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规范经营诉求善待--一家民营口腔医院的自律心得和维权困惑
民营医院体制灵活,服务理念超前,但在国家整体医疗资源的构架中仍处弱势.民营医院如何加强管理,洁身自律,并在规范经营中维护自身合法权益?近日,佳美口腔医院集团总经理孙元宝就上述问题接受了本刊采访.
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张驰:从"卖水"到"淘金"
走进茶馆,看到的是张驰坐在竹椅上的背影.张驰,北京宝德中成科技有限责任公司总经理.茶馆坐落在北京海淀区,地点是张驰选择的.看到记者到来,他合上了笔记本电脑.茶桌上,手机、手表散落在电脑周围,除了一壶沏好的茶,还有两包中南海.烟灰缸里的烟头几乎快要涌了出来.
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沈庆利从28万到5亿元的升华
他妙语联珠,谦虚、率直、坦荡,幽默、风趣,是一个容易让人接受、并喜欢特立独行、孜孜以求的行者,他就是北京广大制药厂的董事长兼总经理沈庆利.从初的28万元投资到目前5亿元的总资产,他成功地解读了中医药如何创造财富的问题,尽管他自认为"自己也是失败者".
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范宇的蓝色世界
无论身处何职,始终痴心不改的是他的蓝色梦想.与中国新经济的虎虎生气相呼应,IBM近期的活动也变得频繁活跃:2005年12月,IBM商业价值研究院携<中国医疗卫生事业白皮书>与各界专家共同探讨如何促进行业发展;2006年2月27日,IBM亚太公司在北京主持召开了"2006年国家级医疗信息网论坛";2006年2月28日,在IBM中国公司新春记者招待会上,IBM在创新领域的新洞察在第一时间被带到中国……这一系列蓝色风暴,都与IBM大中华地区政府与公众事业部总经理范宇密不可分.
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四川康骨医院靠市场,也靠政府
"医疗服务的市场化、民营化是大势所趋",对四川康骨医疗投资有限公司总经理杨怀的这番表述,相信很多人会有同感.
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服务引领未来仁爱善及天下——记德盛世纪投资有限公司董事长兼总经理黄玉兵
2008年10月,武汉市东湖开发区光谷创意产业基地,一如往日繁华.这是《中国卫生产业》记者第二次光顾于此.在位于该基地2号楼的德盛世纪投资有限公司董事长办公室,记者终于见到了黄玉兵.
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中医诊疗设备业生机怒放
几天采访下来,中医诊疗设备业冷暖两重天的景象越来越清晰地铺陈在记者眼前--门外者望而生畏;门里人乐此不疲.上海道生医疗科技有限公司总经理李春清便是后者之一.
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功能涂料瞄准医院
"我倒没有想过借助新闻报道来增加我们公司医院专用涂料的销量,只是盼望通过舆论宣传提高医院的人文关怀意识,更加注重细节,除了治疗疾病,同时还重视为患者营造一个健康的医疗环境."具有多年医务工作背景的HIS新型涂料(北京)有限公司副总经理马小梅慢条斯理的讲述,格外语重心长.
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中元:领跑医疗建筑业
"可以说,医院没有不知道我们的."采访伊始,中国中元国际工程公司生产经营部总经理刘小虎自信满满地告诉记者.
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赛普森:纳米技术净化空气
曾经从一万多家涂料生产企业中脱颖而出,入围北京奥运环境建设工程之事,是新疆赛普森纳米科技有限公司一直津津乐道的荣誉.该公司总经理高辉兴致勃勃地告诉记者:"作为38家入围企业之一和中央政府采购中心的供应商,我们把纳米涂料用到了鸟巢东侧的高层建筑安惠等奥运工程."
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做企业与做医院——访万东区疗副总经理谢宇峰
当记者把"做企业与做医院"的采访问题交给万东医疗副总经理谢宇峰的时候,这个专门和医院打交道的、认识和拥有不少院长朋友的企业老总,觉得很难把二者之间的联系说请楚.
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中医药的资本"单相思"?
2007年11月30日,杭州某医药科技公司发布融资公告,寻求中药新药研发资金,公告有效期为6个月.一个月后,该公司总经理告诉记者"还没有一分钱进账".记者问"您觉得在6个月内这事能办成吗?"他说:"其实我早想好了,到头来还是靠关系去银行贷款."
