首页 > 文献资料
-
TOPSIS法适用于眼科专科医院医师的绩效评价
目的 针对眼科专科医院临床医师建立起有效、简便的绩效量化综合评价方法.方法 应用PL/SQL收集资料.应用Excel建立临床医师评价指标资源库,应用方差分析对数据进行预评价,选择TOPSIS法进行综合评价.结果 准确获取了评价临床医师绩效的各项Ci值.结论 TOPSIS法是对眼科专科医院的临床医师绩效综合评估的有效方法.
-
绩效量化考核在手术室护理管理中的应用
目的 建立手术室护士绩效考核标准,进行科学管理.方法 根据医院和护理部的要求,结合手术室工作特点及各岗位职责的内容,在广泛征求科室人员意见的基础上,将手术室工作绩效量化赋分考核.结果 自2010年实行绩效量化考核以来,护理质量明显提高,病人满意度提高,手术医生满意度提高,工作缺陷减少,受到表扬增多,业务学习次数增多.结论 绩效量化考核促进了手术室护理质量的持续改进,提高了手术室护理管理水平.
-
绩效量化在护士长考核中的应用及效果观察
目的:探讨绩效量化在护士长考核中的应用及效果观察。方法:采取公平公正、目标导向、奖罚、360°绩效反馈的原则,采用客观与主观相结合的评价指标,对16名护士长进行绩效考核并分析效果。结果:实施绩效量化考核后,2010、2011、2012年绩效量化评分分别为86.9、89.3、93.5分;“人、财、物管理”及“分工合作管理”两个考核指标均达到100%。结论:对护士长实施绩效量化的考核评价指标,可明显提高护士长综合水平,从而提高护理质量。
-
急诊科护理绩效量化考核体系应用体会
急诊科是医院的前沿科室,承担着急诊急救、各科门诊的治疗和护理工作.随着我科工作量的日趋增长,患者需求的提高,如何提高护士的工作积极性,提高医患满意度,推进优质护理服务工作,提高服务质量,减少护患投诉;如何建立一种科学、客观、高效的护理管理模式已成为管理者密切关注的课题.将护理人员的个人劳动和综合业绩以量化形式体现,能准确、客观地反映个人的工作状态和工作效果.这种量化管理是对工作质量连续有效的过程管理[1].本文将介绍我院急诊科4年来护理工作绩效量化考核量表的设计与实施并评价其应用效果.现报告如下.
-
弹性排班、绩效量化在手术室的实施体会
总结弹性排班、绩效量化的管理方法在手术室的实施经验,包括弹性排班实施方法、绩效量化的实施、激励机制的应用,认为弹性排班,绩效量化的管理方法在手术量大,护理人员比例偏低的手术室是一种合理的管理方法.
-
临床医师绩效量化管理系统的设计与实现
本文介绍了基于军卫一号医院信息系统开发的临床医师绩效量化考评软件系统,该系统能对客观反应临床医师绩效的工作、学习、科研、训练等综合情况的各项指标进行广泛收集整理,制定科学合理的评价指标体系和数学模型,通过量化统计与分析,实现对临床医师工作水平与质量的客观评价,加强对业务工作的科学指导.