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在医院后勤服务社会化中谈营养食堂管理
医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下,促进医院后勤生产部门有效利用有限资源,提高工作效率,保证服务质量,实现人员合理分流的有效途径.营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后,医院治疗膳食的质量如何保证?营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定?营养专业人员如何开展工作?其影响因素有哪些?这些都是迫切需要解决的理论和实践问题.本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后医院营养食堂如何管理进行初步的探讨.
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医院后勤社会化过程中院企合作的初步探讨
文章概述了医院后勤社会化的趋势,分析了后勤社会化过程中产生的种种问题,并从风险与挑战、提升服务质量以及建立标准管理机制等方面进行了详细探索与研究,为医院后勤社会化未来的持续稳定发展提供基础.
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实施医院后勤服务社会化的经营性管理
医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医院分系统的主要成份.医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障,物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修,环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用.在医院的整体工作中开源节流,资产管理等方面也起到了重要作用.近几年来,医院后勤部门以社会化为方向,积极探索改革,努力提高管理水平与服务质量,保障医院管理整体工作顺利推进.过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高,经济效益低,人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已不适应目前市场经济的要求,影响了医院后勤自身的发展.医疗卫生事业的发展与改革,随之后勤管理市场化经营管理流程再造与资源整合,成为后勤改革之关键.
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医院职工食堂社会化需要关注的几个问题
我国的企事业单位长期以来对职工食堂的伙食供应都很重视,在每年召开的职代会上职工对后勤服务意见多的就是伙食供应.在推进医院后勤服务社会化的过程中,职工食堂作为比较特殊的后勤部门,实行社会化时需要关注.1职工的承受能力
