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深化人事制度改革促进卫生事业改革整体向前发展
改革开放以来,广东卫生人事制度改革在邓小平理论和江总书记"三个代表"的重要思想的指导下,按照脱钩、分类、放权、搞活的基本思路,在深化干部和人事制度改革方面,引入竞争机制,搞活用人制度,建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,充满生机和活力的运行机制,以及干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化建设等方面做了大量的改革和探索,进行了大胆的实践,并取得了一定的成效.
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医院实行聘任制要把好"四个环节"
实行聘用制是深化医院人事制度改革的一个重要内容.在实行聘用制过程中,如何调整内部结构、精简人员、竞争上岗,建立起有激励、有约束、有竞争、有活力的用人制度,笔者认为,应该把好"四个环节".
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加强聘任制护士培养适应医院人事制度改革
随着医院用人制度的深化和完善,护理队伍不断壮大,护理人员更新加快,老护士提前离岗休息,大批聘任制护士及时充实到护理队伍中,成为护理队伍的重要新生力量.但由于她们的理论知识和专业技能参差不齐,心理素质差,理论与实践相脱离,以及流动性和随意性大等,是发生护理差错及纠纷的隐患.
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卫生防疫机构人事制度改革的措施
为加快防疫站各项事业的发展,适应当前人事制度改革形势,加强单位内部科学管理,大限度地调动和发挥防疫站职工的主观能动性,以便公开、公正、公平地培养和选拔中层干部,积极贯彻落实中组部<深化干部人事制度改革纲要>和中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,我们在中层干部任用和职工用人制度上进行了改革,取得了初步成就.
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偏远地区医院护士长竞争上岗的实施与建议
实施护士长公开答辩竞选上岗,既是激发职工积极进取,实施动态管理,促进整体素质提高的有效手段,又能使一部分担当繁重任务的第一线的优秀人才脱颖而出[1].在当前医疗市场竞争十分激烈、偏远地区经济较为落后、医院护理管理队伍相对老化的情况下,为了优化护士长队伍的结构,提高医院的整体管理水平,实行护士长竞争上岗非常必要.2003年以来,我院对即将退休离岗的护士长所在科室实行了护士长竞争上岗,这是我院用人制度的一大改革.
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用人制度的改革--护士长竞聘上岗
为了把竞争机制引入到护士长的任用当中,让那些作风正派,群众威信高,敢于管理,组织能力强和医德医风好的护理人员走向管理岗位,我院本着"公平、公正、公开"的原则,率先在全院护士长岗位实行竞聘上岗,取得了满意效果.
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实施竞聘制是选拔护理管理人才的必行之路
随着我国护理改革进程的不断深入和发展,护理用人制度的改革也越来越被医院领导所重视,而这一举措实施的前提,首先应是医院各级护理管理干部的合理选拔.我院在竞争机制引入过程中,院党委在1999年9月率先对护理管理层进行了大胆改革,经一年运行得到了全院职工的一致认同.现将成功做法和体会介绍如下:
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医院聘用护士管理中存在的问题与对策
随着事业单位人事制度改革,用人制度的多元化,我院成为了法人制试点单位。医院正式编制的护士越来越少,护理人力资源不足,聘用护士作为医院护理行业的补充力量,正越来越多地发挥其重要作用。[1]聘用护士缓解了医院护士缺编的问题,也给护理管理者提出了一个新的课题。