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论医院集团财务管理之集中管理
如何让医院集团发挥集团优势,提高资本的运营效率,获取大的经济效益,医院集团财务管理应实行集中管理.财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施,使医院集团合理配置资产.在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展.
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医疗集团财务集中管理模式的探索与实践
为了适应医疗集团这一新型医院组织模式的管理需求,医院的财务管理模式必须要有新的探索与创新。本文阐述了财务集中管理的内涵与意义,并在此基础上,详细介绍了台州恩泽医疗中心(集团)财务集中管理的具体内容。
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医共体财务集中管理模式初探
为适应医共体这一新型医院组织模式的管理需求,迫切需要变革传统的财务管理模式.实行财务集中管理模式,是实现医共体建设目标的有效、有力支持.本文对医共体实施财务集中管理模式的必要性、实施措施和存在问题进行了初步探讨.
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医院集团财务集中管理问题研究
从医院集团的财务管理这一核心工作出发,通过对国内外医院集团的管理现状、财务集中管理理论和内容的研究,针对医院集团组建中将要面临的困难,提出基于财务集中管理的切实可行的解决方案.
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医院财务集中管理的探索
财务集中控制管理模式正越来越被医院所重视,因为这有利于严格执行财务制度,发挥其监督职能;有利于提高资金使用效益,保证它的安全;有利于确保财务信息的及时性、准确性和真实性;有利于切实提高医院财务管理水平,实现经济收益大化.笔者认为,医院财务集中管理应从以下方面着手.
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集团化医院财务管理模式创新研究
文章分析了集团化医院财务管理模式存在的问题,如财务信息化发展不均衡;财务服务意识不高,甚至变成了财务服从、盲从;注重财务活动、忽视财务关系等。对此,在分析了国际国内形势的基础上,提出了集团化医院财务管理模式的发展策略———集中化、专业化,并进行实证分析。
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对卫生财务"一套账"省级管理系统的探讨
为加强省级卫生主管部门对其下属各级单位的财务监管水平,通过财务集中监控来实行统一财务管理核算,本文提出了建立卫生财务"一套账"省级管理系统的设想,并介绍了该系统的基本框架、业务流程和主要功能模块,对提高省级卫生主管部门获取信息的能力具有指导意义.
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浅议医疗集团财务集中管理
一、存在的问题1.财务集中管理的支持平台--信息化建设问题较多我国大多数医疗集团信息化建设中出现的问题主要有:缺乏统一的信息系统发展规划;系统集成化程度不高,使用品牌较多,数据核对强度与难度较大;系统成本较高,资源耗用较大;有些系统稳定性较差,维护成本较高;系统依赖性较高,维护与更新难度较大;系统建设步伐跟不上医院创新步伐,或者说系统建设不能很好地满足医院的改革与发展等.
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医院集团财务集中管理探讨
医院集团财务集中管理能更合理地配置医院资产、发挥集团优势及提高资本运营效率。该文分析财务集中管理的优点,提出医院集团财务集中管理的切实可行的实施方案,指出实行财务集中管理中应注意的问题。
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医院集团实行财务集中管理的探索
组建医院集团,是医院之间相互联合,实现优势互补,是医院发展的必然趋势.在组建医院集团过程中如何选择合适财务管理模式,对整个医院集团的发展将起积极的作用,笔者认为"财务集中管理"模式,能够更合理地配置医院资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.