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应用六西格玛方法减少病人会诊等待时间
我院是台州市唯一一家三级甲等综合性医院,床位1 100张,实际住院人数达1 300 人/天,平均住院日为13天.缩短平均住院日,提高工作效率,解决目前加床多、住院难的问题迫在眉睫.住院病人中,因患二种以上慢性病需要他科会诊的病人每日可达50人次,经初步调研统计,我院目前部分病人等待会诊时间超过10小时,延误了及时诊疗,严重影响了病人满意度.通过开展六西格玛项目,从优化工作流程出发,持续不断地改进,大大改善了会诊的及时性.
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伯乐故里弄潮人——访山东省成武县人民医院院长谢体泉
成武县处于山东省的西南部,隶属著名的牡丹之乡菏泽市;它也是春秋时期著名相马师伯乐、齐国名臣晏子等历史名人的故乡.在这座千年古县,沐浴着中国医疗改革的春风,一所县级医院尽情地抒写着它的发展传奇.从1995年的156张床位、630万元的年收入、固定资产470万元到2009年7月的500张床位、5 600多万的上半年收入、医院固定资产1.5亿元.这一切的变化,与医院的掌舵人--院长谢体泉有着极为密切的关系,医院超常发展的背后凝聚着他的大量心血.在新病房大楼投入使用之际,记者专程采访了谢体泉院长.
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而今迈步从头越——访山东济宁市第一人民医院院长焦华
在"圣人故里、运河之都"--济宁市,坐落着一家具有110年历史的大型三甲医院,她就是济宁市第一人民医院.医院始建于1896年,由美国传教士创建,现已发展成为有职工1340余人,占地9.34万平米,开放床位1000张,年门诊量62万余人次,年手术1.8万台次的现代化大型综合医院.
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诚信立院规范经营创建国内一流民营医院--深圳深联医院发展之路探寻
在深圳市的物流中心--平湖镇,有这样一家民营医院,短短五年内,已发展成为拥有一所医院、两个门诊部、四个社区服务中心,建筑面积3.8万平方米,开放床位300张,年门诊人数近20万人次,集医、教、研、防、康复于一体的现代化综合性医院,其发展速度被业界誉为"深联现象".在目前国内大部分民营医院经营举步维艰之时,带着好奇和疑问,记者日前走访了这所医院--深圳深联医院和医院的领舵人廖志仁董事长.
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肝病专科门诊患者就诊护理需求的调查分析
我院是一所综合性的大型医院,集医疗、教学、科研为一体,现有开放床位250余张,各专科较细,肝病专科是医院的其中一个科室,开放床位有102张,日门诊量平均达250余例次,患者从挂号、就诊、交费、检查、待结果通常少则几小时,长则2 d 或者更长的时间,尤其是农村患者,长时间的等待给他们带来极大的心理负担。因此,笔者对135例肝病门诊患者进行问卷调查,了解患者的就诊需求,以便更好地帮助患者,减少患者的等待时间及路途的往返,降低患者的费用。
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论对特需病房及其护理特色的研究
我院特需病房是在社会主义市场经济体制的建立和完善的大环境下,随着医院管理体制和经营机制改革的深化及队国内外开放的扩大,在病房基础上建立起来的。目前特需病房建设尚处初创阶段,许多问题有待进一步去探索对特需病房及其护理特色的研究,是加强特需病房建设的一个十分重要方面。我院特需病房共有床位64张,自2012年8月-2013年8月共收治了341名住院病人,通过实施系统特色服务收到满意成效。
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坚守职业理想播撒医者大爱公立医院改革让患者得到“真金白银”--记河北省定州市人民医院
河北省定州市人民医院是一所集医疗、急救、教研、预防、保健和康复为一体的二级甲等综合医院。医院占地110亩,分南北两个院区,编制床位900张,实际开放床位1000张,在职职工1000余名,其中高级技术人员60余名、中级技术人员300余名。设有临床科室40个、医技科室10个、行政科室17个、后勤支持科室9个。年门诊53万余人次、出院4.6万余人次、手术8千余人次、总资产3.93亿元。医院先后被授予国家和省、市百佳医院、爱婴医院、文明服务示范医院、百姓满意的医疗机构、消费者信得过单位、创建诚信医院先进单位、人性化精细管理先进单位、五星级安全单位、劳动关系和谐单位等诸多殊荣。
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基层医院保洁员管理现状及对策
我院是一所综合性二级甲等医院,现有床位450张,自2005年起,我院聘用了物业公司的保洁员来负责全院的卫生清洁工作,保洁员日常工作的好坏关系到医院的整体形象,在医院管理中的作用亦不容忽视.
