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浅析我国公立医院人事管理中存在的深层问题
21世纪,随着知识经济的发展和市场经济体制的逐步完善,卫生行业为满足人民群众不断增长的就医需求,推进医院的科学和可持续发展,稳步进行了各项体制改革,然而现阶段我国公立医院人事管理存在的深层次问题日益突显,尤其是人事管理制度缺乏时代性和科学性,以及人事管理人员缺失专业化和职业化,很难满足人民就医需求,翩约着医院管理的科学性和可持续发展.
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卫生事业管理专业毕业生在医院轮转培训的实践及建议
我院制定了卫生事业管理专业毕业生的轮转培训计划和培训大纲,开展系统的轮转培训.本文结合轮转培训所遇到的问题,探讨其毕业后教育工作以及构建多阶段培训体系等发展设想.
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浅谈护理人力资源发展趋势对护理管理工作的影响
人类跨入新世纪以来,医院对护理人力资源的配置要求不仅仅满足于日常的护理工作,而是在"以患者需求"为基础上,进行人员培训,创造健康型组织,并使管理职业化,这是发展医院核心竞争力的重要手段之一.由于护理人才结构的变化,改变了以往学历低,科研能力弱,创新能力差的局面,随之而来的是对护理管理工作带来了新的影响,现报道如下.
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管理专业化:"两栖"人才面临选择--实施符合国情的医院管理人才战略
医院应加紧实施符合国情的管理人才战略.要认识医院管理人才"两栖"现象,探索新时期管理人才成长规律,对不同层次的管理人才,分别提出专业化、职业化的要求.政府制订人才规划,建立人才工作机制:个人进行职业生涯设计.管理培训是关键,要创办医院管理院系:形形色色的EMBA研修班,要保证教学质量.医院要组织好科主任、护士长院内管理培训.
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"人文型"医院:21世纪新型医院组织形式思考
我国医院的人文管理经历了以下几个发展阶段:鹦鹉学舌阶段、被动服从阶段、主动冒险阶段、纯医学专家阶段、管理职业化阶段.21世纪的医院管理者应该兼具上述各个阶段管理者的优势,对医学、经济学、市场学、人力资源学、商业法学、信息技术学、行为组织学等都要有所涉猎;21世纪的医院管理应该按照人文发展的要求,在综合性、创造性、协同性和规范性等方面都得到高水平建设和深层次发展,新型的"人文型"医院由此应运而生.