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新形势下合同护士的使用技巧
随着社会的发展及医疗机构用人制度的改革,护理职能不断拓宽,医院原有的护理人员编制明显不足,在这种情况下,合同护士这一新生事物应运而生.我院自2004年开始聘用合同制护士,现今她们是我院各科室护理队伍中不可缺少的主力军,她们的心理状态和工作表现都直接影响着我院的护理质量.因此,作为护士长,我们要及时了解合同制护士的思想情况和心理状态,主动关心她们,尽可能帮助她们解决工作、学习、生活中遇到的困难和问题,充分调动她们的积极性,提高科室的护理质量.
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新医改背景下的医院办公室管理创新
2009年3月17日,中共中央国务院制定并出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》,拉开了新医改的序幕。意见明确提出,推进公立医院管理体制改革,大力改进公立医院内部管理,优化服务流程,调动医务人员的积极性,努力让群众看好病;大力开展健康教育,充分利用各种媒体,加强健康知识的传播,倡导健康文明的生活方式,提高群众的健康意识;建立高效规范的医药卫生机构运行机制,加强绩效考核,建立能进能出的用人制度,提高工作效率;以医院管理为重点,推进医院信息化建设等[1]。新医改意见的落实,新医改实践的探索,医院办公室作用的发挥举足轻重。
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招聘护士的特点及管理对策
随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革,护士正在由传统的分配制转向聘用制,医院招聘护理人员的比重越来越大.因此,如何根据招聘护士的特点进行管理,是护理管理者应重视的一个课题.
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新形势下公共卫生监督机构职能设置的探讨
1公共卫生监督机构职能设置的基本原则精简效能;依法行政;综合管理;廉洁自律.1.1精简效能是国家机构改革的指导思想,因此公共卫生监督所自成立之初,就应做到人员少、业务精、效能高,要做到精简、效能就要从实际出发,根据各自承担的任务以竞争机制为基础,建立良好的用人制度和岗位责任制度,明确每个人每个岗位的责、权、利.(1)要更新观念,大胆地推行新的人事制度,使卫生监督所从成立之初就形成良好的用人管理体系.应定岗定编,并以聘任制形式来确定每个人、每个岗.干部能上能下,打破"铁交椅"职工能进能出去除"铁饭碗".同时还要建立科学的考核和激励机制保障新的人事制度健康发展.(2)要落实岗位责任制:建立岗位责任制度,可以使卫生监督员职责明确,目标明确,奖惩明确.这不仅有利于避免卫生监督工作的盲目性、随意性,而且可以避免人浮于事,充分调动监督员的积极性,从而使执法效果得到提高.
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深化人事分配制度改革增强卫生防疫活力
1完善用人制度,实行双向选择,竞争上岗1.1科室优化组合,科主任公开竞聘按照效能统一的原则,对站内职能相近,工作量不足的科室进行精简合并,优化组合,由原来的10个科室撤并为8个.
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对医院新用人制度的探索与成效
卫生事业单位人事制度的改革政策倍受关注,它对卫生事业单位建立新型的用人制度有着重要的指导作用.1999年我院实施人事制度改革的根本出发点就是探索良性的运行机制,建立新型的用人制度.
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护理改革的尝试与体会
随着医疗改革的不断深入,我院护理部紧跟医院改革的步伐,在护理用人制度、护士津贴分配、护理人员按职上岗等方面进行了改革尝试,有力地促进了护士长及全院护理人员的思想观念转变,调动了广大护理人员的工作积极性,使医院护理工作出现了崭新的局面,促进了护理管理水平的提高.
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引入竞争机制调动积极因素
随着市场经济体制改革的不断深入,现行体制已不能适应形势发展和要求,一些深层次的矛盾和问题阻碍了医药卫生事业的健康发展.作为转变公立医疗机构运行机制的人事制度改革,只有按照精简效能的原则,定编定岗,公开岗位标准,实行竞争上岗,双向选择,推行以聘用制为核心的这样一种新的用人制度,才能保持医疗卫生工作的高质量、高效率.根据这一指导思想,我院自1999年10月起进行了用人与分配制度改革,尤其是在中层干部竞聘上岗上取得了一定的成效,全院13个职能科室减少到9个;原有的17个(职能科室)正副职岗位精简为11个;全院中层干部从原有的83名,减少为51名,全部通过竞争上岗.新上岗的院中层干部平均年龄为34.6岁,比原来下降15.8岁.经半年试用期考核,全院干部职工都给予了充分的肯定.实践中体会如下.
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医院实行聘任制要把好"四关"
实行聘用制是深化医院人事制度改革的一个重要内容.在实行聘用制度过程中,如何调整内部结构、精简人员、竞聘上岗,建立起有激励、有约束、有竞争、有活力的用人制度,笔者认为,应该把好"四关".
