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公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题
从目前全国各地的实践来看,公立医院的改制类型可以分为两大类型:第一类改制方式不涉及到产权变更问题,包括:委托民营企业管理公立医院;组建松散医院集团.第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制,包括:组建股份制医院;国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院;由民营企业(公司)、国有企业(公司)或自然人收购变为民办医院(公益性医院);建立合资医院.
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营利性医院的义利之辨
自古中国哲学就有义利之阐述,但在今天市场经济的时代,义利之辨显得特别有意义.民营医院非常重视经营手段,其目的是为了获得正当的利益.然而,赢利方式有多种,基本的是短期和长期两种.对一个有规模的医院集团来说,长期利益更加重要,实际就是战略利益.
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探访"大的医院"
"共有4000多名职工,2300多张病床,包括27家三级、二级、一级医院,固定资产7个亿"--今年7月份成立的大庆油田总医院集团,被业内人士称为中国"大的医院".
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医院集团创新党建管理模式的探讨
公立医院如何创新性地做好党建工作,真正形成"让党建进入管理"的良好工作机制.提出了完善组织管理体系、执行标准体系、建立考评体系三项创新党建管理模式,以便更好地适应区域性医院集团建设发展需要.
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论医院集团财务管理之集中管理
如何让医院集团发挥集团优势,提高资本的运营效率,获取大的经济效益,医院集团财务管理应实行集中管理.财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施,使医院集团合理配置资产.在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展.
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医院集团解体"症结"何在——北京朝阳医院医疗集团解体现象剖析
2002年11月3日,对于北京朝阳医院集团决策层而言,是一个灰色的日子,曲曲折折走了两年多的集团之路似乎已进入了一个死胡同."解体"已是迫不得已,这注定是一个让人无法轻松的结局,与两年前集团成立之初的意气风发相比,此时的决策层显得尤为沉默和冷静.
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重构城区医疗服务体系,助力分级诊疗—以罗湖区医疗改革为例
近30年,我国医院规模不断扩大,大医院床位不断增加,但居民看病却越来越难,有序分级诊疗体系迟迟未能建立是重要的原因.分级诊疗是一项长期的复杂的系统工程,有序分级诊疗体系构建的关键在于医疗服务体系的设计.
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金陵药业:争议着收购着
→→事件回放金陵药业(000919)发布公告称,继成功收购宿迁市人民医院70%产权后,公司又与宿迁市交通投资有限公司(简称"市交投")、南京鼓楼医院联手,合资成立了南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院有限公司,并于2004年2月26日领取了企业法人营业执照.
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医院集团并非一"化"就灵
世界著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·福格尔日前预测,目前中国医疗市场可能出现与上个世纪70年代美国相类似的爆发式增长.到今年年底,中国的医疗消费在GDP中所占比重将由去年的4.5%升至5.3%~5.4%.照此计算,5年内的增长份额不少于1500亿元,市场空间十分巨大.
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规范经营诉求善待--一家民营口腔医院的自律心得和维权困惑
民营医院体制灵活,服务理念超前,但在国家整体医疗资源的构架中仍处弱势.民营医院如何加强管理,洁身自律,并在规范经营中维护自身合法权益?近日,佳美口腔医院集团总经理孙元宝就上述问题接受了本刊采访.
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一个实践型的美国学者——记凤凰医院集团公司高级顾问、美国医院管理专家LOUIS RUBINO博士
"中国通"2002年仲夏,一位美国学者冒着炎炎酷暑先后在广州、深圳、大连、哈尔滨和上海等地连续作了七场学术报告.他风尘仆仆,侃侃而谈,所到之处,均受到热烈欢迎.他演讲的题目为:"美国医疗卫生制度概览"、"现今美国医院管理者所面临的问题"、"为什么美国的医院管理者大多不是学医的"、"当今中美医院管理的比较"等.人们不仅被其精彩的演讲所吸引,更惊异于他对中国问题的熟悉.不少听众甚至称他为医院管理的"中国通".这个目光炯炯、有着意大利血统、留着一头卷发的高个子美国人就是美国加州州立大学卫生科学系教授、美国医院管理者学会会员、中国凤凰医院集团公司高级顾问、美国凤凰医院管理公司CEO和中国中山大学管理学院客座教授LOUIS RUBINO博士.
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创造力=体制+管理——浙江省台州市中心医院创新发展启示
浙江省台州市中心医院是一所运用股份合作制模式新建的现代化综合性医院,是上海瑞金医院集团的成员单位.在短短的4年时间里,医院凭借体制优势和高效、科学的现代化管理,在社会效益和经济效益方面实现了跨越式发展.台州市中心医院的成功经验,折射出体制加科学管理的创造力,以及医院发展的动力机制.
