 采用归一法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以"1"为标准来判断病床工作效率情况.结果 医院领导和各职能部门根据全院各月病床综合使用情况以及各病区病床利用情况,合理有效地调整病床数和有计划地培养技术骨干,使医院社会效益和经济效益同步增长.结论 用归一法分析病床工作效率,既可避免在管理工作上只追求病床的使用率而忽视了周转次数的提高,又可充分地发挥闲置病床的使用,合理及时地调整医院各病区病床结构.
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用归一分析法分析我院2001年床位工作效率
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标.它主要包括病床周转次数和病床使用率.如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型.
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谈医院病床使用效率及合理区间设置
目的 分析医院病床的使用效率,为医院合理设置床位提供科学的依据.方法 将病床使用率和病床周转次数结合起来,用归一法的效率指数模型对医院的病床工作效率情况进行分析,并用病床标准工作日法计算出医院各科室平均开放床位的合理区间.结果 我院除了产科床位效率指数为0.932属于低效运行外,其他科室床位效率指数都大于"1",处在高效运行当中.现有病床的设置已不能满足社会需求,根据实际情况,93%的科室需要进行床位调整.结论通过对各项数据的分析,揭示了医院改变现状的必要性,以及如何对医院各科室病床进行合理设置.
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用归一分析法分析某院2011年床位工作效率
目的 通过分析我院2011年床位工作效率,为提高医院管理水平提供依据.方法 采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数结合起来,以"1"为标准来判断病床工作效率状况.方法 我院2011年4、5、6、8、10、11、12月病床工作效率处于高效率运行状态.其他月份处于低效率运行状态.结论 采用归一法分析病床工作效率,针对不同影响因素加强管理,有针对性地、适当地、正确地调整各科室病床设置,可以帮助医院实现社会效益与经济效益的双赢.
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用归一分析法分析我院2007年床位工作效率
医院床位的利用情况是反映医院工作效率的主要指标.它主要包括病床周转次数和床位使用率,这两个指标从不同的角度反映病床利用情况,如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型.因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标.现采用此方法对我院2007年的床位工作效率加以分析.
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某医院2011年床位工作效率评价
目的:分析医院及各临床科室床位工作效率,充分利用医院现有资源.方法:采用归一法分析法.结果:医院的大部分科室的床位工作效率处于高效运行.结论:调整部分科室空间布局,增加床位设置,扩大医院规模.
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应用归一法对某医院床位工作效率的分析
目的 分析2011年上半年某医院床位工作效率,为医院管理决策提供科学依据.方法采用病床工作效率指数模型,根据医院上半年工作报表资料进行分析.结果医院1月份床位工作效率为等效运行状态,2月份为低效运行状态,其余月份为高效运行状态;32个科室的床位工作效率,有3个科室为等效运行状态,5个科室为低效运行状态,其余24个科室均为高效运行状态.结论该医院较大程度地利用了病床资源.院领导应考虑适量增加一些科室的床位数,加强对床位工作效率较低科室的管理,进一步提高医疗服务量和医疗质量.
