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论员工发展与医院发展的关系
员工个人发展是医院发展的基本单元,是医院发展的前提条件,如果个人得不到发展,整个医院的发展就是不可能的.要促进医院的和谐有序发展,首先就得让医院职工得到全面发展,把员工个人发展当作医院发展的目的和手段.
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建立科学系统的员工培训体系
当前,人力资源是组织持续发展的关键因素,培训作为提高人力资源素质和核心能力的有效措施,越来越受到各类组织的关注。在人力资源开发中,培训具有四个方面的意义:一是传授知识。传授知识是员工培训的基本方面,包括本职工作所需的直接知识(如工作流程、规范、规章制度、组织发展战略等)和员工发展所需的其他知识(如专业发展的前沿知识)。二是提高技能。员工作为组织人力资源的核心资源,其工作技能的发挥是主要的,也必须与工作严密结合。这其中包括专业操作技能、认知能力、阅读能力和人际关系能力。三是引导态度。员工能否自主做好本职工作,为工作而努力,对于组织的发展至关重要,而培训正是引导员工形成端正的工作态度、树立职业目标和职业理想的重要途径。四是塑造习惯。通过培养与本行业及组织相适应的工作习惯,促进工作关系的稳定化。
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医院首席执行官佳实战
本报告阐述医院总裁(CEO)的制胜战略或者说是佳实战:增收有效的方法就是为患者提供一种新的服务项目;生产率与合约管理是削减成本的有效方式;为了保持竞争力而与当地大学建立合作伙伴关系是流行的员工发展模式.
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浅谈医院人事管理中的思想政治工作运用
人事行政管理是运用科学的理论、原则和方法,研究人事管理及其规律的科学,是一门实用性很强的学科.在整个行政管理中占有重要位置,其主要职责为员工发展提供各种人力资源规划、招聘选拔、薪资福利、职称晋升、教育培训等服务功能,为实现即定目标,采用现代化管理理论和方法进行计划、组织、协调的管理活动.由于人事行政管理是以人为中心的管理,其根本目的是协调入与人、人与事的关系,寻求工作人员与工作岗位的佳配合,达到人尽其才,才尽其用,人事相宜的状态,充分发挥人的积极性,主动性和创造性,提高工作效率,基于人事行政管理中的这些特点,决定了思想政治工作在人事行政管理中的重要性.