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"人本位"的医院文化在医院发展中重要性的思考
医院管理根本的就是对人的管理."人本位"则是医院文化的精髓."人本位"的医院文化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨,医院发展中不可缺的重要组成部分,它在潜移默化中发挥着无形的力量,医院如何建设属于自己的"人本位"医院文化,以增强和发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是每一位管理人员都必须去思考和重视的课题.
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省卫生厅厅长姚志彬到高州调研时强调要打造一批像高州市人民医院一样具有名牌效应的医院
本刊讯(通讯员邓伟南)10月27日,广东省政协副主席、省卫生厅厅长姚志彬一行,在茂名市、高州市领导以及卫生局有关人员的陪同下,到高州市分界卫生院、泗水卫生院和高州市人民医院进行了调研.
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论医药品牌延伸的基本原理
当企业实力有限时,可借助已有的成功品牌来扩大产品组合或延伸产品系列.这种借助已有的知名品牌、利用企业已有声誉、使用于新产品中的形式就是品牌延伸.韩国三星(Samsung)集团的三星电视、三星影碟机、三星冰箱等,中国春兰集团的春兰空调、春兰摩托、春兰汽车、春兰彩电等,就是成功进行品牌延伸的例子.这种品牌延伸行为为多数企业所应用,可以为企业带来少投入、集约化、充分利用资源配置的效果.从企业内部而言,可借助已有的名牌效应,降低广告费用,使产品成本降低.并借助已有的良好销售渠道,快捷地把新产品传播至目标市场和目标消费者.从企业环境分析,借助已成名的品牌的声誉,有利于获取目标消费者的认同,促成其重复购买行为;借助于统一的产品品牌名称,有利于形成企业的强大阵容,在消费者和市场中打造整体的良好企业形象.例如,娃哈哈集团从果奶开始塑造品牌,等到该品牌在饮料业确立了较高地位后,及时切入纯净水、保健品市场,进行相关多元化运作,使企业迅速发展壮大.
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"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考
医院管理根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.