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护理垂直管理在我院护理部实施的效果
目的:探讨实施护理垂直管理的方法与效果.方法:选取浙江省余姚市第二人民医院护理部2013年7～12月的78名护理人员为观察组,对其采用护理垂直管理,并选取2013年1～6月未实施护理垂直管理的78名护理人员为对照组,观察并比较各组护理人员的护理质量、患者满意度及护理差错等情况.结果:观察组有3例(3.8％)出现护理差错,对照组有11例(14.1％)出现护理差错,两组护理差错数比较,差异显著(P＜0.05).观察组患者对护理工作的满意率明显高于对照组,且观察组护理质量评分明显高于对照组(P＜0.05).结论:护理垂直管理可明显减少护理差错发生数,有效提高整体护理质量,提高患者对护理工作的满意度.
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医改新形势下公立医院运行机制三项改革之试行探索
新医改出台的背景下,公立医院的改革是势在必行的,并且正在逐步深入.在新挑战和新机遇面前,无锡市第二人民医院大胆创新医院管理运行思路,推出主诊医师负责制、护理垂直管理以及奖金分配改革等三项改革,取得了良好的效果,此举适应我国医药卫生体制改革发展趋势,本文对此进行介绍和分析.
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优质护理模式与护理垂直绩效管理分析
目的：探究护理垂直管理下的优质护理服务示范病区实施护士分层级管理的效果。方法将护士分为3个层级，对不同层级的护士制定相应的岗位职责，不同层级护士对不同级别的患者进行管理。结果实施优质护理模式后，护理人员的护理质量与护理满意度均显著提高，与管理前相比差异显著（P＜0.05）。结论实施护士分层管理的优质护理服务可以显著提高护理质量与护理满意度，激发护理人员的工作积极性。
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我院实施护理垂直管理的方法与效果
护理垂直管理是以护理部-科护士长-护士长为主线的垂直管理模式,将护理人、财、物与责、权、利相统一,从而使护理系统得到优运转[1].人力资源是组织实现其目标、持续发展的重要资源[2],科学合理的护理人力资源配置是保证护理质量的前提.在医院实施护理垂直管理之前,护士的人力支出成本、编制、绩效考核和发放均与医生一起由科主任统一管理,从而出现护理部统一调配护理人力困难、全院各科室护理人力不能有效合理使用的现象.因此,如何大限度地挖掘并合理使用护理人力资源,是现阶段护理管理者应当重视和思考的问题.我院实施了护理垂直管理体系下全新的护理人力资源管理模式,取得良好效果.现报道如下.
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基于JCI标准下的护理垂直管理在双科病房的实践体会
在实施护理垂直管理模式下,以JCI标准为导向,建立并完善患者身份识别、医护患有效沟通、高危药品管理使用、降低医源性感染的风险、降低患者坠床跌倒风险等护理安全文化体系.有了健全的制度和同质化的医疗护理服务,降低了双科病房护理中存在的安全隐患,提升了护理服务质量,保障了患者的生命安全.
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实施护理垂直管理维护护士的合法权益
随着医院管理年活动的深入开展,护理工作日益受到医疗卫生管理者的关注.探寻护理管理模式的变革,建立责、权、利统一的护理管理体系,强化护理部的管理职能,维护护士的合法权益成为摆在医院管理者面前的迫切任务.
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优质护理模式与护理垂直绩效管理分析
目的：探究护理垂直管理下的优质护理服务示范病区实施护士分层级管理的效果。方法将护士分为3个层级，对不同层级的护士制定相应的岗位职责，不同层级护士对不同级别的患者进行管理。结果实施优质护理模式后，护理人员的护理质量与护理满意度均显著提高，与管理前相比差异显著（ P＜0.05）。结论实施护士分层管理的优质护理服务可以显著提高护理质量与护理满意度，激发护理人员的工作积极性。
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北京市市属医院探索护理垂直管理模式的SWOT分析
目的 探讨护理垂直管理实施过程中的优势、劣势、机遇和挑战,为护理垂直管理的顺利实施提供参考.方法 对北京市5家实施护理垂直管理试点医院的28名护理管理者进行访谈,运用SWOT分析法和类属分析法分析访谈资料.结果 实施垂直管理的优势包括促进护士绩效奖金分配的公平性,增加护理人力调配的及时性和高效性,促进护理人员培训的积极性扣计划性,提升护理管理团队的协调性;劣势包括护理管理团队的人力和能力需要加强,护理绩效考核方案还有待完善和可能影响科室层面对护理的支持;机遇包括护理岗位管理的不断深入,医院领导的支持和护理学科发展的需要;威胁包括缺乏可借鉴的管理模型和部分科室主任的阻力大.结论 护理垂直管理模式有利于调动护理人员的工作积极性,提高护理管理效率和工作质量.建议提高护理队伍整体实力和增加信息沟通与交流渠道等,以促进垂直管理的顺利实施.
