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中美医疗机构分类管理的比较研究
一、美国医疗机构分类管理的情况在美国,根据医院经营方式和所有权不同,从广义上可分为营利性、非营利性和政府办的公立医院三大类型.营利性医院与非营利性医院的区分,并不在于是否盈利.所有医疗单位,包括公立医院都必须有盈利,否则必将倒闭.在私立医院中,并不是营利性医院占多数,而是非营利性医院占多数.
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规范支出行为促进卫生院良性发展
随着我国医疗卫生改革的不断深入,从根本上解决乡镇卫生院的生存与发展问题显得日趋迫切,虽然近年来政府采取多种措施鼓励和支持乡镇卫生院发展,但是,由于受种种因素的影响,乡镇卫生院业务量下降,收不抵支,效益低下,处于倒闭和半倒闭状态.如何从支出的角度规范乡镇卫生院的经济行为,加强管理,使乡镇卫生院在开源增收的同时,达到节流的目的,进入良性发展轨道,河南省安阳市内黄县卫生局对此作了有益探索,收到了良好效果.
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兴化市48所乡镇卫生院现状分析及思考
近年来,相当一部分卫生院发展步履维艰,有的已陷入了困境,濒临倒闭.本文通过对兴化市48所乡镇(中心)卫生院经济运行状况的分析,探讨卫生院摆脱困境的对策.
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工厂倒闭职业病患者该由谁负责
“我的诊断结论是职业性肿瘤(苯所致白血病).”湖北籍男子王与孟带着他的职业病诊断证明书,在中山奇利(奇丰)纸品有限公司门口已经“守护”了3天2夜.王与孟供职11年的中山市奇利纸品公司于7月16日宣布停产倒闭后,王称被拖欠了6万多块钱工资,并且他和120多名工友都未拿到遣散费.为此大家彻夜看守在工厂门楼,就是要讨回自己的工资和遣散费.记者了解到,目前,中山第二人民法院已经对公司财产物品进行了查封.
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农村防疫工作体制改革探索评价
我省农村地区,尤其是边远贫困山区的防疫工作面临较大困境,乡镇卫生院大部分效益差,个别的甚至面临倒闭,由于防疫人员的报酬与医院效益紧密相连,导致相当一部分防疫人员因报酬低甚或无报酬而没有工作积极性,严重地影响了防疫工作.
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河南金水统筹城乡医疗资源推行城乡一体化管理
河南省郑州市金水区充分发挥区人民医院人才和管理优势,统筹城乡医疗服务,全面推行了城乡医疗资源一体化管理,取得了初步成效.2002年,金水区人民医院与濒临倒闭的姚桥乡卫生院进行了区乡医疗资源一体化管理尝试,通过建立灵活的人才流动机制,实现医疗资源共享,使这个濒临倒闭的卫生院起死回生.
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经营的生活更美好
家庭和睦幸福,我们会说主妇"持家有道",孩子成才出息,大家则夸父母"教子有方"?夫妻劳燕分飞,人们或说妻子"驭夫乏术",企业破产倒闭,众人定怪管理"杂乱无章".细心的人不难发现,无论是婚姻家庭,还是事业职场,都离不开正确的章法和策略.生活赋予我们的角色多种多样,用心去体察,担当好每一个角色,你终会发现:幸福是需要经营的,经营的生活才更美好!
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帮孩子交友
9岁时史蒂弗·克劳福德随家迁居乔治亚州哥伦布市,为一时交不上朋友而烦恼.一天,这条街上搬来了另一户人家,他们有个跟史蒂弗差不多大小的男孩.“我们去认识一下.”史蒂弗的妈妈说.半小时后,史蒂弗和帕特·马林斯便在草坪上玩开了警察抓小偷.他俩的友谊历经几十度春秋的风风雨雨而日臻深厚.帕特母亲被癌症夺去生命时,他向史蒂弗寻求慰藉.两年后史蒂弗母亲去世了,他也第一个打电话通知帕特.1987年,已移居俄勒冈州尤金市的克劳福德陷入生意倒闭的困境.他驱车赶往乔治区,就这个难题同马林斯谈了个通宵.
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坎坷踏平传真知汗血培育桃李芳
困境与机遇社会的发展、科学的倡明和知识的进步导致高素质的人才供不应求,所以,国家顺势而为,大力发展高等教育,高等教育市场当然日趋火暴,不断扩招.相应地,中等教育的市场因为受到客观形势的制约而相对萎缩,一些中等专科学校甚至濒临倒闭.
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“入世”了,公立医疗机构怎么办
我国现有的公立医疗机构都是在计划经济条件下以政府为主创办的,大部分都是全民所有制或集体所有制.多年来,各级卫生行政部门采取了许多改革措施,可怎么也难以形成医院内部良性运行机制.有一部分医院已经举步维艰,有些医院将濒临倒闭.我国加入WTO以后,标志着中国全方位地对外开放,各行各业都要与国际接轨,我们的医院怎么办?这是摆在各级卫生行政部门和各级各类医院院长面前亟待解决的问题.