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"民意测验"之我见
时下,凡事都要搞民意测验,任用干部,选拔人才,年终考核,职称晋升,评功评奖,就连奖金分配也要通过民意测验得票多少来定.某企业为了检验产品质量,以示加强质量监督,每年要发几千份民意测验表;一些医院为提高服务质量,每年也要发几百份、上千份调查问卷来检验社会综合满意度的高低.运用这种广泛民主性的民意测验与过去凭长官意志办事相比,所产生的效果应该说是明显的,特别是在用人制度方面,充分体现了群众观点,无疑,是在思想观念上的一大突破和进步.然而,恕我直言,过多过滥地靠民意测验定终身的做法有利也有弊,究其原因,笔者从观察到的问题中谈点粗浅看法.
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卫生人力市场改革新思考
经过20多年的经济体制改革,以"铁饭碗"为特征的用人制度逐渐被打破,代之以与市场经济体制相适应的就业机制.在这个转轨过程中,卫生行业特有的经济属性和我国"教育速成"导致的卫生行业"人口包袱",致使卫生人力供求严重失衡,加上原体制下国有医院隐性失业和二元经济中农村卫生隐性失业的释放,以及卫生经济发展过程中所带来的结构性失业的不断上升,导致卫生人力就业矛盾日益尖锐,失业问题已不容回避,卫生行业将面临着巨大的就业变革和失业类型及失业人群的转化.
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护士长助理竞争上岗的实施及效果评价
1999年3月~2007年5月,我院护理部先后组织了8届护士长助理竞争上岗活动,这是我院用人制度的一大改革,经过多年的探索和实践,取得满意效果.现报告如下.
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合同护士职业压力管理体会
随着用人制度的改革,合同制护士逐渐增多,其工资待遇、晋升、晋级、进修、学习、评优树先等均与公职护士不同,加之合同护士平均年龄小,心理承受能力较差,易产生不良情绪[1].我们将压力管理引入合同护士的管理工作中,以探讨缓解合同护士压力的管理方式,提高工作绩效.
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从护士竞聘上岗谈护士素质要求
随着人事制度改革的深入,护士竞聘上岗已成为多家医院的用人方式.这一用人制度的改革,给广大的护士带来了新的挑战,德才兼备,素质优化成为上岗的基本要求.如何才能算得是德才兼备,素质优化呢?根据<护士管理学>[1]中归纳的护理人才的六个基本要素(德、识、才、学、体、质),谈谈自己的见解.
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临床护理带教质量影响因素分析及对策
随着护理教学模式及护士用人制度的改革,如何提高护生的带教质量已成为当前临床护理带教面临的新课题.我院对当前影响临床护理带教质量的因素进行了认真分析和思考,制订出一系列针对性的对策并予以实践,通过调动教与学的积极性,不断提高临床带教质量.现报告如下.
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浅谈精神科新护士安全意识的强化
随着医院用人制度的改革,越来越多的招聘护士进入临床一线,招聘护士质量的高低对医院的护理质量影响很大,尤其在医疗纠纷方面.因此,加强招聘护士的培训,提高他们的专业素质、专科应急能力、综合素质及工作质量是非常重要的.当一名新护士进入工作岗位时,带教老师不仅要指导他们学习精神科的专业知识、各项护理工作的工作流程及规范的临床技术操作,还要在护理工作的各个环节中强化他们的安全意识,引导他们发现问题、解决问题的能力.
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出群拔萃舒展风采--记广州市优秀护士、广州经济技术开发区管委会外联处处长郑伟伟
广州市经济技术开发区干部队伍的用人制度十分严格,因为跟外商、外企业主们打交道的管理者,必须是德才兼备的精英人才,否则,很难立住脚根开展工作.所以,这里每提拔、新任一名具有一定职位的领导干部,一律采取公开竞聘与组织考察相结合的办法,优中比优,从中选拔真正的强者.
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团场卫生事业单位改制前后衔接问题的探究
探讨新疆建设兵团场卫生事业发展过程中存在的问题,包括卫生机构设置,人员配备不合理,卫生专业人才缺乏,财政对团场卫生投入不足,对连队(厂矿)卫生室管理缺位,认为推进团场卫生事业改制的对策可以较好地解决这些问题,促进兵团团场卫生事业的健康发展.
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卫生事业单位用人制度改革之我见
通过广州市卫生事业单位目前用人制度现状,指出用人权只系在市人事局,实行严格的人员编制等五方面存在的问题,与企业现行用人制度相比,并提出做好职工的思想政治工作是改革的前提和保证等五条改革措施.强调改革是挑战也是机遇,只有锐意进取,才能求发展,才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,在社会主义市场经济的大潮中持续向前发展.
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聘用制护士规范化管理方法及体会
目的 通过规范化管理,稳定聘用制护士队伍,提高综合素质,减少人员流失.方法 建立聘用制护士有关管理制度.实行培训考核上严字当头,报酬上同工同酬,用人上以贤为先,待遇上公正平等的规范化管理模式.结果 2003年6月-2006年12月先后使用聘用制护士33人,淘汰6人.长期聘用27人;学历升为大专的22人;晋升护师的5人;担任护士长1人,聘任责任护士3人.有7人提交入党申请书,1人已作为党员发展对象培养.结论 实施聘用制护士规范化管理能稳定队伍,提高综合素质,减少人员流失,节约人力成本.