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护理垂直管理模式的有效架构及运行机制
护理垂直管理是引用绩效管理的方法,从垂直管理和绩效管理的角度出发来定义的护理管理模式.通过实施护理垂直管理,构建以主管院长-护理部-科护士长-护士长为主线的垂直管理模式,是将护理人、财、物与责、权、利相统一的护理垂直管理体系,并形成外部横向与内部纵向的独立而不孤立的管理架构,可大限度地调动护理人员的积极性,提高工作效率,有利于护理质量的监督与管理,有利于护理人才战略的实施,可促进护理学科建设和整体发展.
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二级医院护理垂直管理下奖励性绩效分配的做法与成效
目的 总结了护理垂直管理绩效考核分配方案在二级医院临床一线护理岗位管理中的做法与成效.方法 建立主要反映护理岗位性质、劳动强度、风险程度及护士资历、能力的恒量指标体系,以及反映各护理单元护理工作数量及质量的变量指标体系,由护理部对全院一线临床护士进行奖励性绩效的考核与分配.结果 护理奖励性绩效分配能够调动广大一线临床护理岗位护理人员的工作积极性,更切实体现客观、公平、公正原则,是一项科学、合理的护理管理机制.结论 护理部垂直管理考核分配全院各护理单元奖励性绩效工资的做法,能够科学高效地对护士绩效进行管理,使护理绩效考核分配更加体现多劳多得、优劳优酬,编制内外护士同工同酬.
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护理部全垂直绩效考核下消毒供应中心二次考核分配探讨
目的 在护理部全垂直绩效考核体系下,尝试建立与之相匹配的医院消毒供应中心工作人员绩效考核分配方案,合理分配消毒供应中心各级各类人员绩效.方法 成立科室绩效考核分配领导小组,结合医院护士岗位管理、绩效考核分配原则和指导方案,确立考核分配模式和考核指标,对科室护士、工勤人员进行绩效考核分配.比较考核分配前后消毒供应中心工作人员的满意度和临床科室对消毒供应中心的满意度.结果 考核分配后,消毒供应中心工作人员的满意度较前提高(P<0.01),临床科室对消毒供应中心满意度也较前提高(P<0.01).结论 消毒供应中心绩效考核分配,公平、合理,体现了多劳多得、优劳优得和同工同酬,有效激发了工作人员的工作积极性.
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护理部全垂直考核分配护理绩效的公平性检测
目的：检验护理部全垂直考核分配全院各护理单元绩效工资方案及结果的公平性。方法选取各科室出院人次、门诊人次、一级护理人次、二级护理人次、手术人次、输液量人次、特级护理小时数、重症监护小时数等八项效率指标，测算各科室护理单元人均护理工作负荷量，对照绩效工资分配水平进行绩效公平性检测。结果八项效率指标排序和全年护理人员人均绩效排序情况基本相符，八项效率指标排名前五位的护理单元与人均绩效排名前五位的护理单元完全一致，同一率100%；八项效率指标排名后五位的护理单元和人均绩效排名后五位的护理单元基本相符，同一率为60%。结论护理部全垂直考核分配护理绩效的方法科学可行，能充分调动护理人员的积极性，体现了多劳多得、优劳优酬、倾斜一线、功效挂钩的原则。
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护理垂直管理在护理管理中的应用分析
目的：探讨护理垂直管理在护理管理中的应用效果。方法：2012年8月~2013年7月采用常规护理管理，2013年8月~2014年7月采用护理垂直管理，比较两阶段医院护理人员工作能力及积极性。结果：2013年8月~2014年7月医院护理人员工作能力及积极性评分均明显高于2012年8月~2013年7月（P<0.05）。结论：护理垂直管理能激发护理人员的工作积极性，提高医院的工作效率及护理人员的职业素质。
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护理垂直管理中护理教育体系的建立与实施
为了适应医疗管理模式的转变,提高护理管理效率.我院2007年针对医疗卫生改革新形势开展了护理垂直管理改革工作,同时也建立了护理垂直管理下的护理教育体系.改变了以往临床护理教学的管理方式,促进了护理教学水平的进一步提高.通过4年的尝试与摸索,取得了一定的成效,现总结如下.
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护理垂直管理体系中新型绩效分配模式的应用分析
目的:分析新型绩效分配模式在护理垂直管理体系中的应用效果.方法:比较新型绩效分配实施前后的人员配置情况和患者满意度调查.结果:实施新型绩效分配前后比较,实施后患者在基础护理、危重症护理、护理文书的满意率以及临床一线在职率上明显高于实施前,实施后护理工作人员的平均年龄在明显低于实施前人员情况,且各项差异均具有统计学意义(P<0.05).结论:护理垂直管理体系中应用新型绩效分配能够有效提高人员工作质量,促使人员配置更加合理,充分体现了分配的公平性和多劳多得、高效多得的分配原则,有利于医院和护理人员的发展.