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泰国拍耶泰医院集团一站式服务
一站式服务中心是泰国拍耶泰医院集团为适应激烈的市场竞争所推行的顾客满意战略的产物,成立于2000年7月.三年来取得了显著的成效.在其服务体系中扮演了重要角色,具有品牌效应.
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美国营利性医院"一体化"发展溯源及战略变迁简析
医院发展的三个阶段美国私立医院的发展有100多年的历史.总体来看,美国医院的发展大致经过三个阶段,在私立医院产生之前可分为两个阶段.自1750年至1850年间,有两种类型的医院提供住院服务,它们是各类慈善基金所拥有的医院和政府开办的公立医院,这可称为第一个阶段.从1851年到1889年是医院发展的第二个阶段,医院的类型有所发展,主要有各种宗教医院、少数民族医院和以疾病和病员类型来区分的专科医院.由1890年起,美国开始出现了由医生或公司经营的医院,这就是营利性医院的雏型.在1890年至1920年间,美国的营利性医院和营利性医院集团逐渐成长起来.
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发展医疗产业推动经济增长——香港医疗产业研讨会见闻
2004年1月17日,离农历新年还有不到一周的时间,应香港医疗政策研究学院的邀请,我陪同凤凰医院集团总裁徐捷女士到香港参加了该学院举办的以"医疗产业发展推动经济增长"为主题的学术研讨会.
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如何走出家族制的"怪圈"——南京长江医院集团上海总部常务副总裁盖龙安谈民营医院管理体制改革
民营经济,尤其是那种创业者本身的起点并不高,靠着白手起家打拼出来的企业,通常很难逃得过"家族"的烙印,即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外.回首民营医院的创业历程,我们同样会发现,现下的国内小有规模的民营医院中,沿袭家族制管理的依旧占据了大半的席位.然而,随着医疗行业市场化的不断发展,包括外资在内各种经济力量纷纷"抢摊登陆",在他们的面前,一边是日益残酷的竞争,一边是急待扩张的企业,依靠原有家族制管理模式就显得有些力不从心了.按马克思的再生产理论来说,就是走完了外延的扩大再生产之路,必然要转而走向内涵的扩大再生产之路.或者按当代经济学理论来说,就是到了需要建立现代企业管理制度的时候,只有完成了内部的体制改革,才能实现企业"凤凰涅磐"般的质变,走上竞争大潮的浪尖.
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自主知识产权+低成本扩张医院营销"怪人"的财富双翼
13年来,中国BBM(血液平衡医学的英文缩写)医院集团的人马换了一拨又一拨,唯有王保平--这位自称为"怪人"的创业者,由始至终没有离开过BBM一步,领着BBM打了一次又一次近乎惊险而又漂亮的战役,当然比那些精彩案例更难得是BBM连续13年的成长.
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宿迁市人民医院:靠外、靠大、靠强
"外科病床爆满!""内科病床爆满!""产科病床爆满!"加盟南京鼓楼医院集团的宿迁市人民医院常常为"爆满"所"困",常常因520张床位招架不了,只好把库房、走廊等可以利用的空间都利用起来,多一天接纳住院病人600多人,这与改制前床位利用率长期徘徊在60%左右的水平相比,形成强烈的反差.
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大灾有大爱——北京德坤瑶医医院集团汶川抗震救灾侧记
广西覃氏瑶医,一直以专攻肿瘤、红斑狼疮享誉海内外.因医有专长,科有专攻,院有特色,在国家民族政策的扶持下,由覃氏瑶医第13代传人覃迅云创办的北京德坤瑶医医院集团迅速成长壮大,目前,其旗下已拥有北京、上海、广州、大庆、石家庄、武汉、沈阳7家瑶医院、3个省级研究院、5个研究所,1个瑶药生产基地.
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追求完美永不止步--记国际冷冻外科学会副主席凤凰医院集团技术总院长赵凤瑞教授
赵凤瑞教授是我国著名的胸外科专家,很多开拓性的工作,如肺移植、肺减容、人工气管等都是赵教授在国内率先开展.在国家级杂志,如中华医学会系列杂志上发表第一署名的文章多达七十余篇,他翻译的胸外科巨著<普通胸部外科学>是国内很多胸外科医生主要的专业参考书.赵教授在国内胸外科学界有着广泛的知名度和美誉度.2003年伦敦第12届国际冷冻外科学会大会期间,理事会一直推举赵凤瑞为国际冷冻外科学会副主席.国内医学界迄今为止还鲜有在国际学术团体中担当副主席职务者,赵凤瑞为中国和中国医生赢得了国际同行的尊敬.