首页 > 文献资料
-
托管模式下医疗设备管理模式的思考
目的 探讨托管模式在医疗设备管理中的有效性.方法 将医疗设备分批、逐步交给第三方医疗设备服务托管公司(简称第三方)管理,由第三方在医院内建立器械维修服务点,定时定点地对医疗设备进行维修和预防性维护.结果 与医院医学装备管理科工作人员管理期间相比,交由第三方医疗设备服务托管公司托管的医疗设备维修响应速度快、维修时间短、开机率能够保证、维保档案完整,维修数据分析统计、原始技术资料、维保记录、修理记录、零件更换等方面的资料保存全面,维修费用略低于医院医学装备管理科管理期间.结论 与第三方医疗设备服务托管公司合作是目前较好的医疗设备管理方法之一.
-
医院托管在改善农村卫生人力资源中的价值探讨
为加强城乡医疗卫生资源的整合,加强大医院与中、小医院之间交流,丽水市人民医院对碧湖镇医院进行托管.实践证明,医院托管模式可为城市医院的持续发展提供新的发展空间.农村基层医院可获得医院发展的核心能力与动力,有效摆脱面临的困境.
-
托管模式下医院文化融合的实践与思考
托管模式是公立医院改革的一种重要形式,在不改变产权的情况下实现医院的所有权和经营权的有效分离,有助于优质医疗资源合理流动.托管医院和被托管医院的文化融合是托管是否成功的关键,文章以江苏省苏北人民医院托管扬州市第三人民医院为例,介绍两家医院文化融合的措施及相关思考.
-
专科医院:主动联姻合作发展
为了实现医疗机构之间的资源整合、分工协作、分级诊疗的创新机制,各地相继开展了不同形式的医联体。从诸多发展模式可以看出,其出发点都是立足于“患者不动,医生移动”,以大医院的优质医疗资源带动周边或跨区域医院的发展,从而惠及更多患者。
北京儿童医院集团、南京鼓楼医院宿迁模式及浙江省人民医院海宁医院托管模式在医联体发展上虽然时间长短、组成形式不同,但都在不断的探索过程中取得了一定成效,并且从自身实际出发总结出经验与问题。相信各地区医院之间不同形式的联合将为医联体发展提供更多的借鉴与指导。 -
医院托管模式的实践与思考
为有效破解城乡卫生资源不均衡这一长期存在的结构性问题,浙江省通过完善政策、创新机制,以“人才下沉、资源下沉”为手段,努力引导优质医疗卫生资源流向基层,支持基层医疗卫生机构“服务能力提升,服务效率提升”,强化基层医疗卫生体系建设。
浙江省正在实践的医联体模式分为五种:资源整合型模式、托管型模式、牵手合作型模式、对口帮扶型模式、区域资源共享模式。2011年4月,浙江省人民医院与海宁市人民政府签署协议,合作建设浙江省人民医院海宁医院(原海宁市第三人民医院)。该合作模式是医院之间既有托管关系,又有股份关系,并在3年多的实践中得到有效运行。 -
公立医院托管模式探索:北京儿童医院托管保定市儿童医院实践
随着京津冀一体化及北京市非核心功能疏解进程的推进,2015年5月,首都医科大学附属北京儿童医院全面托管保定市儿童医院.托管后的保定市儿童医院引入北京儿童医院管理及专家团队,共享北京儿童医院优秀人才、医疗科研教学平台以及文化品牌,开展全面合作.托管2年多来,大幅提升了保定市儿童医院的管理水平和医疗服务能力.
-
托管模式下公立医院员工满意度调查
潍坊市是国务院确定的全国17个公立医院改革试点城市之一,2010年5月以“托管模式”积极推进公立医院改革.被托管医院为潍坊滨海开发区人民医院(以下简称分院),是一所二级甲等医院,有职工330人,床位192张;托管医院为潍坊市人民医院(以下简称总院),是一所三级甲等医院,有专业技术人员2000人,床位1700张,拥有医疗、科研、教学、管理等各方面的优秀人才及先进的医疗设备.自2010年5月实施托管改革以来,总院抽调精干力量组成30人的管理团队和专家团队,无缝隙地参与到分院的管理、经营、医疗、护理等各个层面,以全新的管理理念和服务理念,对滨海分院进行经营管理和技术指导,使先进的管理理念、服务理念和医疗技术迅速植入到滨海分院的每一个科室、每一位员工[1].
-
托管模式下护理人员层级培训需求调查分析
目的 了解托管模式下医院各层级护士岗位培训需求,为制定科学合理的培训计划提供依据.方法 采用一般问卷和牟旭红等设计的《基于岗位胜任力的新护士培训需求调查问卷》,对托管模式下某三甲医院330名护理人员进行培训需求问卷调查.结果 不同层级护士培训需求侧重点有所不同,并存在交叉现象.结论 通过调查分析,为不同层级护士制定合理的培训方式和内容提供了依据.
-
三九:抢占医院药房
在我国的医药分业改革迷雾重重、前路混沌未明的情况下,三九集团率先涉足医院的这项改革,并积极推进其药房托管模式,在这条道路上所遇到的问题和一些独特做法,对后来者而言,都极具借鉴意义.记者先后采访了三九集团药房产业部的吴波部长和戚海亮副部长,由此掌握到其中的一丝脉络,现整理出来,以飨读者.
-
托管模式下公立医院的发展变化与分析
介绍三级医院托管二级医院的经营模式,并对医院托管后在科室设置、医疗业务、科研开展、人才培养等方面的变化进行分析.表明公立医院通过托管经营,可促进医院的良性发展,并能在一定程度上缓解群众看病难、看病不放心、看病不方便等问题,但应注意医疗费用的控制.