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从亏损460万元到赢利856万元--济南三九益民制药有限责任公司三年扭亏纪实
昔日债台高筑、濒临倒闭、亏损460万元的济南益民制药厂,自1 997年9月被三九集团兼并成立济南三九益民制药有限责任公司以来,经过3年的艰苦奋战,终于摆脱困境,走出低谷,告别亏损,成为当地的利税大户和济南市先进企业,2000年完成产值5 783万元,实现利润856万元,上缴税金637万元.那么,该公司是怎样扔掉亏损帽子的呢?让我们翻开该公司的创业史,去追寻那一个个耀眼的闪光点吧!
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规范乡镇卫生院支出行为 促进卫生院良性发展
在我国社会主义市场经济条件下,随着医疗卫生改革的不断深入,从根本上解决乡镇卫生院的生存与发展问题显得日趋迫切.虽然政府近年来采取多种措施鼓励和支持乡镇卫生院发展,但是,由于种种因素的影响,乡镇卫生院的面貌终没有得到大的改变,业务量下降,收入徘徊不前,收不抵支,效益低下,甚至出现倒闭和半倒闭状态.如何从支出的角度规范乡镇卫生院的经济行为,加强支出管理,从而使乡镇卫生院在开源增收的同时,达到节流的目的,进入良性发展轨道,河南省安阳市内黄县卫生局对此作了有益探索,收到良好效果.
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以质量求生存用心搭建健康之路--记河北省胸科医院院长李登瑞
河北省胸科医院是一所拥有七十多年历史,以治疗呼吸系统和结核病为主的大型专科医院,由于计划经济体制下形成的传统医院运行模式远远不能适应医院的改革发展需要,甚至严重阻碍了医院与市场机制的接轨,到2001年医院连续五年亏损610.7万元,负债1340万元,欠发职工工资近百万元,债台高筑,人心浮动,几乎到了倒闭的边缘.
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牧羊人的启示:双战略组合
大多数企业会从新品开发、生产规模、人力资源培训及财务节源管理等人尽皆知的地方要效益,然而总体效果是促进了行业整体性的水平提高及加大了同质化竞争程度,并导致行业平均利润水平下降.这也是每年出现那么多新企业,也有那么多企业破产倒闭的原因.
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做品牌是自寻死路
时下,谈论品牌成为一种时尚,各行各业的人士都对品牌津津乐道,并沉醉其中不能自拔.为此,笔者觉得很悲哀.品牌,是每个企业家梦寐以求的东西,可是,什么时候可以做品牌,什么样的企业才能做品牌,却是一门很深奥的学问,不是靠乱喷唾沫就可以实现的.处于中小型的化妆品企业不明白其中的奥妙,往往在错误的时机提前进行品牌运做,结果在三五年内迅速倒闭或破产.
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星晨急便的陨落之谜
尽管问题重重,美容行业的经济依然倚赖连锁模式在持续增长.近日,中国民营快递业之父陈平在星晨急便上栽了一个跟头:他只看到了特许加盟方式下企业版图扩散之快,却没有看清支撑的小企业主和加盟商的素质问题,从而引发了连锁冒进,导致企业资金链断裂,濒于倒闭.作为在快递行业摸爬滚打近15年的领军人物陈平,离开宅急送,进行二次创业,怎么也没有想到新创建的星晨急便寿命会如此短暂.而这短暂的宿命,却是因其一时的贪大求全、急功近利所致.
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“胖东来”带给美业人的警示
关于“胖东来”关店甚至倒闭的传闻扑朔迷离。虽然现在已经尘埃落定,但是将胖东来这样一个“标志性”企业作为案例仔细分析一下,对美容院的管理非常有必要。
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长久的光明不是靠闪电
许多业内人士用"多事之秋"来形容2006年市况.在整个湖北市场,美容院频频关门,代理商大多面临亏损或倒闭,业内称之为美容品集散地的同益大厦里,2006年倒下的岂止十余家.盈利的代理商更是屈指可数,而新天地美容有限公司即是其中一家,他们有何妙招规避风险并创下利润佳绩呢?
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只打质量战,不打价格战
当一个市场趋于饱和时,竞争就会变得非常激烈,商家们会想出各种办法来对付竞争者,以使自己尽量多地占领市场份额.其中,价格战是为惯用的手法之一.但是,当价格战一旦吹响战争的号角时,总是出现"敌损一千,自伤八百"的局面,轻者亏损重者倒闭.
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断档!美容院致命的经营死穴
为什么有的美容院本来经营的红红火火,却会在一两个月内陷入濒临倒闭的困局?为什么很多盈利的美容院想发展连锁却一直无法行动?为什么有一些外行开店花了大批资金去装修去招人去加盟产品,开业不到半年却关门倒闭?这里面也许有很多种原因.但是,据笔者接手服务各种各种样的美容院的经验来看,这些店的倒闭都有一个共同的致命因素,那就是——断档!美容经营过程中出现的断档,大致表现在以下几个方面.