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严格资金管理确保医院资金安全
医院货币资金是流动性很强的资产,它贯穿于医疗经济活动的全过程,是医院医疗经营活动的"血液",它在流动和周转中实现了增值,带来了效益.但个别单位由于管理不善也出现了一些问题.因此,笔者结合(<2007年度资金安全管理大检查工作>有关情况及医院工作的实际,认为加强医院货币资金的管理势在必行.
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浅谈医院货币资金的内部控制与管理
货币资金是医院的重要资产,它具有流动性强、控制风险高等特点.加强货币资金的内部控制,合理有效地使用货币资金,是保护医院资产安全和完整,提高医院经营管理水平的需要.本文通过分析目前医院货币资金内部控制存在的货币资金收付程序不严密、货币资金效益不高、货币资金安全防范不严等问题,结合工作实际,提出通过加强授权批准控制、完善货币资金收付程序、优化资金结构等措施来加强医院货币资金的内部控制管理.
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医院货币资金收入控制
大中型医院是集医疗、教学、科研能力于一体的医疗预防技术中心,医疗仪器数量大,财会人员多,资金流动金额大.由于货币资金是医院资产中流动性强的资产,容易被侵占、挪用和贪污,引发不正常流失.而医院收入又多数是以现金的形式通过门诊、住院处收费员一分一厘收起来的,货币资金在收入管理控制上稍有疏忽就会造成国有资产的流失.本文根据实际工作中发现资金流入内控缺陷,完善内控制度的实例,主要从货币资金收入控制方面,从医院收费流程入手,深入分析内控制度五要素在实际中的应用,对医院内控制度的建设提一些建议.
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强化医院收费稽核的探讨
医院收费处是医院货币资金及收入来源的主要源头,收费稽核监督一旦不到位,医院收入就可能流失,对如何强化收费稽核监督管理,保障收费资金真实、完整入库,以防分流、截留?本文将对此加以探讨.
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浅谈医院货币资金的控制与管理
货币资金是医院拥有货币形态的那些部分资金,一般包括现金,银行存款,其他货币资金等,它是医院流动资产活跃部分,如何加强货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥大的作用,是医院财务管理的一项重要任务.我院通过把好"一关",管住"四点",取得了良好的效果."一关"即货币资金支出关,"四点"指货币资金流入点,与银行对帐点,票据及印章保管点,及出纳人员任用点.
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试述对医院货币资金控制管理
目前患者在医院支付医疗费用的方式主要有现金、支票、银行POSS划卡及社保划卡支付等,其中现金所占比例很大.因此,加强医院货币资金的控制管理,保证医院资金的安全完整,是医院财务管理工作的一个重要而现实的问题.
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完善医院货币资金管理之我见
货币资金是流动性强、风险高的资产,易成为不法分子的目标.近年来,全国已发生数起医院货币资金被侵占、挪用、诈骗的案件,给医院带来了不少损失.笔者认为,应不断总结经验,吸取教训,找出货币资金安全隐患的关键控制点,制定相应的规章制度,完善各项监督措施,使不法分子无机可乘,从而杜绝犯罪事件的发生.
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浅议医院货币资金的投资管理
货币资金管理是财务管理的重要组成部分,长期以来,由于受计划经济的影响,医疗单位货币资金投资管理常被人们所忽视,从每年各医院财务报表来看,存在着大量闲置的货币资金--银行存款和现金,从而丧失了货币资金潜在的经济效益.如何合理有效地利用这部分资金,为医院带来更大的经济收益,就显得日益重要.
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论医院货币资金的内部控制
货币资金是医院流动性大的一种资产,是医院进行医疗活动和管理活动不可缺少的物质条件.管好用好货币资金不仅关系到医院经济活动能否顺利开展,而且也直接影响着医院的财务状况.长期以来,医院因其事业单位的特性,缺乏税务机关的严密监管,如果没有一套有效、严谨的货币资金内部控制体系,无疑会给医院带来较大的财务风险.笔者结合所在医院的实际工作情况,认为货币资金的内部控制应加强以下几个方面的管理.
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加强医院收费处资金管理的实践与体会
医院的财务收入主要来源于医疗收入,收费处是医院完成医疗服务费用收缴的职能部门,是医院货币资金及收入来源的主要源头.在实际工作中只有不断创新医院资金管理的理念,才能探索财务管理的新思路[1].同许多三甲医院一样,本院收费处在业务管理上也存在现金流量大、涉及人员多、收费员水平参差不齐及人员流动性大的问题,对现金管理造成一定风险,为确保资金安全,作者采取了以下几点做法.
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加强医院货币资金的管理
医院为了开展正常的经济活动,首先建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督,即不得由一人办理货币资金业务的全过程.其次,医院在购买大型的设备、药品、材料、支付人员工资等经济活动中,必须建立严格的授权审批制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任,不得超越审批权限,经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理货币资金业务,对于审批人超越权限审批的业务,经办人有权拒绝办理.
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浅谈医院货币资金的内部控制方法
货币资金是医院在提供医疗服务活动中处于货币形态的那一部分资金,是医院流动性强、控制风险高的资产,是医院生存与发展的基础.必须加强对货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制制度,确保医疗服务活动合法有效.货币资金内部会计控制的方法主要是职能分离控制、授权批准控制、会计信息系统控制和内部报告控制.