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医疗服务成本管理与核算的思考
随着医院市场化程度的提高.成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性.因此,建立健全医疗服务成本核算体系,进行有效的绩效管理和成本控制,才能科学地为经营决策提供依据.通过实施成本核算,推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学,促进医院健康有序的发展.[1]
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解决医院会计信息失真问题的对策
目前,医院会计信息失真问题仍不同程度地存在着.医院会计信息的失真,不仅影响着医院的经营决策和医院的健康发展,而且助长了虚假浮夸之风,败坏了社会风气.因此,加强医院会计信息管理,防止医院会计信息失真问题的产生,是当前医院管理的重要内容之一.
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国家食药总局公布过度重复药品(3)
这说明同一品种有10家企业生产、销售即能基本满足市场需求。
国家食药总局提醒相关药品生产企业和研发机构,充分了解市场供需状况,科学评估药品研发风险,慎重进行投资经营决策。各省(区、市)食药监管部门要加强对相关药品注册申请的受理审查、研制现场核查和生产现场检查,对已经公布的过度重复药品品种,主动做好宣传工作,引导企业理性研发和申报。 -
浅谈医院财务管理
随着卫生体制改革的不断深入,医院财务管理需要更新观念,完善制度,为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息,保证经营决策的科学性、合理性、及时性,降低经营风险、减少经营成本,提高经营绩效.
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门店改造五法
河北吴桥县某药房有四家门店,目前正在蓄势扩张.它的发展状况,可以说是国内很多县级小连锁的缩影——他们积累了一定的发展资金,但往往正处在由"单体"向"连锁"过渡的时期,种种不规范的管理以及种种经营决策上的误区使得其困难重重.鉴于这些"不规范",该连锁打算从细节入手,在咨询公司的辅导下对各门店进行改造.在这过程中,对其中一家基础尤其薄弱的门店的整改过程值得同行借鉴.
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顾客满意的风向标
随着竞争的不断深入,药店开始将焦点转移到提高顾客满意、维持顾客忠诚的服务性较量中.顾客满意取决于顾客的主观感受,会随着各种外界因素的变化而变化,因此,顾客满意是一个动态的变化过程.提高药店的顾客满意度,首先必须建立一套随时收集、分析和监测顾客满意变化的测评系统,以便将顾客满意与否的信息及时转换成对经营决策有效的依据.要做到这一点,仅仅依靠顾问公司或自身力量进行几次满意度调查是远远不够的.药店必须结合自身的行业特点,同时考虑到成本费用等因素,主要运用自己的力量建立起顾客满意度测评系统.
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全成本核算的新境界
就医院经营管理而言,成本是反映医院工作质量的综合指标,也是今后医院参与竞争、进行市场定价的重要依据,并将成为医院经营决策的重要依据.
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完善单位内部控制的"十个环节"
内部控制作为单位自我调节和自行制约的内在机制,处于单位中枢神经系统的重要位置,不仅能保证单位各项信息的真实正确、合法有效和财产物资的安全完整,还能保证单位经营活动的效率性、效果性以及单位经营决策和国家法律法规的贯彻执行.如何建立有效的疾病预防控制机构(卫生防疫机构)的内控机制,促进卫生防疫事业发展,2003年以来,邹城市卫生防疫站对此进行了深入探索,其关键是要抓好"十个环节".
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内强素质,外树形象,提高医院统计服务水平
社会主义市场统计工作开辟了更加宽松的发展空间和更加宽广的服务领域,同时也对医疗卫生统计工作提出了更高的要求.在市场经济条件下,医院统计必须内强素质,外树形象,全方位地提高医院统计服务水平,以高质量的统计信息服务于医院的经营决策和管理,走出一条适应医疗卫生事业发展要求的新路子.
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我国中小型医药企业之现状及发展初探
在我国国民经济的组成中,医药行业始终占有很重要的份额,特别是改革开放以来,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,逐步迈入世界制药大国的行列.据统计,我国现有医药工业企业3 600家左右,可以生产化学原料药近1 500种,总产量43万t,位居世界第二;能生产化学药品制剂34个剂型4 000余个品种.2000年,我国片剂、水针、粉针、胶囊、输液5大制剂的产量分别达到2 778亿片、264亿支、93亿支、486亿粒和23亿瓶.中小型医药企业作为我国医药行业中的一支主要力量,在我国医药市场逐步完善的过程当中,起着不可替代的作用.而随着我国加入WTO,以及我国实行医疗制度改革的进一步深化,国家对医药企业进行GMP认证的逐步推进,无论从技术、管理、经营决策、资金等因素来说,无一不是中小型企业的一道道难以跨越的生死线.所以无论从外部环境还是企业自身都存在着种种不利因素.