-
公立医院托管模式下患者满意度评价及相关因素研究
目的 了解县级医院实施整体托管后患者满意度的现状,分析影响患者满意度的相关因素,提出针对性的对策与措施,提高患者满意度,进一步完善公立医院整体托管医改方案,解决医院托管过程中面临的问题,保证医院托管改革的健康发展、可持续发展.方法 采用随机抽样的方法抽取在山东潍坊滨海经济开发区人民医院住院的500例患者进行问卷调查,问卷均按照Likert 5级评分标准记录满意度得分,比较其得分情况.结果 住院患者总体满意度为90.88%,医辅服务为满意度高项,医疗费用为低项.不同年龄、科室及家庭收入患者的总体满意度评价差异有统计学意义(P < 0.05).影响总体满意度的因素依次为医药费用、医疗设施、医院管理、病房环境、主治医生查房、护士工作解释、检查费用.结论 医院实施托管后患者整体满意度较高,影响满意度的主要因素为医疗费用、医院设施及部分科室服务质量,提示目前医院应在降低医疗费用、改善医院设施及提高医疗服务质量上下功夫.
-
托管模式下儿科分级诊疗平台建设实践
医联体是推进分级诊疗制度的重要载体,托管模式是医联体的一种新的实践形式,从建设目标及思路、制度保障、建设内容、主要问题及应对措施四个方面,介绍了托管模式下利用互联网+技术进行儿科分级诊疗平台建设的工作实践.
-
信息化盘活医联体三级医疗体系--访中国中医科学院广安门医院信息中心主任张红
2012年,广安门医院托管原大兴区中医院,原大兴区中医院更名为“中国中医科学院广安门医院南区”,这是北京首次尝试以托管模式将城区优质医疗资源向郊区转移。时至今日,广安门医院医联体的信息化建设已经发展到了比较成熟的阶段,其经验值得分享和借鉴。
-
“二级”医院依托“三甲”托管平台调整护理管理模式推动护理工作的体会
目的:探索“二级”基层医院依托“三甲”托管平台调整护理管理模式保障患者安全推动专科护理工作的效果.方法:在调研的基础上结合“二级”基层医院护理现状,依托“三甲”托管平台对被托管医院的管理学习培训,通过患者安全文化和护理服务理念更新,建章立制,护理安全与质量持续改进推动专科护理工作.结果:被托管医院护理人员通过学习培训在保障患者安全的基础上推动专科护理工作发展,托管前后护理安全给药和患者身份识别错误例数明显减少,患者的满意率提升.结论:有效的托管能提高二级医院的护理水平,保障护理质量与安全,有利于基层专科护理工作推动.
-
某县级公立医院医联体运作成效分析
本文以山西省某县级公立医院为例,在医联体托管模式下对运作机制、具体成效进行分析总结,围绕现有环境下医联体推进过程中的优劣势建设、发展过程中的问题研究提出对策建议,以期为完善医联体托管模式的经营管理水平、医疗服务能力提供新视角.
-
公立医院托管私立医院的实践与启示
长期以来,受我国卫生行政管理体制机制的影响,公立医院与民营医院的发展极为不平衡,但是随着公立医院改革的不断推进,为民营医院的发展提供了新的契机. 笔者通过对河南省肿瘤医院托管私立医院鹤壁京立医院的案例剖析,即以寻求双方效益大化为根本出发点,以托管协议为载体,构建"公立医院托管私立医院"的有效管理模式,以期为公立医院的托管和民营医院的发展提供启示和借鉴.
-
激辩药房托管
廖新波:缘何反对?垄断!众所周知,药房托管有影响的当属2006年的南京托管模式,时任卫生部部长的高强听到这个消息非常振奋.仅一年之后的2007年,他又去视察发觉不行.一个高层领导为什么会有两种不同的判断呢?事实上,初的南京模式是出于一种由上至下的被迫状态,这是由于当时要打击医药购销领域的不正之风——回扣,通过托管让利给百姓.于是找到一家公司,把药房所有药的购销统管起来,利益分成.
-
增量改革释放托管红利
受益于新一轮医改政策的刺激,曾经湮没一时的药房托管模式已在多地卷土重来,其风头正健.春江水暖鸭先知.早在2012年,作为长三角的龙头城市——上海其实就已暗流涌动,在悄悄酝酿着新一轮的药房托管,秉持着独特的契机,上海市东方医院由此成为了这轮变革的潜行者.此后,上海地区越来越多的大型三甲医院分院也纷纷加入到这一改革的行列中来,一时间蔚为大观.
-
医改三国演义
目前,有相当多的社区医疗都有一种走不下去的感觉.医改致命弱点致社区借势发展遇阻在这种情势下,医联体的诞生就是一种试图走出社区医疗困境的探索.很多医院甚至地方政府,不远千里,寻求大医院或知名医院为支撑,哪怕仅仅是挂个牌子.目前的合作模式大致可总结为以下四种:医院支援社区模式、院办院管模式、托管模式、松散型模式.
-
社会资本联姻公立医院攻略之非产权模式
非产权模式是指在公立医院性质不变的基础上,具有丰富医疗管理经验的社会资本通过加盟、托管等形式进入公立医院,以实现快速累积医疗资源.非产权模式根据合作的紧密程度,主要划分为托管和加盟.托管模式公立医院托管是指医院资产所有者(托管方)将目标医院的经营管理权,以契约形式委托给具有丰富医疗管理经验的社会资本(受托方)进行管理,受托方通过收取托管费用、业绩奖励等形式获得回报.托管模式具有以下几个特点: