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新职工岗前培训效果分析
当今医疗市场的竞争说到底是人才的竞争,医院的发展离不开人才,对新职工岗前培训是医院人才培训和培养的开始,对医院的人才建设与发展具有重要的战略意义。对新职工进行岗前教育是帮助新职工快速进入工作角色,加强医院人力资源队伍建设的重要环节,作为一所百年老院,我院一直坚持对新职工进行有计划、有针对的岗前培训,增进他们对医院的认识,加强他们对医疗法律法规及规章制度的敬畏,培养他们对医院的感情与忠诚度。医院新职工岗前培训的内容大致包括院领导与新职工见面,医院发展概况,医德医风教育,礼仪形象培训,医疗规范及各项规章制度介绍等,目的是让新职工对医院有更感性的认识,更好地融入医院文化氛围,完成由学习岗位到工作岗位的转换,加强新职工爱岗敬业的责任感和救死扶伤的使命感,全面提升新职工的综合素质。近年来,随着医院规模的不断扩大,医院新进人员数量逐年增加,我院对岗前培训工作也愈加重视,为深入了解岗前培训的实施情况,找出岗前培训工作目前还存在哪些问题与不足,笔者利用2014年新职工岗前培训的机会组织了一次调查活动,通过调查了解医院岗前培训的实际效果,梳理归纳出问题与原因,给出改进与提高的建议。
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医院人力资源管理的现状及对策分析
目前我国国有医院的人事管理由传统的模式转向人力资源管理,在这种背景下,为了适应事业单位的人事分配制度改革以此来促进国有医院的管理机制的改革.医院对人力资源管理的探索步伐须加快.本文主要分析了目前我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善我国人力资源管理的方法与对策.
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新经济下医院人力资源管理探析
在当代,医疗市场竞争激烈,面对公立医院环境的快速变化以及医院改革所面临的种种问题,医院要可持续发展,就必须重视对人力资源的管理,唤起员工的主体意识,调整医院人力资源管理部门的工作结构,加强与临床的沟通,提高医院的经营管理效率。
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医院人力资源与绩效考核智能信息化管理设计
绩效管理归根结底是对人力资源的管理,二者关系密切。绩效管理是人力资源管理的核心,它以工作分析为基础,为医院人力资源规划、人员招聘、培训与发展、薪酬与激励等人力资源管理活动提供依据,在人力资源管理的链条中发挥着承上启下的重要作用,在医院中开展绩效管理有助于提高人力资源管理的效率。科学的绩效管理系统建立与实施,为医院的人力资源管理决策提供科学依据,从而保证人员选拔、晋升、培训等人事决策的高效性、科学性、公平性,有利于实现医院整体的绩效目标。现代医院的人力资源是医院生存和发展的基础,合理配置人力资源,并对人员进行科学的绩效管理是医院医疗质量、服务质量持续改进和实现医院科学管理的必备条件。如何对各级工作人员进行发展、培训、配置、考核,以大程度挖掘其潜能,达到个人和医院的共同发展,这需要医院建立起现代、智能化的人力资源、绩效管理系统才能实现[1]。
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医院人力资源信息数据库的构建与应用
人力资源信息的开发与应用是人事管理工作的重点与难点之一,人力资源信息数据库的建设又是人力资源信息管理的重要手段。作者对当前医院人力资源信息数据库建设的现状和存在问题进行了比较详细的分析,并提出了具体、可行的对策建议,对医院的人事管理工作具有较大的现实意义。
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刍议医院人力资源招聘管理现状
目前我国的医疗体系改革进入了下一个阶段,其中主要的就是医院人事制度的改革工作。本文在分析我国医院人力资源招聘管理现状的基础上,进一步对医院人力资源招聘管理改革进行探究,希望以此为医院的人力资源的完善提供一些具有价值性的参考依据。
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公立医院组织文化影响下的当代医院人力资源管理分析
美国学者E·麦克纳和N·比奇认为,人力资源管理的真正关注点是组织文化以及组织文化的变革和管理。这种观点指出了组织文化与人力资源管理之间的重要联系,组织中人力资源管理的任务变革或发展都离不开组织文化的影响。医院竞争力的核心,本质上是人力资本和人力资源管理。
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综合性医院人力资源管理的探讨
人力资源管理改革在综合性医院改革中的地位越来越重要,新医改政策为综合性医院人事改革搭建了广阔的平台,人力资源管理面临空前的机遇与挑战,如何抢抓机遇,找准自身的薄弱环节,实现人力资源管理的效益大化。
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基于冰山理论的医院人力资源管理研究
在冰山理论中,人的素质或者是才能被分为"水上部分"和"水下部分"两个部分,其中水下部分作为水上部分的基础,构成了人的潜在能力和素质.文章以冰山理论为基础,对医院人力资源管理存在的问题进行分析,并从人才选拔、人才培养、人才配置、留住人才等方面提出医院人力资源管理的改进对策.
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浅谈医院人力资源调配实践中存在的问题及对策
医院人力资源能否有效利用是医院实现优质、高效、低耗管理的重要内容,与增强医院竞争能力有重大关系,需要认真探索。现结合我院临床医师使用实践,试予讨论。
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乌鲁木齐市综合医院护理人力资源现况及分析
护理人力资源是医院人力资源重要的组成部分,合理配置的护理人力资源,加之有效的激励机制、竞争机制和约束机制,可以极大地调动护理人员积极性,从而能节约成本,增加效益.如何实现护理人力资源的合理配置,开发护理人员的潜在能力,发挥护理人员的佳效能,是人力资源管理的重要课题.本文系统地描述了乌鲁木齐市友谊医院的护理人力资源现况,为医院的护理人事制度改革,为上级主管部门进行卫生规划,建立科学、合理、有效的护理人力资源配置提供基础资料.
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浅谈加强现代医院人力资源管理
人力资源是医院的战略资源,其他资源则是人力资源的附属资源.医院人力资源编制设置是医院战略管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中占有重要地位,医院的人力资源是构成医院职能战略的重要因素,是医院进行各种活动的基本力量,就此而言,医院管理就是对人的管理,"医院管理年"把医院管理作为五大考评重点内容之首,可见医院人力资源编设正确合理,配备比例适当,整体结构优化,对医院分级管理、保证医院发展起到举足轻重的作用.
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浅谈基层医院拓展体检职能优化医疗资源
随着人民群众不断增长的健康需求和医疗卫生改革的不断深入,医院医疗服务质量的提高和核心竞争力的提高越来越被医疗单位重视,而医院人力资源的合理管理和利用,必将造就更多的人才,从而提高医院的核心竞争力,满足人民群众不断增长的健康需求,医院也才能得到健康的生存和发展.作为医院的体检科室的产生是人们的健康需求和现代医学模式发展的需要,也是医疗机构响应国家预防为主医疗方针策略,改变医疗服务模式和扩大医院服务职能的体现.体检科室作为医院的一个窗口,通过健康管理,对个人或人群健康危险因素的有效识别和干预,保持和改善人群的健康状况,减轻医疗资源紧张等方面有着不可忽视的作用.
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基于员工满意度的医疗技术人员离职倾向问题研究
随着医疗卫生行业的不断发展,医院拥有一只稳定的人力资源队伍,尤其是专业技术和技能型人才队伍,成为事业稳定发展的基础和保障,在人才正常合理流动的前提下,稳定的人力资源队伍既可以降低管理成本,也是组织凝聚力的体现,因此如何稳定医院人力资源队伍,降低离职风险,成为医院管理者关注的重要问题.1研究对象及内容1.1本文以新疆肿瘤医院医疗技术员工为调查对象,共调查1170名工作人员,涉及临床、护理和行政、后勤等专业.
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人工成本核算在医院人力资源管理的重要意义
在医院人力资源管理中,人工成本核算存在的实际意义.将选取本地区医院中近五年的人工成本数据进行对比分析,进行分析后可以看出各项数据的占比分析.结论可以得出在今后医院的管理过程中,优化人力资源、降低无效人工成本具有重要的作用,另外加强人工成本管理是提高人力资源管理的有效途径.
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公立医院人力资源的优化配置探析
1医院人力资源配置的概念人力资源配置是一门用人的艺术,广义的人力资源指组织中具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面;狭义的人力资源指组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
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社区人力问题解决有道
社区医院作为分级诊疗的重要底层组织架构,也是以社区为活动范围的基层医疗卫生机构,其医疗服务对象覆盖广泛、服务提供方便快捷.但社区医院长久以来无法发挥其应有作用,一个重要的原因就是缺乏核心人力资源匮乏.因此,如何规划社区医院的人力资源发展战略、提升社区医院医疗团队建设与能力培养,对于分级诊疗政策的落实尤为关键.目前,社区医院人力资源存在以下几方面问题:第一,医疗院校学生对社区医院的就职意向不高,造成医疗专业人才短缺;第二,相关部门对社区医院的发展缺乏足够重视,人力资源管理机制滞后;第三,社区医院及其从业人员考核制度不健全,相关人员技能提升缺乏推动力.所以,要解决社区医院人才匮乏的现象,必须多层面、多角度剖析问题,提供系统性的解决方案.