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药物经济学在医院药学中的作用及开展的制约因素
药物经济学(pharmacoeconomics,PE)是运用经济学原理和方法来提高药物资源的配置效率,促进临床合理用药,控制药品费用的增长,为药品的市场经营决策和药品管理决策提供依据的一门科学.在医院开展药物经济学研究,应用经济学原理、方法和分析技术评价临床治疗过程,从而更好地开展临床合理用药、做好临床药学服务、使药物治疗达到好价值效应,解决药学工作中的"安全、有效、经济"中的"经济"问题.
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用盈亏分析法加强医院经营管理
盈亏分析法是经营管理中常用的一种决策方法,它是通过产量、成本和利润之间的相互关系来分析企业的盈亏情况,从而辅助人们进行决策.将企业的"产量-成本-利润"的依存关系移植和运用到医院的经营决策中,变为"工作量-成本-盈亏",并将此依存关系作为一个重要内容,进行分析和研究,有助于加强医院的经营管理.
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利润与利他并不相斥
经济学原理中强调的对利润大化的追逐,其实与利他主义并不矛盾.对管理者而言,利他之心就是一颗正确的心,在做任何经营决策时,都依据"作为人,何为正确"的原则.因为监管与反监管间,不过是一种善恶的智力竞赛,对利润的竞争并无可持续性.这一点也已在西方经济危机中体现出来.
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日本医院管理面临新挑战
超老龄化社会(人口减少、少子老龄化社会)浪潮,让"已经发生的未来"(著名管理学大师彼得·F·德鲁克以此强调,在管理领域必须要把握那些已经趋向现实化、不可逆并具有重大影响的变化.)蜂拥而至,而医疗经营环境也随之迎来剧变期.日本MIZUHO信息研究所株式会社社会政策咨询部顾问高桥正树在研究报告中如是指出.在大环境的变动下,医院无疑正面临新的挑战.今后,医疗经营者和管理者必须结合区域政策动向等变化,做出经营决策.
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医院会计信息失真及对策
医院会计信息是医院经营管理和投资决策的重要依据.目前,医院会计信息失真问题仍不同程度存在,影响了医院的经营决策及医院的发展.
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提高管理会计在医院经营工作中的作用
1预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景,经营决策和规划未来等经济活动,其主要任务是确保医院的各项资源得到经济、合理、有效的配置和利用,以获得大的经济效益.为了适应医疗市场的需要,大限度地满足医患需要,医院必须上新项目、更新医疗设备,这就需要对新项目、新设备的可行性进行论证.
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医院成本核算与财务会计的关联
随着医院改革的不断深化和医疗市场化的发展,我们越来越清楚地认识到医院成本核算是医院经营管理的重要内容和手段,对医院经营决策有着重大的影响和作用.因此,大家都在探求医院成本核算的理论、方法和途径,力求加强管理、降低成本、提高效益,增强市场竞争力.要实现这样的目的,搞好医院成本核算,应清晰认识医院成本核算与财务会计的关联.
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科学考核与评价营利性医院经营状况和成果
随着社会主义市场经济体制的不断完善和医院划分为营利性和非营利性政策的实施营利性医院应该建立以利润为中心的考核指标体系将营利性医院的税收和利润分开考核、分开管理,以促进医院增收节支,强化内部管理,提高医院经营效率和经济效益,促使医院管理者、投资者和债权人正确认识医院的经营状况和业绩,从而更好地进行经营决策.但是,医院利润指标是按照一定的财务规则计算的,若仅用以利润为中心的指标体系来考核、评价医院经营状况和经营业绩,还存在一些缺陷,具体表现为以下几方面:
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加强医院内涵建设推动医院可持续发展
随着科学技术的发展与社会竞争的日趋激烈,医院如何以技术创新为契机,从内涵建设上推动医院整体技术水平的发展,成为当今医院经营决策的一个关键问题,医院要提高自身知名度和竞争力,参与医院市场的竞争,必须不断加大技术创新,建立有专科特色的技术优势,以特色技术促进以科技为竞争力的内涵质量的提高,从而推动医院的全面发展。对于如何改进医院技术创新工作的方法和手段,就我院工作情况并结合自身实践,谈以下几点见解。
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对中小型医院聘请财务顾问的探讨
由于资产规模小,技术和管理水平较低,受传统体制和外部环境变化大等影响,我国中小型医院在财务管理方面存在着许多与自身发展、卫生改革不相适应的薄弱环节,财会人员的当家理财作用没有得到充分发挥.对此,笔者建议可以通过聘请财务顾问参与财务管理和经营决策的方法,提高医院财务管理水平,发挥财务管理在中小型医院改革和发展中的作用.