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医院管理网络(Novell)的故障及排除
医院管理网络,组建于1997年6月.包括门诊、住院、医疗保险、药品、器械和物资管理六个子系统.拓扑结构:总线形+星形操作系统:NETWARE4.11(原为3.12)+Dos配置:服务器(Compaq prosignia 300)一台,工作站(P200,32M,1.2G)31台1远端工作站速度显著变慢网络所用细缆长度不超过185米,否则应加中继器或接集线器(Hub)对信号进行放大.实际应用中,由于微机及网络设备性能的差异而有所不同,笔者曾有过细缆长度达240米不丢失数据的记录,速度也不慢(测试软件SYSINFO,ISA网卡读写速度均为550k/s.
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医用耗材超市
医用耗材管理是目前国内医院物资管理的热点和难点,本文提出了一种新的管理模式-医用耗材超市,指出建立耗材超市必须具备人员、场地、物资和供应商等四个方面的条件,讨论了耗材超市的优点,后指出耗材超市虽然还有一些问题亟待解决,但它是一种耗材供应的新模式、新思路,它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面取得了很多实效.
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医院医用高值耗材分库房的建立
该文简述高值耗材库房建立的详细步骤,并针对如何使库房的运行更加规范化,更符合物流管理学的规律进行初步的探讨.
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医院财产物资电脑管理系统
随着计算机网络在医院各个科室的应用,为了使医院的后勤供给逐步摆脱繁琐的手工记帐,本文介绍了结合我院实际,将医院的财产物资按固定资产、低值易耗品、其它材料等三大类进行编码,同时将医院的各科室按职能分为医疗、药品、管理三大类编码,编写的一套应用软件.
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医院医用物资管理初探
随着科技的发展,医院应用新型材料的数量和金额不断增长.如何提高效率、展现佳效果,是目前医院医用物资管理面临的重要问题.本文主要就目前医院医用物资管理一体化的概念、特点、优势和实施进行讨论.
关键词: 物资管理 -
挖掘利用物资出入库信息实现科室物资消耗成本的自动计入
目的实现从物资出入库信息到科室物资消耗成本信息的自动转化.方法根据物资管理系统和成本核算系统的数据结构特点,通过建立HlS数据库的存储过程来完成两个相互独立系统之间的数据传递和转换.结果完成了物资出入库信息的挖掘利用,实现了科室物资消耗成本的自动计入,节省人力的同时提高成本核算的效率和准确率.结论这种方法不仅可以推广到其他成本的采集、核算过程中,而且对于信息系统集成和数据共享也有着积极的借鉴意义.
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PDA物资条形码管理系统的开发与应用
目的 实现物资的全生命周期管理.配合物资管理程序,从物资入库开始到终的消耗,由系统全程跟踪,以达到提高管理质量,节约成本的目的.方法 分析医院物资管理中面临的各种问题,提出物资管理的方法和流程.从系统的架构设计、关键技术、应用体会等方面介绍本系统.结果 实现了物资仓库的全流程、条码化管理.结论 利用条形码、无线网络等成熟先进技术可以更好地实现对物资的管理.
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浅谈医院物资管理中会计的作用
在我国正在推行医疗卫生制度改革背景下,加强会计管理在医院财务管理中的运用,对增强医院市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,具有重要现实意义.本论文通过对医院物资管理中会计作用的阐述,进一步强调了会计对医院物资管理的重要作用.
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医疗物资管理的现状与对策
物资管理是成本管理的主要构成部分,在实际工作中又是容易被忽视的部分,本文针对医院物资管理的现状,对其弊端作几点阐述,对加强物资的科学化管理提几点建议.
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ABC管理法在医疗设备维修中的应用
ABC管理法,作为一种简便、实用、科学而有效的管理方法,被广泛应用于现代经济管理和物资管理中.这种管理方法的核心是遵循市场经济规律,按照物质价值效用,重要程度,影响结果进行分类管理,达到突出重点,事半功倍的效果.