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蓝色巨人借中国高飞对话IBM医疗与生命科学事业部总经理Caroline A.Kovac博士
2005年11月29日,在盈科中心IBM中国总部的2114会议室,记者采访了IBMI医疗与生命科学事业部总经理Caroline A.Kovac博士--一位如IBM一样传奇的人物.
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药企如何进军美容蓝海?
"药价一降再降,而原料成本、人力成本、经营成本却一路走高.药企利润一再下滑.为了生存和发展,药企不得不另谋他途."北京医药集团有限责任公司副总经理、全国工商联中国美容化妆品商会会长骆燮龙不无感慨地对记者说."药企进入美容行业特别是药妆行业,是由于它拥有技术优势、品牌优势和渠道优势."骆燮龙说.
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对社会负责就是对企业负责——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实.这是北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理杜转社留给人的深刻印象.他在中国科学院从事科研和管理工作二十余年,后来因响应国家体制改革的号召,从学界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.
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践行责任服务社会——记北京派特博恩生物技术开发有限公司总经理杜转社
平和质朴、求真务实,这是杜转社留给人们的深刻印象.在任北京派特博恩生物技术开发有限公司(以下简称"派特博恩")总经理之前,杜转社在中国科学院从事科研和管理工作了二十余年.为响应国家体制改革的号召,他从学术界跨越至商界,白手起家从事企业经营,十余年商海博弈直到现在.作为一名在科学院严谨求实氛围中成长起来的科研工作者,这段经历练就了他敏锐深邃的洞察力、稳健果敢的处事风格."做事一定要负责任"的人生理念支撑着他,驾驭着"派特博恩"在坚守中稳健前行,不仅获得了企业的长远发展,而且树立了行业品牌,打造了良好的企业形象.
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为环保和食品药品安全尽责——访无锡优洁科技有限公司总经理孙雯
无锡优洁科技有限公司是一家专门从事环保型消毒产品的企业.管理者着眼长远,以科学发展观为动力,不断打造优洁品牌;在应对社会突发公共卫生事件和不可抗拒的自然灾害,在环境保护和人民群众食品安全等方面,彰显出企业的社会责任,赢得了良好的口碑.他们是如何一路走来的呢?近,记者走访了该公司总经理孙雯.
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打造专业化的人才队伍访欧曼福德医疗中国区总经理张国庆
张国庆,给外界的印象是一个谦虚而低调的人,而对工作,他却有着火一样的热情.自2012年7月欧曼福德公司在中国区运营以来,随着业绩的快速发展,在张国庆带领下的Owen Mumford销售和市场团队正迅速成长壮大.他表示:"在中国,糖尿病已经影响了将近1亿患者,Owen Mumford正通过打造专业化的团队,将安全可靠的系列产品带到中国,致力于帮助中国广大糖尿病患者更好提升生活品质."
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标准化管理促学科与行业良性互动访卡尔史托斯内窥镜(上海)有限公司董事总经理杨梅
在2013年12月6~7日召开的第二届内镜诊疗管理和技术交流大会上,有这样一位特殊的嘉宾:她不是医生,却与近900名参会代表中的大部分成员打过交道;她不是专家,却对内镜技术的规范化管理有着独到而成熟的见解。她就是杨梅,卡尔史托斯内窥镜(上海)有限公司(以下简称卡尔史托斯)的董事总经理。
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如何实现公开坦诚的沟通
A公司总经理鲍力正在召集公司高层经理召开一个紧急会议。因为他刚刚收到一个来自客户高层的投诉,一个重要的合作项目没能按时按质完成,客户已放下狠话,后续合作的希望将非常渺茫。更令鲍力生气的是,类似的事情已经发生过不止一次。在会议上,鲍总拍着桌子大发雷霆,而大家只是面面相觑,屏息静气,正襟危坐。但等到紧急会议结束,鲍力一出会议室,大家马上三三两两地展开了热烈讨论。
项目经理陈默说:“我早就说这项目得出事,你们看,果不其然!”老马忙附和道:“第一次开项目讨论会时我就觉得不靠谱。大家根据工作量估计至少得3个月才能按时按质完成,但向鲍总汇报时,他说客户只给45天的时间。”诸葛接着说:“咱老板根本就不了解情况,经常拍脑袋做决定,后出了事又拍桌子骂人,苦了咱们,挨骂还得收拾烂摊子。”
A公司的这一情景并非个例。导致该类事件的原因可能很多,但非常核心的一点就是缺乏公开坦诚的沟通艺术。