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基层医院创建“优质护理服务示范病房”的做法和体会
2010年1月卫生部在全国卫生系统开展了“优质护理服务示范工程”活动,旨在“夯实基础护理,提供满意服务”.我院为基层医院,我们结合本院护理工作现状,于2010年5月开始,以心内科及普外科两个病房为试点,开展了优质护理服务,取得了满意效果,现报告如下.1资料1.1一般资料:我院是一所二级甲等综合医院,现有床位550张,住院病房18个,护理人员372人.病房护士200人,全院床位与病房护士比1∶0.35.1.2临床资料:我院两个示范病房开放床位共75张床,护士共35人,平均床护比1∶0.47.
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MAX640 CT故障维修2例报告
故障现象1 开机后,显示错码:ER-122 TABLE UNAVAILABLE 00000000,即床面CRADLE开关未闭合或床位置错误,扫描床处于自锁状态.确认床面CRADLE开关正常闭合后,按下控制面板GANTRY PNL上床运动功能键,面板显示床位POSITTION灯及床高HEIGHT灯同时闪烁,扫描床不能进行上下或前后的移动.
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基于"床位使用等效应曲线"的医院5S管理床位效益分析
目的:从科室管理的角度探讨医院实施5S管理对床位使用效益的影响.方法:运用归一分析法,提取床位周转率和床位利用率作为评价指标,并创建了"床位使用等效益曲线"模型,对2007年与2008年某中心医院床位使用数据进行分析比较.结果:2008年全面实施5S管理后医院床位使用效益值较2007年的水平有了显著的提高,其中主要贡献来自于床位周转率的提高.结论:5S管理在医院的实施可以为带来了更高的床位效益.
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全面开展人性化服务门诊工作再上新台阶
湛江中心人民医院是一所具有70年多院史的三级甲等医院,开放床位1400张,服务人口700多万.近年来,我院领导班子狠抓医院管理,使医院的两个效益都有了显著的提高.人性化服务工作是我院管理工作的重要一环.门诊部在落实医院此项任务中做了大量卓有成效的工作,现总结如下:
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麻醉恢复室安全管理探讨
麻醉恢复室工作具有节奏快、任务重、压力大、高风险等特点.保障麻醉恢复期患者的安全,加强围手术期护理,减少并发症的发生,便于连台手术的衔接.我院自2002年手术室的搬迁,建立了一个拥有6 张监护床位的麻醉恢复室和完整的护理管理模式,设立麻醉恢复室护士2名,麻醉师1名,对所有接受全麻手术的患者实施常规麻醉后监护.
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二级中医院医院感染管理的难点和对策
医院感染管理作为医院医疗、护理质量的保驾护航,是医院医疗质量管理体系的重要组成部分,医院感染学已经形成一门独立的、完善的学科.我院属二级甲等中医院,住院床位350张,近年来在创建人民满意医院考核中,医院感染管理工作得到专家的肯定.
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三级专科医院二级护理管理模式探讨
建设一支强有力的护理管理队伍,有利于护理工作的开展和护理学科的发展.1986年卫生部在<关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见>[1]定300张床位以上的医院必须配专职护理副院长和大科的科护士长.
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武警部队中小医院调整精简后发展的思考
随着部队改革的不断深化,武警部队中小医院面临着调整精简后工作人员减少,编制床位减少等情况.武警部队中小医院担负着卫勤保障、抢险救灾等临时性、特殊性医疗任务,工作量大,应急性强.如何适应新形势,更好的发展医疗事业,是摆在我们面前的艰巨任务.现从以下几方面加以探讨.
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数字化医院中的网络改造建设
1 项目背景中山大学肿瘤防治中心(以下简称中大肿瘤医院)是华南地区大的肿瘤专科医院,现有门诊诊室50多个,临床和医技科室26个;医院标准住院床位1050张,日均门诊量约800人次,年住院约17000人次.
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小型医院信息系统建设的体会与建议
现在我国大中型医院都普遍建成信息管理系统,而小型医院大部分还没有进行医院信息系统的建设.我院是一家拥有120张床位的区级医院,2002年9月份信息管理系统开始运行,管理系统涉及收费、药房、药库、护士工作站、手术室、财务查询、经济核算及院长查询等方面.根据我院建网的经验,就信息系统建设过程中的一些需要考虑的因素提出如下建议,供即将建网的小型医院参考.
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编程技术在病案管理中的应用
我院是1989年创建的综合医院,拥有668张床位,是三级甲等医院.建院初期,我院病案管理工作采用手工计帐,手工检索的方法,查找速度慢、效率低、资料不齐全,且易遗失.病案周转时间长.
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网络工程招标的实践与体会
1概述我院是一所集临床、教学、科研于一体的儿童综合性医院,共有床位420张,年出院病人1.4万人次,年门诊量76万人次.原有的门诊计算机网络已正常运行多年,在医院的现代化管理中发挥了积极的作用,为医院全面实行计算机管理打了下坚实的基础.随着社会信息化的发展和医疗体制改革的不断深化,建设一个性能高、功能全的医院信息系统(HIS)已是实现医院现代化管理的必然趋势.