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综合医院物资管理流程创新模式的应用效果
目的:分析探讨综合医院物资管理流程创新模式的应用效果。方法医院开展物资管理创新模式前后的物资管理流程情况进行对比。结果医院的各类物资管理更加具有科学性及合理性,计划预算管理能力明显提高,库存资金的占用率、耗材成本以及医务人员的工作量大幅下降。结论通过对综合医院开展创新的物资管理流程,能够有效规范物资在医院的流转,降低物资消耗成本,提高医院的管理水平和资金循环利用率。
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医院医疗设备进口采购技术管理规范探讨
随着科学技术不断发展,尤其是高科技技术特别是新科学技术国外在医疗器械应用方面的发展水平远远高于国内,国内各医院每年都采购大量的进口医疗器械.医疗器械的进口涉及到国家多种进口物资管理的规定和法律规范,具有特殊的要求,因此在医院管理上应有一个专门的医疗器械进口采购机构并对其技术管理规范进行必要的研究.
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物资与医疗设备管理的信息化
随着经济的发展,计算机信息管理为医院管理提供了新的思路和手段,如何利用计算机快速、有效地对医疗事业进行管理已被越来越多的医院关注.网络技术的飞速发展,计算机技术的广泛应用,是医院信息化建设的强大动力,实现自动化管理提高医疗水平以及医院管理水平是社会的发展趋势.帮助医院建立完备的物资与设备管理信息系统体系;精确控制预算及实时成本核算;避免资源浪费,优化资源,提高工作效率;提高信息化的可靠性和精细化管理;实现全程跟踪和控制以及资源共享.
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在医院设备物资管理软件本地化工作中的几点设想
随着医院现代化管理的需要,HIS系统越来越多被各家医院采用.在实行设备物资管理模块时,我院碰到了一些实际的困难,这也是在设备物资管理软件本地化工作中的共性问题,现在些提出来以便共同解决.
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1+3模式在病区物资管理中的应用
针对病区物资管理中存在的问题,通过1+3模式对病区物资的管理进行持续质量改进.通过整改,规范了病区物资管理,方便了医生、护士的取用,保证了病区物资的有效供应.
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HRP物资系统在医疗集团管理中的应用
物资管理系统是医院信息化管理的重要组成部分,也是实现财务业务一体化、改善医院运营管理的重要工具.本文从HRP系统集成的特点出发,探讨物资管理系统在集团医院的应用方法和成效,通过构建闭环管理模式,实现资金与信息的整合,提升医院资产运营效率.
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乡镇卫生院物资管理存在的问题及对策
医院在日常的运转过程中,从卫生材料、办公用品到维修配件,医疗设备,种类繁杂,消耗量大.这是开展医疗活动所必须提供的物质基础,近笔者参加了全县乡镇卫生院的"上划县管"及其清产核资工作,发现几乎所有的乡镇卫生院对物资的管理均存在许多问题和漏洞.解决好这些问题,有利于加强物资的管理,有利于提高资金利用率,使卫生院有限的资金充分发挥作用,避免财产的流失.
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从财务管理角度参与医院物资监管工作探讨
财务管理参与医院物资监管工作的意义重大.该文从财务人员参与医院物资监管体系的建立,加强物资监管财务信息话系统的使用,并在物资管理的各个阶段实施财务管理.介绍了财务管理参与医院物资管理的方法.提出覆盖全院科室的医院财产物资财务管理模式提升了医院物资管理水平,提升资源利用效率,降低了物资损耗,减低成本和损失,在该过程中医院财务部门也提高了财务管理水平,值得临床广泛推广应用.
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关于医院物资管理几个问题的探讨
针对于医院而言,在医疗成本中,物资消耗成本占了很大的比重,而物流成本的控制空间相对其他医疗成本而言又较大,因此加强物资消耗成本控制,杜绝流失和浪费,是控制医疗成本的一个重点。本文针对医院物资管理中的几个问题进行了必要的探讨,以期为改进相应的管理提供参考。
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浅谈以人为本的医院后勤采购管理
阐述了医院后勤物资管理在医院各项工作中的重要性,论述了人本原则的基本概念及医院后勤采购管理中的具体体现.